反時(shí)間管理，這個(gè)“反”應(yīng)該是反思的意思，即我們應(yīng)該重新思考時(shí)間管理本身。

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，越是忙著天天做時(shí)間管理的人卻越顯得沒有時(shí)間。我們的時(shí)間被別人分割得太厲害了，而這本書的作者提出了一個(gè)口號(hào)“如何創(chuàng)造更多可用時(shí)間”。

我們很多人在用很低效、用時(shí)間換錢的方式在工作，那么，如果我能夠創(chuàng)造出一種高效的賺錢方式，這不就是創(chuàng)造出了很多時(shí)間嗎？因?yàn)槲覀兛梢园迅嗟臅r(shí)間，用在我們認(rèn)為更有意義的事情上。

所以，這本書的核心其實(shí)不是教你一套怎么樣去創(chuàng)造時(shí)間的工具，而是要改變我們對(duì)于時(shí)間的認(rèn)識(shí)和看法。當(dāng)我們的價(jià)值觀和人生觀發(fā)生了變化，我們與時(shí)間的關(guān)系才能夠發(fā)生真正的質(zhì)變。

當(dāng)然大家可以批判性地解讀，但是這本書一定還是對(duì)我們的生活產(chǎn)生影響。

生命在于行動(dòng)，行動(dòng)才是人生:不要擱置夢(mèng)想和家人

首先作者提到，他們家信奉一種加文法則，這是他們家獨(dú)特的法則，因?yàn)樗拮拥牡艿芙屑游?，他?1歲的時(shí)候意外去世了（作者的兒子加文也不幸夭折），這件事情對(duì)他們?nèi)耶a(chǎn)生了巨大的沖擊，他們驚異于一個(gè)人的生命竟然能夠戛然而止，所以他們?nèi)胰苏J(rèn)同了一個(gè)觀念，叫作“生命在于行動(dòng)，行動(dòng)才是人生”。

人們也許會(huì)說，自己有很多的夢(mèng)想，等退休了以后再去實(shí)現(xiàn)，但是未必能夠活到退休的時(shí)候；或者是等到把孩子送進(jìn)了大學(xué)，就去實(shí)現(xiàn)很多夢(mèng)想，但恐怕也不一定能等到那一天；又或者到了那一天，身體已經(jīng)沒有能力支撐了。所以有句英文叫"Today is my everything"，意思是“今天是我的一切”，這句話的核心就是不要擱置夢(mèng)想和家人。

做時(shí)間管理的人經(jīng)常會(huì)把時(shí)間分割為work和life，也就是工作和生活。所以，我們常會(huì)聽到很多朋友問，如何能達(dá)成work-life balance（生活和工作的平衡）。

只要問出這個(gè)問題，平衡就一定無法達(dá)成，原因是什么呢？因?yàn)閮r(jià)值觀錯(cuò)了，這種價(jià)值觀把工作跟生活徹底割裂開。所以，越割裂就越會(huì)發(fā)現(xiàn)，工作的時(shí)候想要生活，生活的時(shí)候還在留戀工作，永遠(yuǎn)生活在別處，永遠(yuǎn)心不在焉。

還有一句話叫“身體和心靈總有一個(gè)要在路上”，這句話錯(cuò)得更離譜。因?yàn)樯眢w跟心靈如果總有一個(gè)在路上的話，那么這就意味著身心是分離的。身心分離的狀態(tài)永遠(yuǎn)是痛苦的，一個(gè)沒有靈魂的人坐在辦公室里能干出活來嗎？你能指望一個(gè)靈魂神游的人體驗(yàn)到當(dāng)?shù)刎S富的風(fēng)土人情嗎？不能。所以，我們必須得整合而不是割裂。

為什么書名叫《反時(shí)間管理》

“時(shí)間管理”是一個(gè)管理學(xué)的專用名詞。它出現(xiàn)的背景是當(dāng)資本主義不斷發(fā)展時(shí)，我們有了豐富的雇傭關(guān)系，出現(xiàn)這些雇傭關(guān)系以后，管理者不但要管理好自己的時(shí)間，還要管理好員工的時(shí)間，希望員工們能夠把時(shí)間更清楚地分割，哪些是賣給雇主的，哪些是留給員工自己的。

所以，在這種思路的影響下，我們不斷地想更巧妙地分割時(shí)間。但是你要知道，更巧妙地分割時(shí)間是沒有用的。因?yàn)槿绻隳軌蛟诹鶄€(gè)小時(shí)之內(nèi)做完過去八個(gè)小時(shí)的工作量，那么老板就一定會(huì)再分派給你更多的工作。于是，你還是會(huì)工作八個(gè)小時(shí)。所以完美地分割時(shí)間沒有用。

時(shí)間管理的三個(gè)維度

解決時(shí)間管理帶來的問題，要重視三個(gè)維度：第一個(gè)叫作可用性，第二個(gè)叫作能力，第三個(gè)叫自主權(quán)。這些都與時(shí)間管理有關(guān)系。

首先，可用性就是考慮自己有沒有空閑時(shí)間可以支配。

然后，能力就是指，即使是同樣多的時(shí)間，能力不同的人效率也不同，所以我們需要在能力上下功夫。

而自主性是指，時(shí)間的使用是自己說了算還是別人說了算。

那么接下來，我問大家一些問題，我們可以一起反思一下：

我有多少時(shí)間可以隨心所欲地深入一個(gè)新的項(xiàng)目中、延長(zhǎng)假期、身心放松地閑逛、寫一本書、停止工作等？選擇任何一件你一直想做卻沒做的事情，并且問問自己為什么遲遲沒有付諸行動(dòng)。

*你有多少可用時(shí)間能實(shí)現(xiàn)它？

*你有空嗎？

*你有時(shí)間去做嗎？

如果你想做一件事，你有多大能力去做？你能立刻做嗎？

*你有多大的能力和行動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)它？

*你有能力做嗎？

*你有方法做嗎？

你有多少自主權(quán)、選擇權(quán)、自由或發(fā)言權(quán)來做出這個(gè)決定？

*你的決策水平如何？

*在不對(duì)他人產(chǎn)生負(fù)面影響的情況下，你是否可以放開手腳去做這件事？

*你有選擇嗎？

這些問題都很“扎心”。如果去問職場(chǎng)當(dāng)中的人，大家普遍會(huì)覺得，想要深入地做一件自由自在的事是很奢侈的，是相當(dāng)不容易的，因?yàn)槲覀兊娜粘瘫碓缇捅粍e人分割得七七八八了。

你以為是自己在排日程表，實(shí)際上是別人在分割你的日程表。比如，為了參加各種各樣的會(huì)議、見面、會(huì)談，應(yīng)付各種檢查，寫報(bào)告，你的日程表全部已經(jīng)被割裂開了。

