一直以來，流量是互聯(lián)網(wǎng)上爭議最大的事。最早的流量都被各大平臺所占有，而隨著微信的出現(xiàn)，微商的出現(xiàn)，流量被開始再次爭奪分化。
一直到2019年私域流量的概念火熱，很多老板發(fā)現(xiàn)：原來現(xiàn)在粉絲多才是真厲害。
如果說粉絲多，就是流量多很厲害，那就大錯特錯。因為私域流量不是粉絲量，而是鐵桿粉絲，就像追星族的那些人，那才是鐵桿粉絲，那才是真流量。所以企業(yè)要想做自己的私域流量，必須要有自己的運營思維模式。
先必須具備新產(chǎn)品思維和靈魂思維。
如果你不了解這兩種思維，一定會面臨以下三大痛苦：
1、 你的產(chǎn)品永遠是跟著別人走，永遠不好賣，永遠在研究產(chǎn)品為什么不好賣的原因和理由。
2、 天天研究新產(chǎn)品，天天到處學習營銷知識，聽課，找大師；
3、 永遠糾結在產(chǎn)品的世界里，當然不會有前途，而且很可能明天就被人搞掉。
如果你掌握了這兩種思維，那一定也會面臨以下三大好處：
1、 很清楚產(chǎn)品的生產(chǎn)方向，根本不用愁什么潮流不潮流，你的產(chǎn)品就是引領潮流；
2、 根本不用學什么營銷，聽什么大師，一切都在你的掌握中；
3、 天天被人追著買，追著要你多生產(chǎn)。饑餓營銷你也玩玩，哈哈！
言歸正傳，直接進入重點內(nèi)容。
1、新產(chǎn)品思維，就是你私域流量的穩(wěn)定器，一旦形成，源源不斷。
所有的產(chǎn)品一定要具備功能性，智能型，未來性的特點。這也是未來所有產(chǎn)品必須具備的特性，不然的話就很容易被人替代，也是你產(chǎn)品的賣點，特色。
那么我們這里先不解釋這三個特性，直接說企業(yè)產(chǎn)品的布局：
第一， 爆品。
這是進入市場的第1款產(chǎn)品，也是與所有的客戶接觸的第1個產(chǎn)品，也是能否吸引到用戶的一個關鍵點。這個產(chǎn)品一定要具備：超低價格，超高價值的特點。例如：100塊的東西，只要1塊，還送價值XXX的育兒課程或者其他資源等等。
第二， 中期產(chǎn)品，普通價格，超高價值。
同樣要具備未來產(chǎn)品的三個特性，不過該產(chǎn)品就是用來篩選用戶。通過該產(chǎn)品的價值，進一步的讓用戶增強我們的產(chǎn)品體驗感和品牌認可度。
通過品牌的精神文化傳播，進一步的提升客戶的自我感，從而尋找到相同的世界觀，價值觀。也就是認同品牌的文化。
第三， 后端產(chǎn)品，高價格+文化修養(yǎng)提升。
高質量的未來產(chǎn)品，是私域流量忠實粉絲鎖定的唯一通道。因為產(chǎn)品是用戶最直接的體驗，最直接的信任，如果對于產(chǎn)品的信任失去信心，那所有的一切都是扯淡。
當你的粉絲能夠付得出高價格的時候，那么他一定不僅僅滿足于物質需求，所以我們需要更高維度的為粉絲提供精神和靈魂上的提升，從而達到人生觀的相同認知。
所以我們企業(yè)的轉型發(fā)展玩轉私欲流量，產(chǎn)品只需要打造三款就可以，但一定要具備功能性，智能性，未來性三個特性。
2、靈魂思維，又稱文化思維。
縱觀全世界所有的知名品牌，哪一個沒有品牌文化？哪一個沒有品牌故事？故事匯？曾經(jīng)有人思考一個問題：如何將一個10塊錢的T恤衫，邁出更高的價格？答案是：在上面打一個紅色的對勾。耐克。
哈根達斯賣的不是冰淇淋，而是愛情；耐克，喬丹等運動品牌賣的不是衣服，而是運動的情懷；勞力士賣的不是手表，而是身份的象征。
所以，企業(yè)的產(chǎn)品，品牌，一定要有自己的文化故事會，有自己的情懷，滿足粉絲的情懷，給他們更多的力量、向往、追求、價值……
第一， 生產(chǎn)故事；
第二， 生產(chǎn)圖片，視頻音頻；
第三， 建立品牌俱樂部，也就是真正的精準私域流量池。
那么通過精準的私域流量池，就可以獲取更多的客戶需求，進一步的強化產(chǎn)品的更新迭代。通過文化的熏陶，進一步的吸引更多的精準粉絲，從而形成源源不斷的流量渠道。
總結，一個不會講故事的產(chǎn)品不是好老板。一個不會講故事的品牌不是好的企業(yè)家。
如果你現(xiàn)在正是一個處在迷茫階段的老板，企業(yè)家，你只需要理解了上面提到的兩個問題，那一切問題都會迎刃而解。如果你看不懂以上的兩大解決方法，那還有最后一個解決辦法，懶人法則，哈哈！
核心：將一切與生產(chǎn)無關的部門全部砍掉，全部外包，合作。
那關于外包與合作，也要有網(wǎng)絡思維和未來思維，具體操作，歡迎大家私聊，討論……
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創(chuàng)業(yè)不是老師對小白說教，而是各自分享，各自綻放。各自打開自己的一片天空，共生，共創(chuàng)。
