? ? ? ? 歲末，直屬領導調(diào)動，雖有遺憾，但服從和理解組織安排，隨后得知自己也即將離任，陷入自我否認一段時間后，也感慨自己的不值得，這些暫且不表，主要說說今日總經(jīng)辦會議的些許感受，我以一個即將離開的老人，客觀評價一下人心與人性。

? ? ? 一、墻倒眾人推

? ? 一直認為，老領導做人做事善于平衡各個方面的關系和利益，是這方面的高手，也應該會贏得其余領導的認可。但現(xiàn)實是，新領導上任后，他們?yōu)榱粟A得信任，對前任領導的各種不滿就接踵而至，混淆視聽，顛倒是非，著實讓人心寒。我亦是將離之人，或許也會是這一樣的待遇。防民之口甚于防川，我卻從未遇到如此這般的高層領導，當別人在任時候一聲不吭，有意見也是屁都不敢放一個，離任就開始指指點點，都是自己分內(nèi)的事，自己都沒做過，管你的領導什么事情？主要責任，在于自己，而不是往離開領導身上去推。

? ? ? 二、人性是自私的

? ? ? 兩任領導，管理風格截然不同。只是前任認為人性本善，習慣循循善誘，潤物無聲，讓人自省而后行動，通過重新打造企業(yè)文化來塑造和改造人，“務實進取，擔當盡責，客戶為本”這十二個字，足以概括和歸納了所有的突圍之路徑?，F(xiàn)任則是暴風驟雨的改革，主張“重賞之下必有勇夫”，先把人動起來，這樣從上至下才會有危機意識，才能更好的去完成工作。這種處理方式肯定會立竿見影，我也同意這種做法，但需要把握好度。綱舉目張，梳理組織架構，厘清部門職責也的確是當務之急。這所有改革的立足點就是——人性自私，有惰性，需要“胡蘿卜加大棒”。尤其是今天與會的一些人，一聽到給高管漲工資，瞬間兩眼放光，唯命是從。

? ? ? ? 三、我的視角

? ? ? 今天算是看了一出戲，剛開始我把自己當成了局中人，憤怒、不值、藐視之情接踵而至。但緊接著，我把自己置身事外，我就這樣看著你們表演，人生如戲，盡量把自己摘出來，平靜的看著自己與他人去表演，不為所動，不惑亦不怒，無法左右別人，只要堅守自己本心就好！

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