在現(xiàn)在這個社會中，時時讓人感到浮躁的氛圍，時間一久，自己也變得浮躁了。而每次讀到稻盛和夫先生的文字，都覺得是對心靈的一種凈化，拯救靈魂于水火之中。

今天讀到《在蕭條中飛躍的大智慧》一書，感覺醍醐灌頂。

在蕭條中成長

企業(yè)在不景氣的時候，會有時間和動力去降低成本、改善銷售、提升效率，這個過程本就是企業(yè)最好的成長機會。每當克服一個困難、度過一個難關(guān)，我們都會變得更強。就像鍛煉肌肉一樣，經(jīng)歷過全身酸痛之后，我們的力量會變得更大。

如果這時候是整個行業(yè)的蕭條期，或者整體經(jīng)濟都遭遇了嚴酷的危機，那么這時候更加是一個機會。如果能夠安然度過這一時期，我們會發(fā)現(xiàn)很多競爭對手在這個過程中受到了根本性的打擊，甚至在這一輪競爭中被淘汰出局了。

蕭條對策一：全員營銷

銷售是企業(yè)生存的命脈，當企業(yè)在不景氣的時候，全員營銷首先能夠有效提升營業(yè)額，從而增加企業(yè)的生存空間。

同時，全員營銷也是企業(yè)的一個成長過程。比如管理者、研發(fā)部門，可能長期遠離市場、遠離客戶，更不知道銷售人員在面對客戶時候的困難與尷尬。這個過程首先能夠讓所有的員工，包括管理者，都充分理解用戶的真實想法，這非常有利于公司的發(fā)展決策和產(chǎn)品的研發(fā)方向；同時，研發(fā)部門、管理者也會體會到營銷是多么不容易，這有利于促進公司內(nèi)部的和諧，所有人都會懂得向顧客討訂單有多難，經(jīng)營企業(yè)有多難。

蕭條對策二：全力開發(fā)新產(chǎn)品

在平時，可能因為訂單很多，因工作忙碌而無暇顧及的產(chǎn)品，以及用戶的意見，在這時候就可以積極地開發(fā)了。

同時，在經(jīng)濟蕭條的時候，客戶也會考慮有什么新產(chǎn)品可以研發(fā)，這時候主動拜訪客戶，也可以聽聽他們對新產(chǎn)品有什么好主意、好點子，對老產(chǎn)品有什么不滿意或者改進的期望。

這時候正好是絞盡腦汁開發(fā)新產(chǎn)品和改善老產(chǎn)品的好時候。

蕭條對策三：徹底削減成本

在蕭條期間，一定要保證成本降低的速度高于價格下降的速度，否則非常容易發(fā)生虧損。這時候公司的每個成員都會有削減成本的動力。

而一旦成功，那么當產(chǎn)業(yè)恢復的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的利潤空間得到了大幅的提升。

蕭條對策四：保持高生產(chǎn)率

當產(chǎn)量降低，而人員保持不變時，生產(chǎn)率很容易就降低了，這是非常危險的，會讓以前努力提升上來的生產(chǎn)力于一朝之間破壞。

蕭條對策五：構(gòu)建良好的人際關(guān)系

平時企業(yè)運作良好的時候，勞資矛盾不大，而一旦進入蕭條期，需要員工與企業(yè)同甘共苦的時候，矛盾就非常容易產(chǎn)生。

如果這時候處理得當，讓員工與公司一條心，那么在以后員工都會站在公司的角度考慮問題。