培養(yǎng)可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力
- 任務(wù)說5遍
- 尊敬和信任
游戲化： - 目標(biāo)、愿景：長(zhǎng)久的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力不是賺錢不是上市，不是單純的依靠個(gè)人能力去創(chuàng)業(yè)，而是為了社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
- 規(guī)則：
海星模式：每一個(gè)角切開都可獨(dú)立存活，可裂變，培養(yǎng)員工去創(chuàng)業(yè)并投資
蜘蛛模式： 總公司和分公司，牽一發(fā)動(dòng)全身。。 - 及時(shí)正面反饋，做正確的事情夸獎(jiǎng)，做錯(cuò)誤的事情時(shí)，是拉近感情的最好辦法，做正確的時(shí)候，一定要夸獎(jiǎng)
- 自愿參與：
在入職的時(shí)候問準(zhǔn)備待幾年，第二個(gè)問題是離開公司時(shí)，你準(zhǔn)備具有什么技能，定向培養(yǎng)并且提出需求，他得為公司做什么
馬斯洛需求理論： 人們需求的不是從最底層慢慢的到最上層被滿足，假如上面的某個(gè)需求被滿足了， 他會(huì)不在乎底層的需求。給公司樹立一個(gè)有社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)，大家會(huì)奔著去努力
