能不能再壓縮下時(shí)間？

從事過(guò)項(xiàng)目工作的人，應(yīng)該都很熟悉這句話。老板總是希望項(xiàng)目時(shí)間越短越好，產(chǎn)品能夠早點(diǎn)出來(lái)，那么面對(duì)項(xiàng)目時(shí)間需要被壓縮的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？

下面是我實(shí)踐的幾條經(jīng)驗(yàn):

一、識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

做好項(xiàng)目WBS分解,識(shí)別出關(guān)鍵路徑，針對(duì)關(guān)鍵路徑一條一條分析，哪些關(guān)鍵路徑可以縮短，哪些關(guān)鍵路徑可以并行做？需要什么樣的前提條件？是多加人還是多投入什么資源？

二、壓縮關(guān)鍵路徑的周期

作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)做事，每個(gè)部門(mén)出于自我保護(hù)的目的，在報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候總是都會(huì)留一些余量時(shí)間，用于應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)能力的不同，項(xiàng)目管理部門(mén)若不懂所有功能塊的開(kāi)發(fā)周期，就無(wú)法深入的去挑戰(zhàn)別人。

這件事情的解決方案是：

1.平時(shí)多積累，多學(xué)習(xí)，掌握更多的專業(yè)知識(shí)。

2.對(duì)標(biāo)公司內(nèi)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

3.對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)其他公司做法

4.尋求專家的指導(dǎo)

三、并行工作

這個(gè)工作需要我們對(duì)項(xiàng)目分解后的每一項(xiàng)任務(wù)它需要什么前置輸入都十分明確，這個(gè)時(shí)候我們就可以把前后不相關(guān)的任務(wù)并行起來(lái)做，以達(dá)到縮短項(xiàng)目時(shí)間的目的。

四、投入更多的人力物力

各職能部門(mén)同意壓縮時(shí)間，總是有條件的。那么條件無(wú)非就是多人或者多投資源。所以該花的錢(qián)還是的花，有一句話叫做花錢(qián)買(mǎi)時(shí)間，真要是能花錢(qián)買(mǎi)來(lái)項(xiàng)目進(jìn)度，很多老板也都愿意花。

最后要說(shuō)的一點(diǎn)就是：面對(duì)就是壓縮不了時(shí)間的項(xiàng)目，在充分研究后，還是要實(shí)事求是和老板匯報(bào)，不能表面答應(yīng)下來(lái)，結(jié)果做出來(lái)的東西質(zhì)量一塌糊涂。