2月25日，梅特勒·托利多中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)鄭方順先生，在“迎上海財經(jīng)大學(xué)百年校慶 -暨2017首席財務(wù)官峰會”上，做了題為“CFO在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用以及如何打造與之所需的團隊”的主題分享。他從自身所在的集團入手，結(jié)合阿里巴巴董事會副局長及自己對CFO的理解，提出一些財務(wù)管理者針對企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要發(fā)揮作用的建議。

鄭方順先生精彩觀點收錄：

1.我們把企業(yè)比作打仗，CEO比作將軍，那么CFO就是參謀長。

2.轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)人員的思維模式要改變，財務(wù)數(shù)據(jù)向綜合方面發(fā)展。

3.CFO有多重角色，一為管家，二為咨詢顧問。

4.數(shù)據(jù)也和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，才能為企業(yè)提供策略支撐。

以下為分享記錄稿：

CFO到最后有兩個趨向，一個還是CFO，另外呢就是CEO。我們財大會院出來做CEO的有不少，而且有些做的還是蠻大的。

所屬公司簡介及背景思考

今天我的先簡短介紹一下我們公司，然后再探討一下怎么做成CFO。這完完全全就是我自己的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗，可能和外面講的完全不一樣。另外就是看看在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型當(dāng)中我們CFO的角色。因為CFO角色太大了，所以今天我們講的小一點，把范圍縮小到在企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中。第二點的話呢就是因為每個公司CFO定位不大一樣，不知道在座多少是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的，人也不是很多啊，所以我會focus在傳統(tǒng)行業(yè)中，比如研發(fā)制造銷售等，而且不見得是總部公司，因為絕大多數(shù)人是在中國分公司或者是名營企業(yè)中的。最后有時間的話呢還會講一下如何打造我們的財務(wù)團隊。

我們公司是一個瑞士總部，紐交所上市公司。很多人可能不知道，但行業(yè)中很多人知道，是傳統(tǒng)有關(guān)系的分析性行業(yè)中全球最大的公司。它服務(wù)的公司，可以這么講所有研發(fā)制造公司都是我們的客戶。這是一個公開資料，這是過去十年這個公司的share price。我不知道這算好不好，因為沒有一個標(biāo)桿。Sp500，肯定比sp好一點。這是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，每年增加14%，share price增加20%。這應(yīng)該還可以。

我們這么一個傳統(tǒng)的行業(yè)啊，就是2010年開始說的new economy，我開始和我們CEO說，我們要轉(zhuǎn)型。短期可以不賺錢，但長期一定要轉(zhuǎn)型。我覺得企業(yè)不管你CFO、CEO怎么做事情，但是就是要產(chǎn)生價值，所以我個人認為VPS是過去，PE是未來。未來我們無法控制，但是VPS是我們作為CFO未來要看的東西?？垂蓛r和VPS基本上在美國這樣一個比較成熟的資本市場體系里面，VPS和股價的關(guān)系不小。

CFO角色定位，大家想法不同，影響因素很多。我先講四大，最專業(yè)的幾家，比如德勤都對CFO有這么一個研究和表述。德勤做了四個輪盤，然后總結(jié)說第一個方面是管家，戰(zhàn)略性的。不但完成專職工作還要成為企業(yè)文化的推廣者。要促進企業(yè)文化健康成長。還有安永，調(diào)查了全球900多為CFO還面試了19位CFO做成了這個表格。第一個保證信息對，其次為CEO做決策提供分析，然后保證CEO實施它的策略有足夠資源。

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