所以，作者提出，別指望老板賜予你靈活性，因?yàn)槔习遒n予你靈活性的目的是占用你更多的時(shí)間。所以，我們要自己學(xué)會(huì)分清主次。

管理等于控制，而我們追求的所謂更高效的控制，其實(shí)就是去做更多的工作。實(shí)際上，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)怎么樣把更多的時(shí)間花在夢(mèng)想上。

時(shí)間翻轉(zhuǎn):學(xué)會(huì)把更多的時(shí)間花在夢(mèng)想上

在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)完成工作，這時(shí)候才能夠?qū)崿F(xiàn)時(shí)間的靈活性，這一方法叫作“時(shí)間翻轉(zhuǎn)”。

我們所要做到的不是時(shí)間管理，而是時(shí)間翻轉(zhuǎn)，這整本書就是講怎么去實(shí)現(xiàn)時(shí)間翻轉(zhuǎn)。

時(shí)間翻轉(zhuǎn)的核心主題是立刻行動(dòng)加復(fù)合效應(yīng)。這就是能夠創(chuàng)造時(shí)間的原因，需要我們的價(jià)值觀發(fā)生改變。

過去有一句話叫“我搬起磚來不能抱你，我抱你的時(shí)候不能搬磚”。大家都說，沒法照顧好家庭是因?yàn)橐鞍岽u”，實(shí)際上，作者認(rèn)為這是非常懶惰的管理式想法，因?yàn)槟愀緵]有想過開發(fā)出自己的潛能和理想，而是一直拿時(shí)間換錢。

“別人都在拿時(shí)間換錢，那我也拿時(shí)間換錢”，你沒想過為什么自己要做一個(gè)拿時(shí)間換錢的人，而不是去拿錢換別人的時(shí)間。

這種問題我們想都不敢想，導(dǎo)致我們追求的意義和金錢總是相矛盾的。

時(shí)間翻轉(zhuǎn)的另外一個(gè)重點(diǎn)就是要能夠同時(shí)選擇意義和金錢，也就是可以一邊賺錢，一邊實(shí)現(xiàn)人生的意義。工作和生活追求的是整合而非對(duì)立。

以上這些就是關(guān)于時(shí)間翻轉(zhuǎn)的一個(gè)基本概念。

朝著人生目標(biāo)去行動(dòng)，把意義和現(xiàn)實(shí)生活整合起來

作者提出了一個(gè)概念，叫作meta-goal（元目標(biāo)），即以目的因作為首要的目的。根據(jù)亞里士多德的觀點(diǎn)，可以用“四因說”來回答世界中事物存在的原因，即質(zhì)料因、形式因、動(dòng)力因和目的因。

作者利用了亞里士多德的“目的因”概念，提出人活著一定是有一個(gè)意義和目標(biāo)的。那么，如果能夠朝著自己的目的和人生目標(biāo)去行動(dòng)，就可以把意義和現(xiàn)實(shí)生活整合起來了。

有一個(gè)叫作西拉的女孩，她小時(shí)候生活在貧民窟里，父母吸毒，她遭受過性侵，被搶劫，還有很多壞習(xí)慣，簡(jiǎn)直無可救藥，于是早早就輟學(xué)了，一直在社會(huì)上混到17歲。

在17歲的某一天，她似乎聽到了一個(gè)聲音說：“你應(yīng)該成為一個(gè)說唱歌手?！边@個(gè)姑娘覺得，既然讓我做一個(gè)說唱歌手，那我就做吧。于是，她就去找了一家酒吧，去表演說唱。結(jié)果，舞臺(tái)底下的人聽了后覺得她唱得太難聽了，認(rèn)為她一點(diǎn)都不會(huì)唱歌，好多人就“噓”她，把她趕走。

但是，她覺得無所謂，因?yàn)樗J(rèn)定了自己是一個(gè)說唱歌手，她就到下一個(gè)酒吧接著唱，整天唱，唱了又被人趕走。直到有一天，她在一個(gè)酒吧唱歌的時(shí)候，臺(tái)下的觀眾（其實(shí)是一個(gè)說唱組合）說：“你真的想成為說唱歌手嗎？拜托你學(xué)一下好不好？來，我教你?！?/p>

然后，他們就教她說唱。她就是這樣從根本不會(huì)就去唱，然后唱到二十多歲的時(shí)候，得了格萊美音樂獎(jiǎng)。

西拉的這個(gè)故事絕對(duì)不是個(gè)例。這是一種以目的為導(dǎo)向的生活態(tài)度，你知道你要成為一個(gè)什么樣的人，那么，你就可以朝著目標(biāo)努力，進(jìn)而成為這樣的人。

西拉在成功了以后，告訴別人自己過去遭受過那么多糟糕的事情。但是，她后來意識(shí)到：那不是我的選擇，而只是發(fā)生在我身上的事情，我可以選擇如何理解這些事情。

我們可以看到一個(gè)人在遭受了這么多痛苦、糟糕的事，甚至做過很多糟糕的事后，她是怎么能夠擺脫這一境地的——我可以選擇解釋它，那些事情只是發(fā)生在我身上而已。

所以，第一，要確定你想要成為誰，第二，從這個(gè)身份出發(fā)，立即行動(dòng)。

工作真正的目的是什么

我們要一開始就把夢(mèng)想和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可用時(shí)間融入商業(yè)模式中。什么意思呢？我們不能說等到某天一切條件都具備了，才敢去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

要讓你每天的工作都在實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，都在實(shí)現(xiàn)你人生的意義，甚至在實(shí)現(xiàn)著你和家庭的幸福。

這幾件事是可以整合在一起的，這就是反時(shí)間管理的核心。

作者用了一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)谋扔?，他說：“目前大肆宣傳的時(shí)間管理將你工作的夢(mèng)想（胡蘿卜）掛在時(shí)間軸（棍子）的末端?！?/p>

這就像是我們?cè)隈R的前面掛一個(gè)桿子，桿子上吊著胡蘿卜，這匹馬就會(huì)一直走。但現(xiàn)在那根桿子是綁在你身上的。

對(duì)你來說，這是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槟憧赡苡肋h(yuǎn)享用不到你的胡蘿卜。追逐胡蘿卜的游戲讓你一直保持奔跑的狀態(tài)，但同時(shí)也會(huì)無情地奪走你的時(shí)間和精力。當(dāng)夢(mèng)想的胡蘿卜被掛在棍子的末端時(shí)，你可能會(huì)眼睜睜地看著它們腐爛——看似唾手可得，實(shí)際上卻遙不可及。

