1.迭代策略
做產(chǎn)品時經(jīng)典的兩難選擇：到底是小步快跑，快速迭代，還是一次性把事做對。 到底哪個更正確，或者更先進(jìn)呢？
看情況。
沒有唯一正確、或者更加先進(jìn)的產(chǎn)品策略，你要根據(jù)自己的情況來選擇。
有哪些"情況"會左右產(chǎn)品的迭代策略呢？
第一， 目標(biāo)的確定性。
滴滴打車，摩拜單車，得到APP，它們的終局是什么樣？我估計即便是創(chuàng)始人，也不知道。他們心中只有天堂的方向，但誰也沒見過天堂長什么模樣。目標(biāo)不確定時，不斷調(diào)整方向和姿態(tài)的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。
但如果你做的是螺紋鋼呢？你的目標(biāo)是：更好的品質(zhì)，更低的價格。那你跑什么步，迭什么代啊，你每一批產(chǎn)品，都要比上個版本質(zhì)量更好，價格更低。目標(biāo)極度確定時，你需要一次性把事做對。
第二， 結(jié)果的忍受度。
按鈕位置太靠右了，按下去沒有抖動效果，顏色和其他部分不協(xié)調(diào)。這些地方都可以優(yōu)化，但優(yōu)化前，用戶能"忍受"嗎？他們可能會抱怨兩句，但看在可以免費(fèi)騎車、搜到新聞、比價購買的面子上，也就忍了。
那如果是核電站呢？第一次完全泄漏，第二次減少15%，第三次又減少8%，我們在不斷改進(jìn)，可以嗎？絕對不可以。我們對核電站泄露，是零容忍的。
所以，結(jié)果忍受度高的，可以考慮"快速迭代"，結(jié)果忍受度低的，要一次性把事做對。
第三， 迭代的頻繁度。
谷歌和百度網(wǎng)站，理論上一天可以迭代幾百次；手機(jī)APP，一周可以更新好幾次。這些迭代頻繁度高的，步子小，可以快速迭代。
那手機(jī)呢？現(xiàn)在人一年換一個手機(jī)，小米4不夠的地方，小米5改進(jìn)；小米5不夠的地方，小米6改進(jìn)。步子也不算大。
那冰箱呢？水龍頭呢？大衣柜呢？這些東西，你只有裝修時，才會買新的。一個人一輩子裝修幾套房子？用戶一旦買了你的大衣柜，你就幾乎沒機(jī)會給他迭代了。對這樣迭代頻繁度幾乎為零的產(chǎn)品，更要一次性把事做對。
第四， 用戶的數(shù)量級。
你的產(chǎn)品，到底面對多少用戶？比如滴滴打車，面對幾億用戶，你用幾萬用戶給你陪跑，他們失望了，還有更多用戶可以開發(fā)。
而在最開始的案例中，你的用戶就是幾百戶鄰居，你讓他們給你陪跑，大家都因?yàn)殡y吃而不來了，你還有誰可以開發(fā)呢？
所以，面對大數(shù)量級的用戶群，更適合小步快跑，面對少量用戶，更適合一次性把事做對。
2.死亡策略：
學(xué)完產(chǎn)品的出生，產(chǎn)品的迭代，接下來，我們必須來談?wù)劗a(chǎn)品的死亡。有生必有死，反過來說，有死才有生。我知道，你每天都在思考產(chǎn)品的"生存策略"，但是，你想過你產(chǎn)品的"死亡策略"嗎？
產(chǎn)品，是用來滿足需求的工具。用戶的需求一直在變，那產(chǎn)品當(dāng)然也應(yīng)該變。不能滿足新需求的老產(chǎn)品，就應(yīng)該死掉。
因?yàn)樾枨笞兓⒓夹g(shù)發(fā)展、產(chǎn)品競爭等因素的影響，產(chǎn)品都存在一定的生命周期，在經(jīng)過導(dǎo)入期，成長期，成熟期，獲得巨大成功后，產(chǎn)品必然會進(jìn)入衰退期，并最終退出市場。所以，從產(chǎn)品出生的那天起，就要想好它會如何死去。這就是產(chǎn)品的"死亡策略"。
那么，我應(yīng)該怎樣制定產(chǎn)品的"死亡策略"呢？有三種常見形式。
第一， 徹底關(guān)閉。
對已經(jīng)不能創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，有時應(yīng)該壯士斷腕。即便是谷歌公司，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒能達(dá)到預(yù)想價值，也會毅然決然地徹底關(guān)閉產(chǎn)品。比如，Google Reader，Google Wave。關(guān)閉產(chǎn)品是個重大的決定，除了自己的情緒外，最重要地是體察用戶的情緒，處理好用戶資產(chǎn)。
