阿里巴巴董事會(huì)副局長(zhǎng)對(duì)CFO的定義
這個(gè)是蔡忠信的筆記里找到的。他是阿里巴巴前CFO，現(xiàn)在是董事會(huì)副局長(zhǎng)。很多人說沒有他沒有阿里巴巴今天。他是一個(gè)幕后軍師，他說：
第一點(diǎn)：CFO保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)下去。
第二點(diǎn)：方向的把握，以機(jī)會(huì)成本的論述CFO如何幫助CEO把握好30%的成功機(jī)會(huì)。
第三點(diǎn)：統(tǒng)帥全球的資源分配。在座體會(huì)很深，你CFO就是如何調(diào)動(dòng)資源。有些企業(yè)還看重CFO對(duì)投資者的溝通。
我自己有點(diǎn)體會(huì)，就是在中國(guó)的CFO里面，民企在國(guó)外上市里面基本兩個(gè)CFO，一個(gè)對(duì)內(nèi)一個(gè)對(duì)外。那么CFO到底是什么呢？我們把企業(yè)比作打仗，那么我們CEO是將軍，那CFO是什么？
2010臺(tái)灣一個(gè)大學(xué)國(guó)際大會(huì)，這是第一次在中國(guó)舉辦，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣同胞就說CFO是一個(gè)參謀長(zhǎng)的角色，帶兵打仗的參謀長(zhǎng)。你們想一想，我軍里面最好參謀長(zhǎng)會(huì)是誰？我自己覺得啊，最好的就是某某。不但可以當(dāng)參謀長(zhǎng)還可以當(dāng)軍長(zhǎng)司令。我覺得CFO可以看看劉亞龍是怎么協(xié)助林彪打三年的解放戰(zhàn)爭(zhēng)的。最近有一個(gè)說法，說劉亞龍?jiān)诩t軍的時(shí)候可能沒那么有用。因?yàn)樗谔K聯(lián)上過軍事學(xué)校，當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)，他是個(gè)中校但備選了做參謀長(zhǎng)。
所以說一個(gè)是能力，另一個(gè)是環(huán)境也造就了一切。好我們看一下啊，參謀長(zhǎng)在軍隊(duì)里是一個(gè)什么作用。我百度了一下參謀長(zhǎng)的定義，制定參謀長(zhǎng)是各級(jí)部隊(duì)軍事指揮部門的首長(zhǎng)，協(xié)助該部隊(duì)的軍事主官進(jìn)行指揮。就像我們cfo拿到預(yù)算，然后把預(yù)算一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)性，對(duì)不對(duì)。司令官主要是提出設(shè)想后期，物資，糧草全是參謀長(zhǎng)做的。我們自己定位supporting方向。
CFO的角色和作用
第一個(gè)就是管家，這個(gè)和德勤的觀點(diǎn)是一致的。這是一張會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和整個(gè)流程，這個(gè)未來，可能會(huì)被取代。畢竟有什么數(shù)據(jù)機(jī)器人，但我們其實(shí)花時(shí)間更多的是在財(cái)務(wù)管理者，管家。
第二個(gè)的話你就是公司里的咨詢顧問，以什么樣的方法做這塊呢？我覺得基本上是財(cái)務(wù)分析。我們從內(nèi)容上分析財(cái)務(wù)投資，經(jīng)營(yíng)的效率的高低。然后起到對(duì)公司的咨詢顧問。再往上就是通過參與公司決策，制定預(yù)算，影響公司。然后和CEO成為真正的合作伙伴得關(guān)系。你協(xié)助CEO一把公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定后如何去做，CFO應(yīng)該在里面起到非常重要作用。
剛說到企業(yè)轉(zhuǎn)型，好多公司在未來，甚至好的公司在現(xiàn)在就開始發(fā)展轉(zhuǎn)型。如果我們現(xiàn)在做的好最好，沒做到的話最好做出調(diào)整。
下面分析一下專家對(duì)企業(yè)中CFO作用做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。轉(zhuǎn)型有些是沒辦法。過去10年我們商業(yè)環(huán)境問題很大。中國(guó)叫經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。GDP大幅下流然后持平，國(guó)際環(huán)境也變化很大。歐洲一直不景氣。不過國(guó)內(nèi)環(huán)境，中國(guó)所有行業(yè)都是產(chǎn)能過剩。制藥、生命科學(xué)聽起來發(fā)展很快，其實(shí)前兩年產(chǎn)能只能做到5%。
像今天德勤朱總，革命性技術(shù)問題，所有這些都對(duì)企業(yè)很大影響。所以我們應(yīng)該主動(dòng)做一些改變。做CFO，財(cái)務(wù)管理人員，我們是什么形態(tài)面對(duì)？
計(jì)算機(jī)公司CFO說最大挑戰(zhàn)來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。除了了解盈利模式還要提供相應(yīng)決策。CFO要有很紅溝通能力。
請(qǐng)持續(xù)關(guān)注，驚喜不斷呦~
本文為原創(chuàng)，歡迎轉(zhuǎn)載探討~
查看更多請(qǐng)關(guān)注 CFO良師益友
