摘要：預(yù)測是根據(jù)所掌握的信息去評估某件事發(fā)生的概率，以便更好的決賽。本書作者提出：“準(zhǔn)確預(yù)測靠的更多的是能力與運(yùn)氣”，并向我們闡述了想要成為超級預(yù)測家所必須的哲學(xué)觀、能力與思維方式。
文章中提到的很多關(guān)于“預(yù)測”的方法論，如“費(fèi)米方式”、“蜻蜓復(fù)眼”方式等，對做產(chǎn)品經(jīng)理的你也會(huì)有很多啟發(fā)與幫助。
《超預(yù)測》書中的內(nèi)容可以總結(jié)為四個(gè)部分：
一、對預(yù)測的整體說明——我們?yōu)槭裁葱枰A(yù)測，以及預(yù)測過程中容易踩的坑
1.1為什么要預(yù)測
在現(xiàn)實(shí)世界中，我們每個(gè)人都需要預(yù)測：想要深入分析未來、思考是否購買股票、制定政策、提出新產(chǎn)品構(gòu)想，或者只是計(jì)劃一周的飯菜。這樣的思考使我們受益。不幸的是，人們往往是糟糕的預(yù)測者。
因此我們需要提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，而科學(xué)和理性預(yù)測（最終目的是準(zhǔn)確判斷事實(shí)）可以幫助我們產(chǎn)生思路清晰的決策。
1.2人性的某些特點(diǎn)會(huì)影響人們的思考與決策
思考與決策的雙系統(tǒng)模型
現(xiàn)代心理學(xué)家認(rèn)為我們的精神世界分為兩個(gè)系統(tǒng)：第一系統(tǒng)為無意識的感知和認(rèn)知系統(tǒng)（直覺）；第二系統(tǒng)是指通過一定的思維方式對某件事（或現(xiàn)象）的分析模式；
第一系統(tǒng)具有直覺性、響應(yīng)速度快等特點(diǎn)，簡單的問題可以通過第一系統(tǒng)直接獲得答案。而第二系統(tǒng)則負(fù)責(zé)審視這個(gè)答案：它經(jīng)得起深究么？有證據(jù)支持么？這個(gè)需要時(shí)間和努力，所以做決定的標(biāo)準(zhǔn)流程是：第一系統(tǒng)首先得出一個(gè)答案，然后第二系統(tǒng)才能介入，審查第一系統(tǒng)的答案。而第二系統(tǒng)是否真的介入？這又是另外一回事。
作者給出了以下一個(gè)例子，請?jiān)囍卮疬@個(gè)問題“球拍和球共計(jì)1.10美元，球拍比球貴1美元。球的價(jià)格是多少”?！?.1美元”，它是這樣直接從你腦海中跳出來么？
“誘惑與轉(zhuǎn)換”：我們面對難題時(shí)，經(jīng)常偷偷摸摸地用容易的問題替換它；
例如，癌癥的確診需要等醫(yī)院的病理結(jié)果，而知名醫(yī)生會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)告訴你一定是得了癌癥，相信很多人這時(shí)候都會(huì)確信自己得了癌癥。我猜想，這是因?yàn)槿藗冇谩八悄欠N知道我是否患上癌癥的人碼”替代了“我得了癌癥嗎”。答案是：“當(dāng)然！他是優(yōu)秀的癌癥專家”
1.3預(yù)測應(yīng)當(dāng)使用語義清晰的措辭和時(shí)間框架
對于用詞含糊且沒有時(shí)間框架的預(yù)測，我們無法評判它是否準(zhǔn)確。
例如有一條預(yù)測是“***股票的股價(jià)最近一段時(shí)間會(huì)有較大的降幅”，咋一看沒有什么問題，但是仔細(xì)分析下，這里所說的最近一段時(shí)間是多久：1周、1個(gè)月還是2個(gè)月？較大的降幅是跌倒現(xiàn)在股價(jià)的10%還是50%？
所以說預(yù)測應(yīng)當(dāng)使用語義清晰的措辭和時(shí)間框架，這樣可以在很大程度上可以降低預(yù)測造成的困惑。
二、如何提升預(yù)測的能力——思維方式與方法論
2.1鑒別分類：不要在兩類問題上浪費(fèi)時(shí)間
一是“如時(shí)鐘般有規(guī)律”的容易問題，對于這類問題，簡單的經(jīng)驗(yàn)法則就可以讓你接近正確答案。
二是“像云一般”難以捉摸的問題。
2.2問題拆解—將看似棘手的問題分解為容易處理的子問題。
文章中以“預(yù)測芝加哥有多少位鋼琴調(diào)音師”舉例說明了如何進(jìn)行問題拆解的方法。
解決方法如下：鋼琴調(diào)音師的數(shù)量取決于給鋼琴調(diào)音的工作量和雇傭一位調(diào)音師可以做的工作。因此需要知道以下4個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)問題就迎刃而解：1、芝加哥的鋼琴數(shù)量；2、每年給鋼琴調(diào)音的次數(shù)；3、給鋼琴調(diào)音需要的時(shí)間；4、鋼琴調(diào)音師每年平均工作時(shí)間；
然后再對這四個(gè)數(shù)據(jù)的來源進(jìn)行評估，最終得出預(yù)測結(jié)果
2.3正確平衡內(nèi)部視角和外邊視角
外部視角：統(tǒng)計(jì)學(xué)家稱之為“基本比例”，即某種事物在同類中的普遍程度。
內(nèi)部視角：指的是特定事類的細(xì)節(jié)。
錨定：我們在做預(yù)測時(shí)，往往是先從某個(gè)數(shù)字開始，然后對他進(jìn)行調(diào)整。所以預(yù)測時(shí)先從外部視角進(jìn)入內(nèi)部視角。
2.4采用蜻蜓復(fù)眼的方式
即采用多方視角進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測是在基于已知信息的判斷，蜻蜓式預(yù)測意味著會(huì)收獲更多信息。
本章總結(jié)：超級預(yù)測家的四大特征
——哲學(xué)觀：
謹(jǐn)慎：沒有事情是一定的，超級預(yù)測家總是持有懷疑心。
