曾經(jīng)還是職場新人的我，認為要在一家公司堅持工作1年以上，不然會留下不穩(wěn)定的印象。

因此，每次找新工作時，我會很謹慎地選擇，也認為不能輕率地離職。

然而，還是遇到了我職場生涯里的第一個大坑，也是我最迅速的一次離職。

回過頭想起那一次離職，我發(fā)覺當(dāng)時認為是坑的公司及老板表現(xiàn)，實際上反映的是一家公司的決策層，缺乏成熟、規(guī)范化的職場管理思維。

而且，并非只有那一家公司有這種情況。

所以，我想要寫下來那一次離職，提醒職場新人，假如你新入職的公司有以下3種癥狀，你一定要打起120分精神，仔細觀察公司和老板。

一旦確定這不是適合你長期發(fā)展的公司，就要果斷離職/跳槽。

假性加班已成潛規(guī)則

當(dāng)時我入職后的第一個星期，正在熟悉產(chǎn)品和工作階段，一切都是很正常的，直到第二個星期，老板出差回來。

老板是位將近40歲的中年男士，據(jù)HR介紹，公司是由老板一手創(chuàng)立，且年業(yè)績額很不錯，目前發(fā)展得很穩(wěn)定。

當(dāng)時，我也是覺得很幸運，能遇到這么一位能力出眾的老板。

結(jié)果老板回來的第一天，就拉著我和另一位新入職的妹子，在公司規(guī)定的下班時間晚上6點后，進行培訓(xùn)，直到晚上8點，培訓(xùn)才結(jié)束。

我以為只是新人培訓(xùn)才需要加班2小時，結(jié)果有一天培訓(xùn)結(jié)束，我發(fā)現(xiàn)幾位老業(yè)務(wù)居然都沒有走，還在加班，那時已經(jīng)是晚上7點多將近8點了。

當(dāng)時并不是訂單旺季的時候，我看到幾位老業(yè)務(wù)都一起加班到這么晚，就覺得很奇怪。

第二天我找機會問了下HR，才知道老板的作風(fēng)是，如果銷售不加班，在他看來，就是不勤奮的表現(xiàn)。

即使當(dāng)天的工作已經(jīng)做完了，也要繼續(xù)在公司呆到晚上7點多，否則老板通過檢查打卡記錄，知道哪個員工加班少了，就會找對方溝通批評。

曾經(jīng)有位新員工不接受這種潛規(guī)則，堅持每天6點準(zhǔn)時下班，即使他個人的營銷能力很出眾，入職沒幾天，做出的業(yè)績已經(jīng)很不錯了，老板還是拿著打卡記錄，多次找新員工溝通和在會上批評。

但新員工依舊準(zhǔn)時下班，最后老板就把那位新員工開除了。

當(dāng)時的我，只覺得有點奇葩，但現(xiàn)在的我會覺得，這是一個非常明顯的提示你趕緊離職的暗示??！

在這里，我需要提醒職場新人，如果遇到類似的公司，立馬撤退，不要堅持。

人的精力是有限的，長期加班會讓你的身心疲憊。

加上假性加班，這種演戲性質(zhì)的延長工作時長，只會讓你養(yǎng)成了把工作拖長時間來做的壞習(xí)慣。

為了應(yīng)付老板喜歡員工加班的風(fēng)氣，慢慢地，你的工作效率會直線下降，因為你做得快做得好，并不會得到公司認可。

這種惡性的懶惰習(xí)慣，會摧毀你的職業(yè)生涯。

通過心理打壓新人風(fēng)氣

入職第二個星期的產(chǎn)品培訓(xùn)，由老板主持，培訓(xùn)定在晚上6點公司下班后，我和另一位新人一起參加。

導(dǎo)致我最終決定離職的導(dǎo)火索，也是因為，通過新人培訓(xùn)，近距離地接觸了老板。

培訓(xùn)上，老板沒說幾句產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，就開始心理打壓新人。

“你們之所以現(xiàn)在都沒有成為最好的銷售，就是之前沒有人這樣鞭策你們?！?/p>

“你們之所以那么失敗，是因為以前沒有人教你們，現(xiàn)在我就會教你們。”