時(shí)間翻轉(zhuǎn)者則把胡蘿卜當(dāng)作起點(diǎn)。如果你非常喜歡胡蘿卜，以至于愿意窮盡一生去追求它，那么，為什么不從一開始就把它烘焙進(jìn)你所做的一切當(dāng)中去呢？有人會(huì)問：“是胡蘿卜蛋糕嗎？”

可以啊，沒關(guān)系，如果你愿意的話，就要把胡蘿卜的因素加入你此刻的生活當(dāng)中。你可能現(xiàn)在得不到一整根完整的胡蘿卜，有一點(diǎn)算一點(diǎn)，你需要讓夢(mèng)想整合到你現(xiàn)在的生活當(dāng)中來。

作者寫道：烘烤時(shí)不加糖的蛋糕在出爐后會(huì)是甜的，這個(gè)想法本身就是荒謬的。同理，幻想以犧牲夢(mèng)想為代價(jià)的生活有一天會(huì)給你帶來夢(mèng)想的大豐收，這也是不合邏輯的。

……

每天少做一些傻事來增加時(shí)間和自由，與每天做更多的傻事來提高效率相比，前者絕對(duì)要比后者容易得多。

大家想想，我們打工時(shí)每天上下班、作報(bào)告、開會(huì)，很多時(shí)間是根本沒有什么效率的，是在浪費(fèi)時(shí)間，在表演給大家看我上班的樣子。實(shí)際上，根本不需要這樣。

所以，我們的優(yōu)先事項(xiàng)和目的應(yīng)該保持一致。也許會(huì)有人說，我們公司老板好像沒有這個(gè)覺悟。那么，你需要改變你和你老板的關(guān)系，你需要去勇敢地成為一個(gè)時(shí)間翻轉(zhuǎn)者，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間管理者。這件事當(dāng)然需要勇氣。也會(huì)有很多人認(rèn)為不可能，這樣的事做不到。

作者說得很明確，凡是說這件事做不到的人都是對(duì)的，因?yàn)槟悴幌嘈诺脑捒隙ㄗ霾坏?，你不愿意做的話肯定做不到。所以，判斷他做不到的這個(gè)說法是完全可以自證的，不用更多的辯論。一個(gè)人說他做不到，那他肯定做不到。但是，這個(gè)世界上存在著無數(shù)種可能，所以，我們應(yīng)該把我們的目的提煉出來，然后沿著這個(gè)目標(biāo)去過有意義的生活。

在個(gè)人生活、職業(yè)生涯、人際關(guān)系和娛樂活動(dòng)，這四件事當(dāng)中，我們都可以找到目的因，也就是說，我們不僅僅是在出賣時(shí)間賺錢，而是要想到我們的個(gè)人生活、我們的職業(yè)生涯的成長(zhǎng)、我們和家人朋友之間的人際關(guān)系、我們的娛樂活動(dòng)，把這些想要去做的事全部都羅列出來，并且放在一起同時(shí)做。

怎么同時(shí)做呢？比如說，他要去出差，到一個(gè)地方去做演講，他就會(huì)把全家人聚到一起，說：“咱們?nèi)ヂ糜卧趺礃樱俊彼麜?huì)一邊演講一邊旅游，寧肯犧牲一點(diǎn)收入，因?yàn)橐?fù)擔(dān)更多人的差旅費(fèi)，但是他還是想要帶家人一起去，他會(huì)規(guī)劃這樣的事。

他每年規(guī)定了自己要有多長(zhǎng)時(shí)間的休假。那么，在這段休假期內(nèi)，他會(huì)安排一些事可以幫他賺錢的同時(shí)還能夠讓他休假。

所以，要打敗我們的恐懼。很多人覺得自己做不到，作者認(rèn)為這些批評(píng)者都是對(duì)的，原因有兩個(gè)：一是人們的情況都是不同的，二是如果你不相信自己能做到當(dāng)然就做不到。所以，我們應(yīng)該摸索出一套屬于自己的翻轉(zhuǎn)時(shí)間的方法。

翻轉(zhuǎn)時(shí)間的方法

第一，尋求靈活性而非平衡。

很多人總想尋找生活和工作的平衡，這個(gè)錯(cuò)誤的方向?qū)?dǎo)致我們永遠(yuǎn)無法獲得平衡。因?yàn)槲覀冃枰氖庆`活性，我們要先擁有時(shí)間。

作者有一位叫道格的朋友，獲得了一個(gè)年薪80萬美金的工作機(jī)會(huì)。一位銀行家朋友請(qǐng)他去做CEO（首席執(zhí)行官），但是這份工作要求他到另外一個(gè)區(qū)去工作，而且要花很多時(shí)間去管理團(tuán)隊(duì)。

道格覺得，自己現(xiàn)在陪家人的時(shí)間已經(jīng)很少了，于是思來想去后，他決定拒絕這份工作。作者聽說這件事以后，特別擔(dān)心道格會(huì)輕易地拒絕這份工作，于是，他和道格討論了“實(shí)用二元性”。

什么叫實(shí)用二元性？我們總是有一種二元對(duì)立的思維，即有了80萬美金的工作肯定就沒法照顧家庭。我們?yōu)槭裁床凰伎家幌履芊癜褍烧呓Y(jié)合，能不能有這種空間？

實(shí)現(xiàn)實(shí)用二元性的方法就是關(guān)鍵對(duì)話。讓道格去跟那個(gè)老板溝通，告訴他，自己現(xiàn)在猶豫是否要接受這份工作：因?yàn)槲蚁Ｍ疹櫸业募彝?，我希望你能夠理解，我可能沒法全副身心地投入到工作中去，但是我又覺得這份工作很有意義，如果有機(jī)會(huì)成為顧問的話，我覺得可以接受。

沒有想到，道格所提的這個(gè)想法和要求，老板完全能夠理解，因?yàn)槔习逡彩且粋€(gè)很重視家庭的人。所以，你并不需要完全摒除所有的機(jī)會(huì)，而是去創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)是否可能有另外一種合作的方式，比如做顧問而不是CEO，即使收入會(huì)低一點(diǎn)。

我可以把收入降低，但是你得保證我工作時(shí)間的靈活性，我的時(shí)間要我自己說了算。

所以，創(chuàng)建翻轉(zhuǎn)時(shí)間的項(xiàng)目，就是我們尋求靈活性的過程。在你接受一份工作或者規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目之前，要先選擇約束條件。

約束條件是創(chuàng)新的前提。如果一件事情沒有約束條件，就不具備創(chuàng)新的必要。只有有了足夠清晰的約束條件，創(chuàng)新才有方向，才可以發(fā)生、發(fā)展。

