公元前343年，強大魏國要攻打韓國，弱小的韓國向?qū)嵙ν瑯硬蝗缥簢R國求助，齊威王詢問大臣，早出兵還是晚出兵。
田忌想，上次圍魏救趙提升了我們齊國的地位，而且對方主將龐涓和我方軍師孫臏相比是學渣中的戰(zhàn)斗渣，所以早出兵早結(jié)束。
孫臏卻主張晚出兵，因為魏國打韓國是沖著滅國去的，如果過早出兵齊軍就會替韓軍挨打。反正韓軍被打倒奄奄一息時還會求救，那時魏軍實力也損耗大半，齊國再出兵，既省力氣，又讓韓國更加感激。
齊威王采納了孫臏的建議，等韓軍負隅頑抗，連打五次敗仗才出兵。田忌和孫臏靠著“減灶法”瞞過龐涓，輕而易舉將魏軍包圍后殲滅，同時對韓國又有再造之恩，這就是“馬陵之戰(zhàn)”。
可見時間的運用里，也有很多心機呀。
01?和時間的耐力博弈
問個問題，你要向?qū)Ψ角笾?，知道對方醒著，哪一個小時求助效果最差？
我不知道什么時候形成了一個習慣，上午十一點到十二點間除非有超級要緊的事情，我絕對不和別人求助。
對于我這樣一個記吃不記打的人來說，估計是有段時間，經(jīng)常在這個時段向別人求助，之后所有求助都被忽視或者拖延了。
想來也是，即使對方吃了早飯，十一點往后已經(jīng)開始餓了，血糖降低，本來就心情低落，等著的就是飽餐一頓。如果求助的是小事，他推到下午也沒什么大不了的；如果是大事，更得下午精力旺盛時用大塊時間來處理了。
趙高想陷害李斯，對李斯說：“現(xiàn)在百姓因為搖役過重紛紛起兵造反，你作為丞相應該建議圣上（秦二世）停止修建阿房宮增加搖役負擔?！?/p>
李斯說：“圣上很少上朝，我見不到他，怎么建議呢？”
趙高說：“沒關(guān)系，我作為內(nèi)臣，看到圣上閑時就通知你，到時你再建議?！?/p>
之后每當秦二世要享樂，美女在面前擺好姿勢，等音樂一響，就要跳舞時，趙高就稟報李斯覲見，一直這么做了三次。
秦二世怒了：”空閑時候他不來，非得要這個時候來。“
趙高就在一旁添油加醋：”李斯輔佐你登基，沒得到好處，來刷存在感唄。他已經(jīng)是丞相，再得不到好處，估計就要造反了。聽說現(xiàn)在他兒子平叛很消極呀?！?/p>
然后李斯就進監(jiān)獄了。
如果你多次在對方情緒低落的時候出現(xiàn)，對方至少會煩惱。他無暇分辨這份煩惱究竟是因為情緒低落時，你來了；還是你來了，他才會情緒低落。久而久之，他看到你就煩惱，請他幫忙這個事情就自然做不成了。
是不是對方心情低落時就不能做事情呢？也有例外。
493年秋，北魏孝文帝率文武大臣兼軍人攻擊三十萬南下親征南齊。大軍淋了一個月秋雨，踩了一個月爛泥后到達洛陽。
大臣們苦不堪言，紛紛請求停止南征。孝文帝說：”要么南征，要么遷都洛陽，你們選一個?！?/p>
大臣們想，現(xiàn)在已經(jīng)累成狗，南下還得當性命堪憂的落水狗，北上就是抗旨不尊的落水狗。本著“來都來了“的心情，同意遷都洛陽。
《騰訊傳》里也說，公司高層每兩周召開一次例會，例會以所有議題達成結(jié)論為結(jié)束標志。公司產(chǎn)品繁多，議題也多，因此會議經(jīng)常從上午開到半夜。很多與會人都承認，最后結(jié)論是身體實在耗不起想快速結(jié)束時達成的。
02 用速度打造時間里的儀式感
因為工作關(guān)系，我輔助過不同的主管。有一位很務實的高級別主管從來沒有催促過我工作，不過他的事情我都會優(yōu)先辦好。
其他人對他的工作也辦理得很快，印象最深的是他組織的某次會議晚上7點鐘結(jié)束，議題人跟我問了紀要反饋方式。第二天早上九點就已經(jīng)將改過兩版的會議紀要發(fā)給我了。
總之他是個能讓別人更加勤快的主管。
他和別人的不同之處在于：
一般默認的會議時長是兩小時，他的會議時長是30-45分鐘不等。
替他報銷，出差出發(fā)的打車發(fā)票時間都是臨近周五下班又避開晚高峰的時間。
國內(nèi)放國慶節(jié)期間，他到國外出差參加行業(yè)會議。
發(fā)給他的郵件，一般一小時內(nèi)就能收到回復，有時還是出差途中的手機回復——要知道，和給他發(fā)消息郵件的其他同事相比，我的郵件可能是最無足輕重的了。
最不可思議的是，去年收到兩張火車票，早上八點從南京到北京，晚上九點從北京到南京。要不是火車票上寫著他的名字和證件號，我差點以為他是阿童木附體了。
初次和這樣的主管接觸后，我挺汗顏：“他的會議紀要，我耗費一周才能收集好，在他心目中應該是跟蝸牛一樣慢吧。”
所以為了改變“蝸?！毙蜗?，他的會議周四下午召開，周五我就開始收集紀要，要努力確保周一上午十點前發(fā)出。
他的發(fā)票，到手后當天就要報銷。
有些例行事情，即使他不說，到了時間也要盡快做。
……
因為他自己處理事情很快，所以與他相關(guān)的事情，即使再細小，“快速完成”也變得很有“儀式感”，重要起來了。
可能這是他不自知的讓人變得勤快的原因吧。
03 掌握時間的主動權(quán)
2016年國慶節(jié)放假前一周，部門主管找到我說咱們部門在封閉操作間里面，綠植太少，希望增加綠植。
我聯(lián)系了公司合作的綠植租用供應商。按照合同，他們要保證辦公區(qū)的基本綠植覆蓋率。而我們操作間一百多平米，只有三株綠植，無論怎么說都是不符合合同的。問了他們后，對方回復，部門新添加的的綠植得另外付租金。
“租金怎么算呢？”
“負責確定價格的經(jīng)理請假了。”
“什么時候回來呢，有沒有其他可以做主的人呢？”
“不知道，沒有?！憋@然是想拖到國慶節(jié)后了。
“你看能不能這樣，你先把綠植擺上，等經(jīng)理回來了，我們按照今天起算價錢。如果談不攏，我再幫你把綠植撤下來。這都是因為你們經(jīng)理不在，我們又要得急呀?！?/p>
下午綠植擺上了，我到現(xiàn)在還不知到對方經(jīng)理是誰。
有次部門要訂盒飯，十一點半和食堂訂了盒飯。部門立即說不要了，十一點三十五和食堂打電話退訂，電話沒人接，發(fā)了退訂的短信息。十一點五十對方回電：“哎呀，剛剛才看到信息，盒飯已經(jīng)送到了?！?/p>
“沒事兒，我給你送回來，盒飯接著賣?！?/p>
“……好吧?！?/p>
越年長，就越覺得時間非常寶貴，因此事半功倍地用，不去拖延地用，掌握節(jié)奏地用是更加重要的技能。這些時間里的心機，可能也只是我自己臆想的歪門邪道，不過確實挺好用的小心思。