類似的話語，最初讓我覺得有點低落，畢竟被貶低，又不停地被否定，培訓(xùn)結(jié)束后，我和另一位新人似乎都被老板的說教洗腦了，認為自己真的一無是處。

但萬幸是，老板太自大了，他通過語言洗腦我們，讓我們接受自己是很差的新人，又想夸自己，一味地自我吹噓。

導(dǎo)致了我雖然不清楚原因，但出現(xiàn)了對上班的本能反感和抵觸。

我還記得那天下班已經(jīng)是8點了，我坐在公交車上靜靜地想了很久，覺得繼續(xù)在公司待下去，整個人都會被負面情緒影響的。

最終決定第二天辭職離開。

這里我有個很重要的點，想要提醒職場新人，不要讓任何人來貶低你自己。

假如按老板的說法，我們是如此的失敗，那他招了我們進入公司，豈不是代表他也很失?。?/p>

沒有一個成熟的老板，是靠不停地打壓員工自信心來獲得尊重認可的。

之所以他需要靠這種打壓的心理技術(shù)，來對待員工，是由于他極度自大和不成熟的職場思維。

我前后工作過兩家公司，各將近3年時間，兩家公司的老板都屬于會聆聽下屬、員工說話的類型。

撇開公司未來的發(fā)展，這種對待員工的風(fēng)格，帶來的好處是，員工層從上級的管理層到下級的普通員工，都處于一個平和穩(wěn)定工作的氛圍中。

不會有像我那次被心理打壓后出現(xiàn)的自我懷疑，情緒低落的狀態(tài)。

而這種狀態(tài)下的員工，是不可能待久的。

老板對員工掌控欲望強的高壓政策

寫到第三個，我覺得能遇上這么多坑的老板，也是我的運氣了~

從老板出差回來后的一星期內(nèi)，我感受最深的就是，他太喜歡對員工說教了。

不僅在每周的周會上，老板會跑出來，對銷售大說特說，而且日常工作中，他會時不時把老員工叫進去說教一頓。

我剛開始還奇怪，為什么老員工在老板講話時都是一副死氣沉沉的樣子。

后來才知道，這是因為大家都已經(jīng)知道老板的風(fēng)格了。

最讓我難以接受的是，老板平時會把員工叫進去辦公室說教，時間竟然長達1小時以上，而且常常會把員工說到哭了。

這是直接碰到我最不能接受的點，就是，對員工實施高壓管理政策。

作為一個成熟的職場人，我們要追求的是一個平等的職場環(huán)境。

這種高壓政策，暴露了的是作為領(lǐng)導(dǎo)層的不成熟職場管理思維。

當(dāng)老板把時間都花在跟底下員工1對1的說教時，哪里還有時間花在對公司的發(fā)展和管理上？

員工也無法專心工作，動不動就被老板喊進去說教。

而且把員工都說哭了，那就代表不僅僅是說教，也是跟對待新人一樣，進行心理打壓。

如此高頻率的心理打壓，我無法相信這個公司是一個可持續(xù)發(fā)展的選擇。

后來在我離職后，正如我猜想的，公司里銷售額最高的一位業(yè)務(wù)，因為受不了老板的長期心理與語言打壓，當(dāng)面與老板撕破臉后，辭職了。

現(xiàn)在的我看待公司和老板，已經(jīng)沒有新人時期的視線光環(huán)了。

很多公司其實并不能算是一個成熟可持續(xù)發(fā)展的公司，不過是一個由Soho到擴大員工數(shù)量的工作室或小作坊。

老板由銷售出身，獨自一人把銷售額做起來，但他對于公司和員工的未來發(fā)展是缺乏考慮的，他也不清楚一個成熟的公司，應(yīng)該具備怎么樣完整的職場管理體系，和員工培養(yǎng)管理思維。

因此，不需要因為是職場新人，就一味拔高公司和老板。

而是應(yīng)該以一種平常心，仔細觀察公司的細節(jié)。

如果遇到類似多坑的公司，就應(yīng)該果斷離職/跳槽。

像那位跟我同期入職的新人妹子，在我離職后撐了多兩個星期，還是因為受不了公司管理氛圍而離職了，而且，留下的心理陰影遠比我的深。

職場新人是應(yīng)該對自己的職業(yè)生涯持謹慎的態(tài)度，但面對不適合職業(yè)發(fā)展的公司/企業(yè)，應(yīng)該果斷離開。

選擇比堅持更重要。

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