那什么是時(shí)間折疊呢？

就是過去你認(rèn)為100個(gè)步驟才能夠?qū)崿F(xiàn)的事，現(xiàn)在一個(gè)步驟就能做到了，這就叫作時(shí)間的折疊。

好多人可能不理解這個(gè)概念，舉一個(gè)例子，你就能更清晰地明白什么叫時(shí)間折疊了。

小時(shí)候，家里的人總是告誡我別跟人家一塊兒玩：“你是個(gè)打柴的，人家是放羊的。”大家能聽懂其中的深意嗎？打柴的孩子跟別人玩了一天，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)什么柴都沒有打到，要餓肚子了；而人家是放羊的，人家跟你玩了一天，羊也吃飽回家了。

放羊就是把時(shí)間折疊了，打柴就是時(shí)間沒有折疊。所以，職業(yè)經(jīng)理人為什么很難跟老板在一塊兒玩，因?yàn)槔习逶谕娴臅r(shí)候，他的公司也在賺錢，他是個(gè)“放羊”的人，各種事是折疊在一起的，有很多件事在并發(fā)，所以他可以一邊在海邊度假一邊賺著錢。

而如果你是一個(gè)靠時(shí)間賺錢的人，那么你就是在“打柴”，只要你今天不“打柴”，就沒有這份收入。我們從小被教育的這一樸素觀念就是時(shí)間折疊。

我們要學(xué)會(huì)去做好時(shí)間的折疊，才能夠翻轉(zhuǎn)時(shí)間。而如果我們只是簡(jiǎn)單地消耗時(shí)間，我們就失去當(dāng)下，每天都是“摸魚”的日子。

作者說：你可以順從地處理工作，也可以限制會(huì)對(duì)你的生活和時(shí)間產(chǎn)生消極影響的工作量。勇敢地創(chuàng)建能夠創(chuàng)造時(shí)間的項(xiàng)目，而不是消耗時(shí)間的項(xiàng)目。

勇敢創(chuàng)建能夠創(chuàng)造時(shí)間的項(xiàng)目

我們每天的工作有很多，你也可以權(quán)衡一下，問自己：我現(xiàn)在干的這件事是在創(chuàng)造時(shí)間，還是在消耗時(shí)間？比如說，我們講領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，會(huì)提到管理者角色。

一個(gè)管理者最重要的責(zé)任就是每天應(yīng)該花60%以上的時(shí)間去培養(yǎng)別人的成長(zhǎng)。但是很多管理者會(huì)覺得，培養(yǎng)別人成長(zhǎng)不如自己干，于是就越俎代庖，替員工做決定。

但其實(shí)，管理者替員工做決定是在消耗時(shí)間，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)才是創(chuàng)造時(shí)間。當(dāng)員工成長(zhǎng)起來了以后，他能夠獨(dú)當(dāng)一面了，管理者就能夠節(jié)省出很多的時(shí)間，用來創(chuàng)造出不用工作就能夠賺錢的能力。

這時(shí)，他的時(shí)間就比別人多了，因?yàn)閯e人都要拿時(shí)間來換錢，而他不需要。所以，時(shí)間是完全可以創(chuàng)造的。這是一個(gè)時(shí)間與錢的相對(duì)論。

先筑城堡，再修護(hù)城河

什么是護(hù)城河，什么是城堡？我們每天在不斷地工作，我們的工作就是在挖護(hù)城河，但是那個(gè)城堡并不屬于你，你只是在不斷地挖河，替老板挖了很多的河，然后等你退休的時(shí)候，你就拿到一點(diǎn)兒退休金，但城堡跟你沒有關(guān)系了。

所以，我們得先有城堡，再有護(hù)城河，也就是說，我們得先去把我們的目的因構(gòu)造出來，想清楚我們到底要成為一個(gè)什么樣的人。

把目的因構(gòu)造出來以后，你所有的工作才是在挖對(duì)你有意義的護(hù)城河。過去的時(shí)間管理概念就是不斷地挖河，而我們現(xiàn)在想要追求的是時(shí)間自由。

時(shí)間自由是指，創(chuàng)造一種環(huán)境，事情一旦出錯(cuò)，你可以進(jìn)行靈活處理，防止錯(cuò)誤再次發(fā)生，并重設(shè)以達(dá)到更好的預(yù)期。

也就是說，你不用膽戰(zhàn)心驚地希望一切都做到完美。因此，如果你真的具備時(shí)間自由，你就要能夠允許犯錯(cuò)，犯錯(cuò)以后不斷地彌補(bǔ)和修改，因?yàn)檫@是你自己的城堡。

騰出時(shí)間的方法，叫EDO

是指消除、委托、外包（Eliminate, Delegate and Outsource）。

消除就是不再干很多不需要干的事。當(dāng)你在一個(gè)巨大的組織當(dāng)中的時(shí)候，這些事你就不能不干，因?yàn)榇蠹乙獙?duì)齊。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們每天花了大量的時(shí)間開會(huì)、檢查，應(yīng)對(duì)各種各樣的調(diào)查和談話，所以你沒法消除它，除非轉(zhuǎn)換身份，可以消除掉很多的工作。

外包不是外包過程，而是外包結(jié)果。這一點(diǎn)沒有那么簡(jiǎn)單，我們當(dāng)然希望外包結(jié)果，但是外包結(jié)果有那么簡(jiǎn)單嗎？如果只要找到了專家，跟他談清楚幾天以后交活，交到什么程度，這樣就能如愿以償?shù)脑?，那么人人做事都成功。這沒那么容易，但是沒那么容易不代表著我們不去嘗試。

委托，我們無法對(duì)所有的委托都完全放心，無法像書中寫的“在約定日期提交結(jié)果”那么容易，但是你得懂得讓別人幫你來干活。

EDO的反面是什么呢？

我們過去做時(shí)間管理就是在復(fù)制、盲從和模仿。

實(shí)際上，我們所面臨的每一次構(gòu)筑城堡，也就是從小到大去做自己事業(yè)的這個(gè)過程，沒有任何事可以模仿。永遠(yuǎn)不要太相信別人成功的案例，哪怕跟你的出身和行業(yè)一模一樣，也千萬不要太相信。因?yàn)槊恳淮纬晒Φ膭?chuàng)業(yè)都是原創(chuàng)，它最多給你一些啟發(fā)和靈感，但是對(duì)你而言，這件事一定是新的，所以千萬不要復(fù)制、盲從和模仿，而要學(xué)會(huì)消除、委托和外包。

作者認(rèn)為，過去不能定義你，但是你看待未來的方式會(huì)定義你。你的過去很有可能像西拉一樣，經(jīng)歷過很多亂糟糟的事，或者你也長(zhǎng)時(shí)間的消極、“摸魚”，一直很彷徨。

