案例1

#每日復盤# 20200305

主題：項目一再延期怎么辦

原因：現在遇到的問題是，因為在家辦公效率問題，還有網的問題，定制的項目計劃一再延期。

措施：個人在思考如何解決，但是尚未真正的實施起來，以下是自己的幾點思考臨時的一個解決方案：

1.依然是同步狀態(tài)，將項目下的每個需求對應到負責人以及時間節(jié)點，文檔記錄。

2.每日同步狀態(tài)到工作群，并與各個負責人確認是否異常。

3.對于延期項目，標紅處理。

4.以上只是一個個人覺得可行的臨時性解決方案。

總結：

主要還是靠給負責人壓力來保障項目進度的可靠性，真正有效的手段還是對項目版本進行一個有效的流程化管理，需要在對公司業(yè)務線完全掌控，對團隊充分了解下展開。