有一段時間投稿老愛往故事專欄投，后來發(fā)現(xiàn)總也不合格，故事確實是比較難寫的一個專題。如果寫自己的故事，太過真實，等于把自己的隱私暴露了。所以才會有小說產(chǎn)生。寫別人的故事，畢竟閱歷尚淺，平常也不是一個愛打聽八卦的人，所以素材更加有限。平平淡淡的生活，要想寫出來生動有趣的故事。這難度著實非常大。今天日更第17天，想著要不然挑戰(zhàn)一下寫一個故事。打開腦洞深度挖掘一下。

去年在幫領導做部門總結報告的時候，寫了關于今年的規(guī)劃，當時寫到今年要推進OKR，所以借鑒了書上有關OKR的一個希臘神話故事，給領導看了一下，被否定了。說公司年紀大的比較多，這種古希臘的故事估計他們不太感冒，讓再找一個通俗一點的。找來找去，總感覺要么太爛俗要么就是沒有表達出推進OKR的重要性。最后沒辦法，還是找領導幫忙。領導似乎已經(jīng)有了主意。

下面是他有關瘦老赤馬的故事分享內(nèi)容：西游記里唐僧師徒4人帶著白龍馬西行，這個是理想國的故事，真正的西游記是在玄奘的大唐西域記里，當時唐僧到天竺去取經(jīng)，沒有政府支持、沒有天降奇兵、沒有神佛保佑、沒有主角光環(huán)，甚至沒有白龍馬，唯有的就是無奈和困苦，玄奘只是帶了一個瘦老赤馬，17年后把經(jīng)取回來了。這個簡單的故事證明，其實我們并不要把我們的配備說得多么高端，我們的管理工具有多先進?，F(xiàn)實想一下，即使在現(xiàn)世去西域都不是一件容易的事情，在1000多年前憑什么，就是憑借的信念。所以信念的不同和對目標設定的不同，直接導致最終完成的不同，借用彼得.德魯克的話“目標并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！彼哉f我們不要妄自菲薄，說我們現(xiàn)在的基礎有多薄弱，我們其實只是沒有對目標去持之以恒。如何達到好的合理的目標，首先目標要上下充分溝通達成一致。目標有挑戰(zhàn)但不能不切實際，否則會讓人心渙散。

管理其實并不深奧，管理就是從無序中尋找有序，從有序中創(chuàng)造更大的價值。在沒有辦法控制有效的無序之前，盡量減少損失。

凡是過往皆為序章，目前公司到了一個急需改變和提升的關鍵環(huán)節(jié)，我們希望能夠配合大家共同把手頭的業(yè)務和職能管理工作提升到一個新的層面，能夠真正達到董事長和大家預期的一個好的發(fā)展方向。

不得不承認，后面的這個故事即通俗，又特別切合當前公司的發(fā)展需要。

會講故事是一個很重要的領導力，真正厲害的人，通過講故事能夠打動大家的情感，從而驅(qū)使大家行動。這一點在宗教信仰方面表現(xiàn)得特別明顯。

企業(yè)發(fā)展過程中也有4種重要的領導力故事——我是誰的故事？我們是誰的故事？我們向何處去的故事？我們?yōu)槭裁匆兏锏墓适拢?看目前發(fā)展比較好的企業(yè)都是在這幾個方面品牌故事講得特別好，讓內(nèi)部的員工有信仰，也讓外部的客戶最快最迅速的了解企業(yè)，從而逐步發(fā)展成為忠實的客戶。