沒關(guān)系，這不能定義你，定義你的是你對(duì)未來的看法：你如何把你的事情重新挑選、重新分組，然后消除不必要的勞動(dòng)。

城堡的意義是什么

就是當(dāng)你找到了自己的目的因，為自己的目的因不斷地構(gòu)筑的時(shí)候，你所挖的護(hù)城河就全都有了意義；而沒有目的因的時(shí)候，你天天挖也沒有用，那是在為他人做嫁衣。所以，我們首先要釋放時(shí)間，保護(hù)時(shí)間，也就是先筑城再修河。

如何去構(gòu)筑護(hù)城河

有一個(gè)方法是項(xiàng)目堆疊

項(xiàng)目堆疊是這本書里非常重要的一個(gè)概念。為什么有的人效率高到能夠同時(shí)做很多的事，效率低的人就是不行呢？

項(xiàng)目堆疊的意思是，“將各種目的項(xiàng)目合并起來，如此一來，在一個(gè)領(lǐng)域中有所行動(dòng)，就能在工作和生活的其他領(lǐng)域中創(chuàng)造一系列預(yù)期結(jié)果”。這就是項(xiàng)目堆疊的定義。

那怎么理解這一定義呢？我們傳統(tǒng)的項(xiàng)目是把任務(wù)分割開的，每人各做一攤，你做這個(gè)事，他做這個(gè)事，然后由一個(gè)更高級(jí)的管理者，把它們合在一起。但實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，項(xiàng)目堆疊比過去容易得多。

把愛好做到了極致

現(xiàn)在網(wǎng)上那些特別火的博主，無論是養(yǎng)狗養(yǎng)貓的、旅游的，還是教你騎行冒險(xiǎn)的，哪一個(gè)不是把愛好做到了極致？也就是說，他們一邊在做自己熱愛的事，一邊在用這個(gè)熱愛的事賺錢，這就叫作堆疊。

我們只有學(xué)會(huì)項(xiàng)目堆疊，才能夠開發(fā)出更多的時(shí)間。作者說：“要做好準(zhǔn)備，但是不要過度準(zhǔn)備?！币簿褪钦f，當(dāng)你準(zhǔn)備開始直播，或者開始自己小小的創(chuàng)業(yè)時(shí)，你甚至都不需要注冊(cè)公司，先小打小鬧地進(jìn)行。

作者說：

不要再為一些雞毛蒜皮的小事費(fèi)神了。想一想你現(xiàn)在正在進(jìn)行的項(xiàng)目：

*如何將項(xiàng)目堆疊起來，使效率是之前的兩倍、三倍、一百倍甚至更高？

*如何基于共同目標(biāo)重疊并整合項(xiàng)目？

*如何去做手頭的事情，才能在以后創(chuàng)造更多的時(shí)間？

時(shí)間翻轉(zhuǎn)者的目標(biāo)是，讓事情運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而不用事事親力親為。

你要讓這事情動(dòng)起來，而不是每件事都自己親自去做，不然你沒法實(shí)現(xiàn)堆疊。你只有撬動(dòng)了杠桿資源才可能實(shí)現(xiàn)。比如，你在網(wǎng)上做直播的時(shí)候，實(shí)際上跟你一起工作的不是只有你一個(gè)人，你利用到了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)背后大量的工作人員。我們要善于去使用這個(gè)社會(huì)提供的平臺(tái)，然后撬動(dòng)杠桿，這就是項(xiàng)目堆疊。

另一個(gè)方法叫工作同步

我們首先要善用資源，要能夠看到生活中存在大量的資源。

但是當(dāng)你生活在過度的壓力之中，當(dāng)你生活在沒有熱愛的工作之中，當(dāng)你在意識(shí)中堅(jiān)定地把工作和享受生活對(duì)立起來的時(shí)候，你是看不到資源的，因?yàn)槟泐^腦當(dāng)中的所有東西是分割開的，你會(huì)覺得這是工作當(dāng)中的事，那是生活當(dāng)中的事；這是痛苦的事，那是快樂的事。一旦把工作和生活割裂開，它們相互之間就都沒有了關(guān)系。

工作同步就是，此時(shí)此地就到達(dá)你最想創(chuàng)造的空間（精神上、肉體上、情感上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)上，等等），從一開始就創(chuàng)造你夢(mèng)想的本質(zhì)。

從目的因開始行動(dòng)，在工作同步和意義制造上創(chuàng)造深度和廣度。

不知道在哪里同步時(shí)間時(shí)，寧可多做一點(diǎn)，也不要做錯(cuò)。

我們要試著把精神、肉體、工作、生活、親情、同事整合在一塊兒，讓我們過上一個(gè)完整的生活，而不是天天生活在割裂的痛苦之中。

作者舉了一個(gè)例子，在1911年時(shí)，一個(gè)名為卡爾·羅杰斯的人完成了人類歷史上第一次駕駛飛機(jī)從美國的東海岸飛到西海岸的壯舉。

起因是當(dāng)時(shí)有一個(gè)富翁懸賞，誰能夠在一定的時(shí)間之內(nèi)完成這件事情，就獎(jiǎng)勵(lì)他一筆不菲的獎(jiǎng)金。于是，羅杰斯就揭榜說自己愿意參與其中，甚至都不會(huì)駕駛飛機(jī)，沒有做過飛行員。

只是因?yàn)樗犝f了這個(gè)懸賞以后，認(rèn)為這個(gè)事太好玩了，人類第一次開飛機(jī)從東海岸飛到西海岸，還能拿獎(jiǎng)金，所以他就去現(xiàn)學(xué)了開飛機(jī)。

但是沒有錢買飛機(jī)怎么辦呢？他想辦法掙錢再借錢，最后總算是湊了一臺(tái)破爛的飛機(jī)，開始了飛行。他整整飛行了49天。現(xiàn)在，我們從美國東海岸飛到西海岸（從紐約飛到洛杉磯）只需要三個(gè)小時(shí)，但是那時(shí)候需要49天，而且其間他還經(jīng)歷了70多次停飛和許多次墜機(jī)。

那時(shí)候的飛機(jī)飛得也不高，他常常墜機(jī)在農(nóng)田里，然后自己維修飛機(jī)，而他也經(jīng)受了很多的傷病，最后也沒有拿到獎(jiǎng)。因?yàn)樗瑫r(shí)了19天才飛到了西海岸，但是他依然是很偉大的，更重要的事是他依然是很快樂的，這就是非常極致的工作同步。

作者寫道：事實(shí)上，羅杰斯無論是墜落在一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，試圖阻止搜尋紀(jì)念品的人拆毀他的飛機(jī)，在田地趕走奶牛，在沒有燈光時(shí)嘗試著陸，在沙漠里將飛機(jī)徒手推行數(shù)英里，還是讓醫(yī)生從他的身體里取出鋼鐵碎片，他都在傳播著快樂，因?yàn)樗麩釔圻@個(gè)飛行過程，并在實(shí)現(xiàn)著他的夢(mèng)想。

