市場上并不是沒有人才，而是你不懂得在面試中鑒別人才，更不會在日后的工作中靠努力吸引他留下。今天我們就聊聊如何發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。

在面試中，你一定要注意這幾個(gè)問題，否則，人才就會與你擦肩而過：

步驟1.只問與職位有關(guān)的問題

面試就是了解面試人員的基本情況，只問與職位有關(guān)的問題，而此前提就是你必須設(shè)計(jì)好問題，實(shí)現(xiàn)高效面試。面試時(shí)間不宜長，爭取在最合適的時(shí)間內(nèi)，挖掘出自己最想要的信息。當(dāng)然，在面試中，也需要介紹企業(yè)以及崗位的基本情況，表達(dá)你誠心吸納人才的態(tài)度與決心。

步驟2.不要設(shè)置奇葩的面試方式

優(yōu)秀的人才比較注重效率和價(jià)值，他們不會將時(shí)間和精力浪費(fèi)在奇葩的事情上，只想以恰當(dāng)?shù)姆绞秸宫F(xiàn)自己的能力，并且找到最佳的平臺讓自身價(jià)值變現(xiàn)。

步驟3.面試次數(shù)不要過多

設(shè)置多輪面試雖然能夠讓你得到更多信息，但是很容易讓人不耐煩，產(chǎn)生疲憊感和不信任感，讓人才失去信心和耐心，時(shí)間對一個(gè)求職者來說是很寶貴的。除非你是當(dāng)?shù)孛破髽I(yè)，否則就不要這樣做。

步驟4.錄用通知要及時(shí)

一旦你確定錄用某名求職者，就要在第一時(shí)間通知，你要知道，人才是每個(gè)企業(yè)都需要的，你的猶豫和拖延，很可能讓你失去觸手可及的人才。還有一種情況，某面試者中意你的企業(yè)，但是你遲遲不給通知，他就會認(rèn)為面試未通過，會轉(zhuǎn)向下一家，等你通知的時(shí)候，他可能已經(jīng)開始上班了。高效的老板才能打造高效的企業(yè)，面對人才，請抓住機(jī)遇。

總之，面對求職者，尤其是你看中的求職者，請高效、快速拿下，不要消耗他的耐心和信心，直接進(jìn)入正題才是最好的選擇，而正題是什么？

塑造價(jià)值：塑造企業(yè)當(dāng)下的實(shí)力、未來的發(fā)展以及職位的愿景、晉升。所謂塑造價(jià)值，就是描述企業(yè)、產(chǎn)品、自我、品牌的“好”，引發(fā)對方對企業(yè)等各方面的渴望，吸引對方的關(guān)注與興趣。真正的人才選擇一家企業(yè)，除了薪資等，他必然更看重平臺本身的價(jià)值，因?yàn)樗P(guān)注自身發(fā)展，他想知道企業(yè)是否能夠幫自己實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能否是自己展示的舞臺。當(dāng)然，他也想知道崗位本身的愿景和晉升，那就讓他看到清晰的方向和未來，他留下的可能性才會大。

一切都是設(shè)計(jì)出來的，請花些心思設(shè)計(jì)你的面試流程和話術(shù)。