作為一本要實現(xiàn)第四次認知革命的大部頭，讀起來并不輕松。但感謝劉忱的推薦，和國韋同學不斷在群里的大呼小喝，能讓我把庫存了一年多的KK三部曲翻出來，強迫自己在開完8小時會議的頭昏腦漲之后，再翻一翻這本傳奇之書。

作為一本94年創(chuàng)作，預言了互聯(lián)網(wǎng)和AI這樣前沿的概念，卻依然到如今仍然被無數(shù)人推崇的圖書，它的意義絕不在于告訴了我們某些拿來即用的干貨，而是在揭示事物的本源，甚至是要顛覆我們所謂現(xiàn)代人的世界觀：原來我們和機器沒有本質(zhì)的區(qū)別？

KK從生物性出發(fā)把自然界，人類，機器乃至企業(yè)界都定義為進化體，而進化體的本能是變得復雜，即我們經(jīng)常會提到的熵增，而熵增是企業(yè)發(fā)展中讓無數(shù)管理者無奈的事，因為熵增最終的結(jié)果導致的是死亡。但KK同時提出了另外一個概念，“失控”，失控的意思不是無法控制，而是去中心化的“無為”，讓進化體在網(wǎng)狀的體系中、在“適者生存”的自然進化中，去自我發(fā)現(xiàn)最適合的成長模式。作為管理者，我的第一反應(yīng)是本能地質(zhì)疑這種無序進化的可行性，但往深處想一步，如果企業(yè)把自身提高一層，不是用管理的思維，而是用平臺、賦能的思維，去創(chuàng)造子進化體在平臺上自我發(fā)展和自然淘汰的運營機制，正是避免熵增的妙法。不論是阿米巴經(jīng)營模式，或是騰訊阿里在體系內(nèi)的賽馬機制，都是這種思維的體現(xiàn)。

這不是一本一次就要讀完的快餐書，而是可以細細咀嚼，反復驗證，慢慢體悟的精品。