第二， 保留運(yùn)營。
你覺得蘋果會不會希望你們都不用iPhone 6，而改用iPhone X呢？那還用說嘛，這是當(dāng)然的。但是蘋果又無法一夜之間，徹底關(guān)閉iPhone 6，讓所有舊手機(jī)都不能用。那怎么辦呢？
蘋果選擇的策略是，不斷鼓勵開發(fā)者為更高配置的iPhone開發(fā)應(yīng)用，但形式上保留對iPhone 6的支持。當(dāng)你覺得iPhone 6越來越慢的時候，就是弟弟干掉哥哥的時候了。
第三， 停止維護(hù)。
微軟采取的策略，是停止維護(hù)。每款Windows發(fā)布時，微軟都公布了它的壽命，什么時候停止更新新功能，什么時候停止修補(bǔ)老功能，什么時候不再發(fā)布安全補(bǔ)丁。引領(lǐng)3年，再活7年，然后停止維護(hù)，是微軟的產(chǎn)品"死亡策略"。
3.實(shí)物眾籌：
在設(shè)計之后，制造之前，用"預(yù)售+團(tuán)購"的方式，獲得資金支持，更重要的，是驗(yàn)證和鎖定需求，避免產(chǎn)品方向性錯誤的災(zāi)難。這就是實(shí)物眾籌。
我一直強(qiáng)調(diào)"眾籌"前面的"實(shí)物"二字，是因?yàn)?實(shí)物眾籌"有別于"股權(quán)眾籌"、"債券眾籌"，和"公益眾籌"，不能混淆。股權(quán)眾籌，是融資行為，比如"天使匯"；債券眾籌，是借貸行為（俗稱P2P借貸），比如拍拍貸；公益眾籌，是募捐行為，比如騰訊公益；而實(shí)物眾籌，是"預(yù)售+團(tuán)購"行為，比如Kickstarter，或者中國的京東眾籌。
運(yùn)用：
想用"實(shí)物眾籌"，鎖定用戶需求，該怎么做呢？
Olivers公司的創(chuàng)始人兼CEO，David Wolfe根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了6點(diǎn)建議：
1、 讓用戶最快了解你的創(chuàng)意。試著用最簡單的名字，口號，介紹，圖片，或視頻，講清楚你要做什么。關(guān)于這點(diǎn)，你可以回顧第41-44課。
2、 項(xiàng)目發(fā)布前，不要藏著掖著。實(shí)物眾籌，就是在產(chǎn)品的"設(shè)計和制造"間，加上預(yù)售，所以必須提前公布產(chǎn)品，這樣還會有"營銷"作用。
3、 籌款目標(biāo)越低越好?；I款目標(biāo)越低，越能短時間達(dá)成眾籌目標(biāo)，吸引更多人關(guān)注?；I款5000元，獲得1.1萬，遠(yuǎn)比籌款1萬，獲得1.1萬的效果好很多。
4、 意識到自己的交付會延期。不要低估制造難度，要留出足夠的冗余時間，否則會帶來用戶抱怨。
5、 計劃好調(diào)整眾籌目標(biāo)。眾籌目標(biāo)如果是5萬，達(dá)成后把目標(biāo)調(diào)成8萬，并給與支持者們獎勵。這樣，會有更多人關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、支持你。
6、 多談"為什么"，而不是"是什么"。講你為什么開發(fā)這款產(chǎn)品，比講你開發(fā)什么產(chǎn)品更吸引人。所以，講好故事很重要。
A3:拆書訓(xùn)練營的產(chǎn)品邏輯。
1.迭代策略:
目標(biāo)確定是成為拆書家或者練習(xí)拆書法，可以根據(jù)目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)不同設(shè)計一次成功的產(chǎn)品。但是在每一期也可以不斷迭代，因?yàn)楸容^頻繁，但是是我們舉辦的頻繁，對于用戶來講一般不會重復(fù)購買。所以一次做對更好。
結(jié)果忍受度:小步前進(jìn)
更新頻繁:小步前進(jìn)
用戶數(shù)量:一次做好。
2.實(shí)物眾籌:
目前固定時間舉辦的招生效果并不好，可以采用眾籌的思路。比如每到X個人就開班。或者收滿多少金額就開班，降低成本。方便傳播。
多講為什么的故事。主要是通過拆書幫有提升的各種故事。
