作者：福建企企科技

如今，數(shù)字化已不再是一個新詞。每個人都在談論企業(yè)數(shù)字化和轉型。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入數(shù)字時代，財務人應該去向何方？

一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是半個財務專家，一個優(yōu)秀的財務經(jīng)理很可能是企業(yè)未來的CEO！首席財務官上承戰(zhàn)略、下接業(yè)務，能夠俯瞰公司管理的全貌。不管你是否愿意，財務人必須時刻關注企業(yè)的資源、運營和效率。

優(yōu)秀企業(yè)非常清楚自己的生存和發(fā)展狀況，在實踐中發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，糾正行動，改進計劃，甚至調整戰(zhàn)略方向。這種能力不是憑空產(chǎn)生的，而是企業(yè)財務中最“充分信息”的能力。通過數(shù)字化管理升級，不斷提高獲取信息、分析、糾正和前瞻的能力。

我們經(jīng)常強調的財務管理三階段：第一階段是最原始、最基本的風險控制。財務的核心是合規(guī)和風險管理；第二階段，財務應深入?yún)⑴c企業(yè)運營中并提供決策支持；第三階段，財務應真正成為CEO和業(yè)務的左右手，參與戰(zhàn)略和重大決策。

未來的財務必然是智能化和共享的。企業(yè)需要積極參與數(shù)字化轉型，擁抱數(shù)字化。財務人員要增強核心競爭力，提高數(shù)字化能力。

數(shù)字財務人可以支持公司財務管理的數(shù)字化轉型，梳理會計處理流程和財務管理信息化系統(tǒng)化的需求，保持財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的高度鏈接和集成。

數(shù)字財務人可以利用財務管理信息系統(tǒng)完成財務信息的計量、記錄、分析、管理、共享和報告。

數(shù)字財務人可以計量、記錄、分析、管理、報告，借助企業(yè)數(shù)字管理系統(tǒng)，從財務管理和價值管理的角度共享和解讀業(yè)務活動信息。

數(shù)字財務人應參加經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，組織開展各種經(jīng)濟分析活動，為公司領導提供經(jīng)營預測和經(jīng)營決策依據(jù)。

數(shù)字財務人可以幫助企業(yè)管理者了解和掌握業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的價值，基于組織在線、溝通在線、協(xié)作在線、業(yè)務在線、生態(tài)在線的企業(yè)數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的可視化管理。

數(shù)字財務人優(yōu)化了企業(yè)的績效控制和運營水平，不斷提高服務效率。

結語

大財務工作已進入數(shù)字時代。沒有高效的數(shù)字管理系統(tǒng)，就不會有高水平的財務工作。財務人員的學習速度必須綜合全面超過人工智能的學習速度，這是未來企業(yè)成功的秘訣之一。