產(chǎn)品創(chuàng)新有價值，毋庸置疑，但哪些價值高、哪些價值低，我按照自己的理解分了四層，分享一下。
第一層：發(fā)明價值
這是能被稱為創(chuàng)新的，最最基礎(chǔ)的前提，你得弄點新東西出來。
有些做產(chǎn)品的人，只是抄抄抄，就沒有這一層的價值。
而在這個AI當?shù)赖臅r代，大家更要警惕，遠離那些連發(fā)明價值都難有的工作，比如高速公路收費員、某些類型的客服。
有很多科研成果的發(fā)明，都被放在實驗室里等待應(yīng)用場景，可以說它們有發(fā)明價值，但暫時沒找到用戶價值。
補一句，基礎(chǔ)研究當然很重要，拉長時間尺度，底層的發(fā)明經(jīng)常能帶來重大的產(chǎn)業(yè)變革。
第二層：用戶價值
要達到第二層不容易，每年面世的產(chǎn)品中，有90%都缺乏用戶價值，是一個“沒人需要的新玩意”。
如何達成用戶價值，需要我們?nèi)ダ斫庥脩簟⑿枨?、場景……這可以算是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功、也是最最基礎(chǔ)的要求了，不展開。
第三層：商業(yè)價值
有用戶價值的產(chǎn)品中，又有很大一部分沒法賺錢盈利，長期來看，怎么支撐？要么靠團隊的情懷加積蓄、要么靠別人（比如組織里的其他團隊、風險投資人）輸血。
所以，沒法創(chuàng)造商業(yè)價值的產(chǎn)品，其實只是一個真正的閉環(huán)產(chǎn)品的一個模塊，是沒法長期獨立生存的。
是否有商業(yè)價值，是評價某個產(chǎn)品是否能自成一體的標準之一，也是評判一個產(chǎn)品人是否具備“端到端”能力的標準之一。
第四層：社會價值
社會價值就更厲害了，一個產(chǎn)品不但自給自足，還產(chǎn)生了正向的外部性，可以讓更多的社會角色受益。
這也就意味著，這樣的產(chǎn)品在領(lǐng)域的生態(tài)中，占據(jù)了相對重要的生態(tài)位，不那么容易死掉了。
比如淘寶培養(yǎng)了賣家、抖音供養(yǎng)了網(wǎng)紅。
這四層，是產(chǎn)品的成長，從天地初開的與世隔絕（發(fā)明價值），到生命誕生后需要輸血（用戶價值），到自己造血（商業(yè)價值），到對外供血（社會價值）。
這四層，最常見的模式是依次實現(xiàn)，跳級的話，總感覺哪里有點不對，舉兩個例子。
沒實現(xiàn)發(fā)明價值，而是通過抄別人的產(chǎn)品，實現(xiàn)了用戶價值和商業(yè)價值。
還沒實現(xiàn)商業(yè)價值，沒賺到錢，就想著社會價值，整體談理想、談使命、談情懷。
就這樣。
蘇杰（iamsujie），前阿里產(chǎn)品經(jīng)理，寫過《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》等三本書，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，也是產(chǎn)品創(chuàng)新獨立顧問。