我們時(shí)常覺得，做一件事你得成功，不成功就叫作失敗或痛苦，而羅杰斯晚到了19天，這在我們看來是完全失敗了，甚至把骨頭摔碎了那么多塊，但是他認(rèn)為自己成功了，并感到很愉快，因?yàn)樗冗^的49天是其他人從來沒有嘗試過的：一個(gè)人開著飛機(jī)飛。

時(shí)間是相對(duì)的。意義是主觀的。有目的地生活是一種選擇。

工作同步不僅僅是一種戰(zhàn)略或一套戰(zhàn)術(shù)，它是一種生活方式、一種操作方式，從心態(tài)上提高你的生活質(zhì)量。它是一種選擇。

很多有煩惱的朋友，他們覺得現(xiàn)在的工作沒有意義，問他們什么工作有意義。“我想要幫助別人，等我將來有錢了，我就去幫助別人，看到別人因?yàn)槲业墓ぷ髯兊酶?，我覺得這很有意義?！?/p>

那反問：“把現(xiàn)在的工作干好不就是幫助別人嗎？”他沒法解釋這件事，因?yàn)樗谥饔^上不會(huì)同步這兩件事。

作者寫了一句有點(diǎn)損人的話：“企業(yè)文化是99%的工作信號(hào)加上1%的工作。”

“99%的工作信號(hào)”就是指很多人在組織當(dāng)中每天工作都只是在釋放工作信號(hào)，讓周圍的人看到我在工作，看到我在努力，看到我在加班，我哪兒也不去，老板走了我才走，老板不走我絕對(duì)不走，這就是釋放工作信號(hào)。

實(shí)際上，你真正創(chuàng)造價(jià)值的那一刻可能只占到1%。1%有點(diǎn)低了，20%可能比較合適，這意味著你只用到20%的時(shí)間肯定就能夠完成這一個(gè)月里最重要的事情，但是因?yàn)槲覀冃枰尫?0%的工作信號(hào)，所以我們消耗了大量的時(shí)間。

“幽靈步驟”:形式主義

而我們還有更多的時(shí)間花在了“幽靈步驟”上。

“幽靈步驟”可以表現(xiàn)為待辦事項(xiàng)清單，也可以表現(xiàn)為完全不必要做的重大項(xiàng)目，以及介于兩者之間的一切。

如果行動(dòng)和目標(biāo)一致，消耗時(shí)間并不是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)。

時(shí)間管理中的“幽靈步驟”，是在根本不需要做的事情上進(jìn)行衡量，試圖在衡量的結(jié)果上提高效率。

我們常說的“組織的熵增”也是差不多的意思，當(dāng)一個(gè)組織變大了以后，大家花費(fèi)了更多的時(shí)間不斷地溝通，不斷地對(duì)標(biāo)，然后不斷地檢查、復(fù)盤，生怕出問題。

而過度的檢查影響的是“好人”的工作，對(duì)于“壞人”沒有影響，因?yàn)椤皦娜恕币呀?jīng)打定心思“摸魚”了，所以他會(huì)配合所有的檢查，只要能讓他“摸魚”就行。這就是職場(chǎng)當(dāng)中劣幣驅(qū)逐良幣的原因。

如果平日里一周五天的工作可以集中在一天內(nèi)完成，你就會(huì)省下四天的時(shí)間，從而翻轉(zhuǎn)了時(shí)間。

并非所有的工作都能被壓縮，但事實(shí)上，將優(yōu)先級(jí)高的工作放在首位（而不是末位），將會(huì)避免任務(wù)切換等帶來的時(shí)間浪費(fèi)，擴(kuò)展了你的心智帶寬（腦力資源）。

工作同步堅(jiān)決且完美地消除了干擾和時(shí)間消耗，并在各個(gè)利益相關(guān)者之間建立起自信和團(tuán)體信心。

如果你希望高效地處理一些高質(zhì)量的任務(wù)，最佳的方法是集中做，而不是把它分散在52個(gè)星期之內(nèi)完成。

一旦你把任務(wù)分散到52個(gè)星期之內(nèi)，這件事可能永遠(yuǎn)都做不好了。壓縮時(shí)間可以產(chǎn)生效能，因?yàn)槟阍诔掷m(xù)地深入思考。

當(dāng)我們的節(jié)奏變得緩慢，把一件事分成每天一個(gè)小時(shí)的量來做，那就把這變成了一個(gè)平庸的工作，就只是一個(gè)工作信號(hào)而已。

你要學(xué)會(huì)招聘專家

如果我們想要把時(shí)間壓縮，省出很多時(shí)間去度假、陪家里人，但同時(shí)還有很多事要做，這就要學(xué)會(huì)另外一個(gè)叫專家招募的方法，這是護(hù)城河的第三招，即你要學(xué)會(huì)招聘專家。

作者不太建議大家招聘年輕人，因?yàn)檎衅改贻p人還需要培訓(xùn)他們，培訓(xùn)花費(fèi)時(shí)間過多，不如直接招聘專家，寧可多出錢，讓專家為結(jié)果負(fù)責(zé)。

這也是作者比較幼稚的地方。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這個(gè)世界上很多偉大的公司都是在招聘年輕人，因?yàn)槟贻p人有年輕人的優(yōu)勢(shì)。

招聘專家的方式更適合小規(guī)模的企業(yè)，適合像作者這樣的自由職業(yè)者，所以這個(gè)方法未必要全部聽從。

但是，專家招募的確也是一個(gè)有必要學(xué)習(xí)的方法，因?yàn)檫@可以造福他人。專家招募運(yùn)作方式如下：

1.時(shí)間翻轉(zhuǎn)者為明確的結(jié)果設(shè)定最后期限。

2.專家提供服務(wù)、軟件、產(chǎn)品或其他資源，使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

*提交約定交付的結(jié)果；

*在約定日期提交結(jié)果；

*為約定的財(cái)務(wù)金額提交結(jié)果；

*在無監(jiān)督的情況下提交結(jié)果，因?yàn)樗麄兪菍＜摇?br>

提醒大家，這件事沒那么簡(jiǎn)單。如果創(chuàng)業(yè)真的都像作者說得這么簡(jiǎn)單，那所有人都能創(chuàng)業(yè)成功了，但這件事沒那么簡(jiǎn)單。

最后一個(gè)方法叫作改變收入模式

也就是打造我們的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河。什么叫作改變收入模式呢？你需要懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，把自己的收入模式變成邊際成本更低的方式，而不是更高的。

