恒大上熱搜了。

這里邊有幾個熱點，一是他宣布現(xiàn)在交5000訂金可以享受七五折優(yōu)惠。這可是賣房，不是賣衣服賣鞋，一千萬那就省了兩百五十萬，一下吸引了大量眼球。第二是做出了一個線上交易工具，配合這個折扣力度，三天時間收款580億。第三是他搞了個分銷機制，無論買不買房都可以通過推薦客戶賺取傭金。

全網展開熱烈討論，褒貶不一，有人爭論75折賣房到底是真是假，有的噴他賣房搞得像傳銷。

在我看來，這就是個神操作。

首先換個角度看，他的七五折相當于零成本。從去年開始房地產行業(yè)就被打壓得哀鴻遍野，補貼一分錢沒有不說所有融資渠道基本堵死。這一通操作下來，為了爭取到了當前最為寶貴的現(xiàn)金流。在全國的售樓處都關門的情況下，先搶到了新年第一局的first blood。打折雖然少了25%的收入，但他前不久發(fā)的債券，融資成本都去到12個點。何況線上收入不用支付那么多人員工資，一個七五折又引爆了線上各種討論，25個點搞定融資加營銷宣發(fā)費用，完全是賺了。

其次，通過這種搶占先機的操作手法，不僅解決了自己的現(xiàn)金流問題，還為以后的進攻做準備。前邊的文章里提到的，這波疫情會產生為數(shù)不少的擁有優(yōu)質資產卻活不下去的公司。手里有現(xiàn)金的企業(yè)，自然會得到收割勝利果實的機會。顯然，恒大不會放過這種機會。

最厲害的，是他的線上交易平臺，用戶已經突破了一千萬。這一千萬用戶，即是成交可能性極大的潛在客戶，又是效率最佳的兼職銷售員。人家既然敢交五千塊錢，說明要么他自己有買房的打算，要么他知道自己身邊誰打算買房。這五千塊錢是個極好的篩選門檻，不收這個錢人數(shù)會更多，但是沒有質量的人數(shù)意義不大，反而增加維護成本。

這一千萬用戶，如果把他們當成客戶看，恒大不需要準備會場不用安排人接待就能成交。把他們當成銷售員看，不用租辦公場地不用培訓不用設置管理崗位不用發(fā)底薪交社保絕無勞動糾紛。。。

這幾點綜合下來看，是不是神操作？

不過我今天的文章主要不是講恒大的操作多么666，而是想說說，這個搞法玩出來之后，會對社會對普通人產生怎樣的影響。

可能有的人會想，這種搞法也不是什么新鮮事，人家微商保險和一些互聯(lián)網公司老早就這么玩了。是的，這種模式的確不是什么新鮮事物，但是像恒大這種類型的公司來搞這種操作，意義是不一樣的。不僅僅是房地產行業(yè)，所有做實體的傳統(tǒng)企業(yè)，如果不是因為疫情估計根本就沒想過要把業(yè)務搬到線上，更不會考慮招聘什么“合伙人”。

假設恒大的這個舉動沒什么好的效果，可能其他企業(yè)還不會有什么想法?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不但縮小成本還能取得原來大量投入之后才能有甚至都達不到的效果，干嘛花那個冤枉錢？如果傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛效仿，那么對于普通人來說，賣時間的工作就越來越難找了。保險沒底薪我可以不去做保險，微商要先交錢拿貨我可以不做微商，如果各行各業(yè)都是這個玩法，那你能不能適應這個節(jié)奏？

我覺得在不久的將來，可能銷售不再是一種工作，而是一種選擇，一種狀態(tài)。甚至不僅僅是銷售，許許多多的崗位都會向這個方向或快或慢的演變。核心就是一點，用結果來交換報酬。

就像恒大那個交易平臺一樣，推薦用戶注冊，我給你多少錢，你推薦的客戶買房了，我又按多少比例支付傭金。至于你在線多長時間，和多少個人磨破了嘴皮子，花費了多少心思，我不管。只計算功勞，不計算苦勞。

其實這才是真正的公平。

一場百米賽跑，按規(guī)矩誰跑第一誰就是金牌?？偛荒芘茏詈蟮哪脗€手機出來，你們看看，這是我訓練視頻，你看我平時多辛苦，高燒六十度都堅持訓練，每天兩點鐘就起來，我今天只是沒發(fā)揮好。我出生在一個不幸的家庭，我吧啦吧啦吧啦，然后要求把金牌給他， 你是裁判你覺得可以不。

我們知道，一個人的命運，當然要靠自我奮斗，但也要考慮歷史的進程。。。

未來或者說已經部分到來的將來，我前面的文章也說了，會讓每個人都得到清晰的呈現(xiàn)。就像這次抗擊疫情一樣，做得好，全國的人都知道，做得不好，也是一樣。

越來越多的組織以結果說話，逐漸演變成整個社會都形成對結果負責，對結果認真衡量分析的風氣，這對混子很不友好，但是對真正有本事的人來說，春天才剛剛開始。