? 新年開(kāi)工已有近一周，工作仍舊是大部分人的主旋律。

? 梳理工作主線，是明確重點(diǎn)、方向，統(tǒng)一思想、行動(dòng)的過(guò)程。在不斷修正的過(guò)程中，有一些感悟：

? 第一版，描繪了未來(lái)要重點(diǎn)開(kāi)展的工作，如：

? 推進(jìn)指標(biāo)自動(dòng)取數(shù)，設(shè)計(jì)指標(biāo)報(bào)表通報(bào)和排名、傳壓；

? 項(xiàng)目進(jìn)度管控；分權(quán)梳理和自動(dòng)化；提系統(tǒng)好評(píng)（用戶滿意度）；

? 重點(diǎn)工作任務(wù)的閉環(huán)以及執(zhí)行力稽查等；

? 這個(gè)版本主要的特點(diǎn)：部門(mén)視角、羅列為主。

? 第二版本，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后，在第一版本的基礎(chǔ)上，提煉工作主線，如：

? 指標(biāo)、系統(tǒng)、流程、工項(xiàng)（工作任務(wù)和項(xiàng)目）、分權(quán)和體系；

? 并配套指標(biāo)和目標(biāo)，如：

? 指標(biāo)自動(dòng)化率、系統(tǒng)好評(píng)率、流程2率（業(yè)務(wù)在線率和設(shè)備在線率，有許多企業(yè)提出一切業(yè)務(wù)在線化的目標(biāo)和口號(hào)）、項(xiàng)目里程碑及時(shí)率、工作任務(wù)閉環(huán)率、分權(quán)自動(dòng)化率等；同時(shí)匹配激勵(lì)資源；

? 這個(gè)版本主要的特點(diǎn)：主線、目標(biāo)、價(jià)值和資源配套，有一定的提煉。

? 第三版本，后借鑒集團(tuán)的工作主線，在第二版本上又進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男拚?/p>

? 將第二版本的主線進(jìn)一步歸類為325、4抓手、3觸點(diǎn)，這是語(yǔ)言統(tǒng)一的過(guò)程，更是文化融合、自我倒逼和換位的過(guò)程。

? 注：

? 1、325，其中3主線：質(zhì)量、成本、交期；2在線：業(yè)務(wù)在線率、設(shè)備在線率；5一鍵：指標(biāo)、報(bào)表、通排、會(huì)議等需要自動(dòng)取數(shù)，一鍵化輸出

? 2、4抓手：指標(biāo)、流程、工項(xiàng)（工作任務(wù)和項(xiàng)目）、系統(tǒng)（IT）

? 3、3觸點(diǎn)：搶單（開(kāi)源）、權(quán)限（行政權(quán)、信息權(quán)）、客訴（客戶滿意度）

? 然后將指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如指標(biāo)自動(dòng)化率調(diào)整為指標(biāo)達(dá)成率、異常閉環(huán)率等

? 第三版本主要的特點(diǎn)：關(guān)鍵詞（文化融合）、自我施壓（高目標(biāo)導(dǎo)向）、換位（公司或領(lǐng)導(dǎo)層視角）

? 在與不斷校對(duì)的過(guò)程中，調(diào)整的過(guò)程是不斷自我倒逼的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)講了一句：總比別人來(lái)倒逼好，很有感慨；

? 主動(dòng)思考，自我驅(qū)動(dòng)，才會(huì)先人一步；但大部分的生存狀態(tài)卻是為三斗米而折腰，沉溺于處處被動(dòng)的人生。