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我在新崗位已經(jīng)工作一個月了，我的工作任務(wù)也由當初的陌生轉(zhuǎn)為基本熟悉了。

我的工作項目之一是每天核算物料的入庫、出庫以及結(jié)存，然后上報給物料管控員，同時根據(jù)結(jié)存數(shù)再向大庫報貨，周而復(fù)始。

我的工作項目之二是核算拆物料的數(shù)量吩咐員工去拆，他們拆好后由拖車員把物料送到產(chǎn)線。白班由我來核算吩咐，晚班另有組長安排晚班的物料。

我是新員工，有些事還不如底下的員工熟悉，所以我得不斷地請教他們。這樣我們就漸漸熟悉起來，有時也會開開玩笑啥的拉進距離。

都說人與人之間要有邊界感，今天我是親自體驗了一把沒有邊界感的弊端?？赡苁峭戆噙@幾天拆的物料有點少了，白班的員工就給我說他也只拆同樣數(shù)量的。我告訴他我得看晚班的結(jié)存核算，但是他不管。今天他都沒問我拆多少自己就拿了些物料拆了起來。

他給我報單時我發(fā)現(xiàn)很少，他就說結(jié)存有一箱物料在廢料區(qū)夜班應(yīng)該沒點。當然這是沒有根據(jù)的，具體點了沒點我得核實了才能知道。

但是夜班的人恰恰是下班了我聯(lián)系不到，那這個問題呢我就先暫時擱置了。心里想等下午夜班人來上班了再核實。如果夜班確實沒點，我們拆的數(shù)量是可以的；如果夜班點過了，那我們還得重新拆一箱。

下午時我碰見了一個給產(chǎn)線送料的員工，他對物料數(shù)量特別了解。我問了他以后他說夜班昨晚就把廢料區(qū)的那箱物料點進去了。那我馬上就又拉了一箱物料讓員工去拆。

其實按核算還要多拆一箱的，但是這一箱是個彈性值，拆了當然更好，不拆也不影響產(chǎn)量。

按照這個想法，我就睜只眼閉只眼過去了。

員工都不想多干活，都在為自己找借口。多干一點心里就會不平衡。我作為一個新人，也不能太強硬得要求大家。畢竟我還要好多東西要向人家請教。

令我沒想到的是晚上夜班的組長嫌我們拆的物料少把這個問題發(fā)到有大領(lǐng)導(dǎo)的群里了。我并不在這個群，后來聽大家七嘴八舌地在說這個跟我安排有關(guān)的事，我才明白了事情的原委。

好在我下午又堅持讓員工拆了一箱物料，雖然他不高興，但是我也得有原則?。∪绻滓拱喽疾幌攵喔?，這樣下去就形成了惡性循環(huán)，甚至影響生產(chǎn)。

在關(guān)系到個人利益時，大家往往考慮的先是自己。但是卻很少有人先從自身角度去考慮自己做的對不對，好不好。他們的眼里只看到別人的缺點。

好在今天拆的物料并沒有太離譜，我心里也沒有忐忑不安，也就沒太理會夜班組長在群里的喊叫。

這讓我想起了“正人先正己”這句話。無論何時，自己首先要做到光明磊落，才不怕別人的興師問罪。職場如戰(zhàn)場，沒有人情。無論何時做事都要有原則，千萬不能存在僥幸心理。

我是太陽姐姐，一名剛由工廠流水線轉(zhuǎn)為倉庫管理員上班的80后，用業(yè)余時間讀書寫作。用生活所悟去讀書，用讀書所得去生活。希望閱盡千帆，歸來仍是少年。