作者說，他有一個(gè)學(xué)生是按摩師，每天給別人按摩，十分有名，收入也還不錯(cuò)，但是一旦她不按摩就沒有收入，所以她一定要按摩才能有收入。在這樣的收入模式下，她就沒法旅游度假，沒法陪伴家人。

于是，她想出了一招，她把自己的按摩技巧總結(jié)成了一套方法，叫作身心合一療法。所以，她從按摩師變成了IP，變成了身心合一療法師。

剛開始的時(shí)候，她肯定還是得按摩，但是她會(huì)招募學(xué)員，愿意學(xué)身心合一療法的人可以向她報(bào)名。于是，她從自己按摩變成了收學(xué)費(fèi)，她甚至可以收線上的學(xué)費(fèi)，然后再變成線上的錄播課，帶大家學(xué)習(xí)按摩，這就是改變收入模式。

改變收入模式的目標(biāo)是為了釋放我們的時(shí)間和精力。書中有大量的案例，作者列舉了很多他輔導(dǎo)過的案例。

比如，兩個(gè)沒有工作的年輕人，坐火車一路從湖南到河南，準(zhǔn)備討生活。兩人原本計(jì)劃去鄭州，走到半路在漯河下了車。哥哥覺得漯河不錯(cuò)。于是，本來要去鄭州的兩個(gè)人，車還沒到站就在漯河下車了。

弟弟問：“為啥？”哥哥說：“漯河肉聯(lián)廠你沒聽說過嗎？這么有名的城市，下車！”他們就這么隨意地決定到漯河下車，然后在菜市場(chǎng)找了個(gè)攤位，售賣油炸的零食，一邊炸一邊賣。后來生意好得不得了，因?yàn)檎ǖ煤芎贸?，于是，他們就以塑料包裝的形式售賣，最后小攤變成了一家公司并且上市了，叫作衛(wèi)龍。

正是因?yàn)樗麄兏淖兞松虡I(yè)模式，才有了今天的成績(jī)。如果他們貪戀那個(gè)小攤，覺得自己這輩子就只要這個(gè)攤位，絕對(duì)不能離開，那么他們永遠(yuǎn)不可能變成特別有錢的人。因?yàn)樗麄兊靡恢闭ǎ徽ň蜎]收入。

但是，他們想到可以把油炸零食加以包裝售賣，那么他們就可以有代理商，就可以賣到全國各地。于是，他們創(chuàng)造了一個(gè)新的品牌——衛(wèi)龍，衛(wèi)龍最終成了上市公司。

北京有一對(duì)健身教練整天幫助顧客健身，后來發(fā)現(xiàn)實(shí)在是掙不到錢，因?yàn)榻∩斫叹毦褪强繒r(shí)間打工賺錢，于是決定開一家健身教練學(xué)校。最后，他們?cè)诒本┐笈d開了一家全國最大的健身教練學(xué)校，現(xiàn)在也報(bào)了新三板，準(zhǔn)備上市了。

當(dāng)你改變了收入模式的時(shí)候，你就為自己真正建立起了經(jīng)濟(jì)護(hù)城河。

我們要學(xué)會(huì)根據(jù)成果獲得收入，而不是根據(jù)時(shí)間獲得收入。但是這一點(diǎn)，對(duì)于每個(gè)人來講都是巨大的挑戰(zhàn)。

問問大家，你們覺得自己在公司一個(gè)月掙八千塊錢，是否創(chuàng)造出了一萬塊錢的成果？我相信絕大多數(shù)人會(huì)覺得肯定有，甚至創(chuàng)造了不止一萬，說不定是兩萬。這種情況下，你其實(shí)可以掙兩萬，所以你別問老板要一個(gè)月八千的錢，你可以去掙兩萬，說不定下個(gè)月就是四萬。

但是，人們一般不敢，人們習(xí)慣于擔(dān)心：萬一我下個(gè)月掙不了兩萬呢，還是老老實(shí)實(shí)地在這兒掙八千吧。這就是個(gè)舒適圈的問題，因?yàn)槿嗽敢獯谑煜さ摹暗鬲z”。

這句話聽著特別狠，我們?cè)敢獯谑煜さ牡鬲z，就算這是個(gè)地獄，因?yàn)槲覀兏械绞煜ぞ筒辉敢庾?。我們過去總說，要跳出舒適圈，大家聽到這句話就害怕：“我不想不舒適，你老讓我跳出舒適圈，我還不知道怎么進(jìn)去呢?！?br>

學(xué)會(huì)擴(kuò)大你的舒適圈

所以，我們可以改一下，不再是跳出你的舒適圈，而是要學(xué)會(huì)擴(kuò)大你的舒適圈。你的舒適圈是一個(gè)月掙八千塊錢工資，你對(duì)此覺得很舒適，但是你可以試著擴(kuò)大你的舒適圈，掙一萬六、兩萬。

如果想從八千突然跳到兩萬，憑借什么呢？找老板談判嗎？談判是不可能達(dá)到兩萬月薪的，這得依靠改變收入的模式，去按結(jié)果收錢，而不是按照時(shí)間來收錢，這樣你就獲得了自由和彈性。

一個(gè)從事翻譯工作的人，他原先在公司里負(fù)責(zé)翻譯，每天上下班。后來，他覺得這樣工作太沒意思了，于是對(duì)老板說：“你干脆雇我，翻譯一次就給我結(jié)算?！?/p>

這樣的話，他在公司的總體時(shí)間減少了。雖然收入減少了，但是他可以自由接活了，成了一個(gè)自由翻譯家。變成自由翻譯家后，他就可以自己挑選項(xiàng)目了。

之后，他覺得自己喜歡旅游，就可以去接旅游景點(diǎn)翻譯的項(xiàng)目。有很多大公司開會(huì)喜歡在玉龍雪山、張家界這些地方，那他就挑這種項(xiàng)目。

等他后來更出名了，國外的項(xiàng)目，比如瑞士洛桑，他也愿意去。所以，他一邊旅游，一邊做翻譯工作，收入還比過去更多了。他的時(shí)間是有彈性的，可以把工作和旅游結(jié)合在一起。

他的舒適圈擴(kuò)大了，不再追求每個(gè)月往賬上打八千塊錢工資。每個(gè)月往賬上打這些工資，老板可不是要使勁讓你干活嗎？比如，今天的翻譯工作結(jié)束了，就讓你再去給他搬貨。

你可以做一個(gè)按結(jié)果收費(fèi)的人，這也是一個(gè)有效改變收入模式的方法。

不辭職也是可以的，但萬一到時(shí)候失業(yè)、散財(cái)了怎么辦。人生的責(zé)任是自己擔(dān)負(fù)的，只有小孩子才會(huì)覺得別人需要為你的人生負(fù)責(zé)，自己的人生自負(fù)責(zé)任。