謙虛：現(xiàn)實(shí)是無線復(fù)雜的。超級預(yù)測家謙虛但不自卑。
不確定性：沒有什么事是注定的，也沒有什么事是必須發(fā)生的。
——能力和思維模式：
主動(dòng)開放的思維：任何信仰都可以是一種假設(shè)，可以被測試。
知識淵博，有認(rèn)知需求：睿智的好奇心，享受對智力和精神挑戰(zhàn)的快樂。
每日三省吾身：善于自我反省和批評，吸收各種反饋意見。
有數(shù)學(xué)邏輯：善于運(yùn)用數(shù)學(xué)工具分析問題，對數(shù)字敏感。
——預(yù)測方法：
實(shí)事求是：不咬定一種分析方法不變。
善于分析：有能力退一步看到更多可能性。
海納百川：接受價(jià)值觀不同的觀點(diǎn)，并將它們?yōu)樽约核谩?/p>
思辨直覺：超級預(yù)測家善于意識到人情緒和認(rèn)知上的偏見或傾向。
——努力的價(jià)值：
成長心態(tài)：相信沒有最好只有更好。
持之以恒：不管花費(fèi)多長時(shí)間都能堅(jiān)持下去。
三、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)的預(yù)測——以團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行預(yù)測時(shí)的優(yōu)勢與劣勢，以及提升團(tuán)隊(duì)合作效率的建議
本章略過~
四、超級領(lǐng)導(dǎo)者與超級預(yù)測家—如何平衡“思考”與“執(zhí)行”之間的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，所以他們必須進(jìn)行預(yù)測并利用預(yù)測。這些預(yù)測準(zhǔn)確性越高，他們的決策越好。
但是領(lǐng)導(dǎo)者又不能失去作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的素質(zhì)：
1)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有理性的自信心，并且要向被領(lǐng)導(dǎo)者灌輸自信，因?yàn)槿绻幌嘈抛约旱哪繕?biāo)可以實(shí)現(xiàn)，就無法完成任何目標(biāo)。
2)決斷力是另一個(gè)至關(guān)重要的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者不能無休止的思考。他們必須評估形式，做出決定，付諸行動(dòng)。
3)領(lǐng)導(dǎo)中必須會(huì)描繪藍(lán)圖，也就是闡述大家一起努力要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
對比領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與前面提到超級預(yù)測家的能力模型，其兩者之間是存在著沖突的：
1)如果認(rèn)為一切都不是確定的，他又怎能自信，并且激發(fā)大家的自信呢？
2)如果他們思維如此遲鈍，觀念如此繁瑣，自我批評意識過于強(qiáng)烈，他們又怎么有決斷力，避免“思維癱瘓”呢？
3)如果新信息很容易讓他們調(diào)整觀點(diǎn)，甚至認(rèn)為自己判斷錯(cuò)誤，他們又怎能懷著永不言敗的決心決策？
如何解決領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與預(yù)測家素質(zhì)之間看似互為阻力的關(guān)系，作者給出了如下解決辦法：
明確思考與執(zhí)行的界限：一旦決策確定，思維模式就要隨之變換，忘記不確定性和復(fù)雜性，全力投入行動(dòng)。
一旦開始行動(dòng)，沒有壓倒性的理由，斷不可放棄。
記住不確定性，然后培養(yǎng)有能力處理意外的頭腦靈活的小組領(lǐng)導(dǎo)人。
引入企業(yè)的任務(wù)導(dǎo)向指揮系統(tǒng)：
“我們讓員工知道我們希望他們能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，但是——這個(gè)但是非常重要，我們不告送他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)”——威廉-科因（William Coyne），知名創(chuàng)新型制造業(yè)巨臂3M公司研發(fā)部門的高級副總裁。
讀后感
本書中用了大量舉例去說明作者的觀點(diǎn)，這些舉例包括社會(huì)事件（如伊拉克是否有核武器）、經(jīng)濟(jì)市場（iphone的銷售量）的預(yù)測。
而大部分社會(huì)事件都是獨(dú)立的、不可復(fù)制性的，由于社會(huì)性事件的不確定性，一個(gè)小的因素變化可能導(dǎo)致完全不同的結(jié)果。而且一個(gè)社會(huì)性事件的發(fā)生幾率是60%還是80%對我們的決策并沒有太大的區(qū)別，人無法做到如此理性。因此對于社會(huì)性事件，預(yù)測的現(xiàn)實(shí)意義不大。
而對于市場經(jīng)濟(jì)（如股票市價(jià)），以及自然環(huán)境（天氣預(yù)報(bào)）由于存在大量類似的場景，所以預(yù)測的概率論還是有一定的指導(dǎo)意義。
雖然我對此書提到的“預(yù)測的重要性”持懷疑態(tài)度，但是對作者在預(yù)測方法中提到的理論方法還是比較贊賞的。如問題拆解（費(fèi)米方式）、蜻蜓復(fù)眼理論、模式識別等完全可以移植到其他應(yīng)用領(lǐng)域，尤其是問題拆解的方法論就經(jīng)常可以在產(chǎn)品分析時(shí)用到，使用此方法可以讓我們梳理問題更有條理性。