不辭職同樣可以改變你的收入模式，你可以學(xué)會(huì)改變收入結(jié)構(gòu)，去思考這樣的事，慢慢地孕育這樣的思維。

時(shí)間管理并不是一個(gè)解決方案，它實(shí)際上屬于問題的一部分。

時(shí)間管理給我們?cè)斐闪舜罅康膯栴}。作者認(rèn)為，我們要學(xué)會(huì)珍惜時(shí)間，但不要用時(shí)間來衡量?jī)r(jià)值。

如果我們用了錯(cuò)誤的價(jià)值觀來看待生活和工作，那么生活和工作都是痛苦的。

這張圖的橫軸是我們的注意力，縱軸是我們的價(jià)值觀。當(dāng)價(jià)值觀和注意力分開的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谂Φ刈鲆恍┡c價(jià)值觀不符的事，消耗了大量的注意力。這時(shí)候，我們的工作跟生活都是痛苦的，這就是我們過去的時(shí)間管理。

所謂的時(shí)間管理，其核心價(jià)值觀就是，你不喜歡工作的話，你就得忍一忍。忍一忍是為了將來能夠有更多的時(shí)間度假，是為了有更多的時(shí)間陪孩子，但是等你忍到一定的時(shí)間，孩子都長(zhǎng)大了，不需要你陪了，而你跟孩子的關(guān)系已經(jīng)不好了。

所以，當(dāng)你認(rèn)為意義和注意力是不能集中在一起的時(shí)候，你的工作跟生活都是痛苦的。

而我們?cè)谶@本書里所提及的時(shí)間翻轉(zhuǎn)，是在強(qiáng)調(diào)你要知道價(jià)值觀和注意力應(yīng)該合在一起，我應(yīng)該把注意力放在對(duì)我有意義的事情上。這時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作和生活都是快樂的。

不要空想，也不要躲避夢(mèng)想。我們總是覺得夢(mèng)想放在那兒，即使不實(shí)現(xiàn)也沒關(guān)系，反正只是夢(mèng)想而已。我們根本不敢朝著夢(mèng)想去努力，這時(shí)候，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一輩子都在逃離夢(mèng)想。

另外，還要珍惜自己的時(shí)間，但也無須全能，你不需要事事都做得很好。沒有人說創(chuàng)業(yè)都是一帆風(fēng)順的，但是你每天要做的是自己認(rèn)為有意義的事，是在為自己打造城堡，這樣就會(huì)感到很愉快。

最后，我要給大家補(bǔ)充的就是，不要執(zhí)著于結(jié)果。雖然我們講過很多成功的例子，但是也千萬不要被成功的例子騙了，似乎你只要去做了就一定能成功。當(dāng)然，你不去做是一定成功不了的。

我說的不要執(zhí)著于結(jié)果，就是指你也很有可能度過了像梵高一樣的人生，最后到死都沒有出名，到死畫都賣不出去。

不過，你過了自己的人生，這也是可以接受的，也好過我們到死發(fā)現(xiàn)自己一輩子都在抱怨辦公室，抱怨要上班，覺得工作沒意思，一直摸魚，和老板爭(zhēng)斗。這是我們自己的一個(gè)選擇。

最后，作者把所有的工具整合在一起，給出了一個(gè)連續(xù)性的建議。這些建議是：

*選擇那些使你有熱情的工作。

*無須依靠他人，獨(dú)立啟動(dòng)項(xiàng)目。

*邀請(qǐng)有影響力的個(gè)人和組織合作，讓他們幫助你在特定日期之前完成項(xiàng)目。

*圍繞一個(gè)可以整合你的價(jià)值觀的成功項(xiàng)目建立商業(yè)模式（賺錢方式）。

整本書其實(shí)是在講一種棱鏡生產(chǎn)力。時(shí)間翻轉(zhuǎn)框架就像一個(gè)棱鏡，照射進(jìn)去一束光，投射出來一大片光。用棱鏡來放大我們的產(chǎn)出，這就叫作“小投入，大產(chǎn)出”。

除了要鼓勵(lì)自己折疊和翻轉(zhuǎn)之外，你也要鼓勵(lì)他人翻轉(zhuǎn)。

時(shí)間翻轉(zhuǎn)者并不是在拿時(shí)間和結(jié)果做賭注，他們找到了一種方法，即通過檢驗(yàn)自己當(dāng)前的想法來降低風(fēng)險(xiǎn)。他們將時(shí)間和精力投入他們期望的結(jié)果中去，當(dāng)下就盡情享受那些結(jié)果會(huì)帶來的好處，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)前，創(chuàng)造與目標(biāo)一致的工作，來幫助達(dá)成這個(gè)目的。

金錢與意義”的矩陣

作者在書中提出了一個(gè)“金錢與意義”的矩陣，橫軸是創(chuàng)造意義的活動(dòng)，縱軸是賺錢的活動(dòng)，這時(shí)候就產(chǎn)生了四個(gè)區(qū)塊。

第一個(gè)叫賺錢多但創(chuàng)造意義很少，比如開賭場(chǎng)這類孤注一擲的事，雖然賺錢很多，但是創(chuàng)造意義很少，甚至是壞的。

左下角的是賺錢少，創(chuàng)造意義也少，每天上班沒意思，還掙不著錢。

右下角的叫賺錢少但創(chuàng)造意義多，雖然不賺錢，但是每天在努力地幫別人，比如做慈善事業(yè)。

右上角的叫賺錢多，創(chuàng)造意義也多。

這就是關(guān)于“金錢和意義”的矩陣。如果問在這個(gè)矩陣當(dāng)中我們應(yīng)該選哪個(gè)區(qū)塊，我覺得大多數(shù)人都會(huì)選賺錢多同時(shí)創(chuàng)造意義多的活動(dòng)。

我們要努力地去成為一個(gè)會(huì)賺錢，并且能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的人，去把意義和工作整合起來。

總結(jié)一下

傳統(tǒng)的爬梯式努力使人們不敢提出問題，不敢去追求他們有限的經(jīng)驗(yàn)以外的夢(mèng)想。這些爬梯的人不敢在自己的爬梯經(jīng)驗(yàn)以外尋找答案，因?yàn)樗麄兒ε鲁鲥e(cuò)或出糗。

當(dāng)你不清楚你看到的是什么時(shí)，就提出問題。保持好奇心。不要駐足于自滿。

不要憑固有經(jīng)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)內(nèi)的目標(biāo)是任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)外的目標(biāo)是成長(zhǎng)。

隨筆/恒之馨（圖原創(chuàng)·文整理）