當你是一個具有認知力的人，你會像我一樣，喜歡高屋建瓴地去預測一些事情。

因為簡化的思維方式，是個人就會喜歡，它具備一種很強的誘惑力，化繁為簡，洞悉世界等等。

為了這種認知力帶來的回報，有認知的人都會不約而同地去追求這種所謂高認知的能力。

但這種能力是否真實存在？還是說它是一種故作高深的一種習慣性反射？

到底，人是否能夠依靠這種能力獲得結(jié)果，以及它是否是人這種有智商的動物，應該追求的目標？

以我舉例，我就曾以這種“高認知”獲得過我的紅利。但這種紅利它是否是短期紅利，還是長期紅利，讓我們一個個來看。

比如我最引以為傲的，就是我以這種認知，判斷當下最熱門的行業(yè)是什么，以及思考我是否可以加入其中，找到工作。

成功案例一，是我畢業(yè)時放棄金融進入互聯(lián)網(wǎng)，當時的判斷質(zhì)量其實含金量并不高，因為我能找到的金融工作，和我可以進入的互聯(lián)網(wǎng)公司都很一般。真正值得鼓勵的是我的勇氣，當時我會決定放棄金融這個我讀了4年的專業(yè)，去到一無所知的互聯(lián)網(wǎng)，我認為有2個核心的認知點，一是我覺得互聯(lián)網(wǎng)那個時候還是很扁平化的，很多給到年輕人的機會。二是因為我其實除了未驗證的金融能力之外，我身上還有很多其他的優(yōu)點，傳統(tǒng)金融行業(yè)沒有給我機會發(fā)揮，我應該要思考下去哪里可以發(fā)揮，于是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然扁平，開放，像一個未來世界，但其企業(yè)架構(gòu)并沒發(fā)生巨大改變，財務，營銷，運營，文案依舊是我熟悉的樣子，我可以理解它的崗位職責，我認為有我發(fā)揮的地方，于是我按照我的理解，整理了我的簡歷，其實也就在這個層面用了點心，然后我就進入了行業(yè)。后來整個10年的職業(yè)發(fā)展道路，基本上都是站在互聯(lián)網(wǎng)的高度去看的，一定程度上也保護了我對戰(zhàn)略方向的選擇。

成功案例二，后來的發(fā)展是，我在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)有很多年了，但是我的職責主要是策劃，我并不滿足這樣，我意識到互聯(lián)網(wǎng)電商（這是我當時所在的領域）的產(chǎn)業(yè)鏈上游實際上是掌握數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)的交易環(huán)節(jié)，即電商，運營，或者增長崗位。于是我想盡一切辦法，讓自己往產(chǎn)業(yè)鏈條的上游走，我甚至放棄了我的策劃工作，我去跟一些社會上的人創(chuàng)業(yè)，只是為了完成我個人能力的轉(zhuǎn)型，因為我想清楚了要去上游。事實上，后來我成功轉(zhuǎn)型，證明我是對的，我實操了電商，因為很多人不覺得這些技術性活有價值，恰恰是我的舒適區(qū)；我實操了很多跟電商，跟品牌預算規(guī)劃有關的東西，我同時發(fā)現(xiàn)很多人并沒有真正掌握這個領域，反而給了我彎道超車的機會。以及最關鍵的，做出那一步?jīng)Q定的認知是什么？認知就是，我認為我做的策劃只是消耗性崗位，接觸不到產(chǎn)業(yè)鏈上游，我必須要去上游，去權(quán)力更大的一層，從那以后，我完成了轉(zhuǎn)型，同時也對自己的境地越來越滿意，目前我對外的職業(yè)介紹已經(jīng)完全變成了電商，運營，它的產(chǎn)業(yè)鏈位置更高，管的錢，管的人，管的事更多，接觸的人也越高級，當環(huán)境給我的反饋越來越正面時，我明白我做的決定是正確的，而我成為高年薪牛馬只是時間問題。當然，前提是我還愿意繼續(xù)做牛馬。

成功案例三，這次是個副業(yè)，股票交易 ，在學習交易，穩(wěn)定盈利的過程中，我踩過非常多的坑，付出過很多精力。實際上當時我決心做好交易之前，我已經(jīng)虧損了4年多，那個時候正飽受“中產(chǎn)覺醒，必須要用資產(chǎn)掙錢，不能用體力掙錢”的思潮蠱惑，我一直在琢磨如何以資產(chǎn)掙錢，當時得出了2個思路，目前都在進行中，一個是創(chuàng)業(yè)，一個是股票交易。股票交易是我覺得我長期會因此受益的決定，但當時并不是，當時的我看了很多書籍，聽了很多課，外出接觸機構(gòu)的，散戶的牛人，為了獲得正確的，優(yōu)秀的股票交易認知走很多彎路。但真正改變我賬戶盈利的，是在我聽了一個數(shù)學老師講自己如何做到連續(xù)盈利的技巧時，我聽進去了，我學了，很快就看到賬戶開始盈利了。那個時候我就意識到，實際上對于散戶，對于我這種人，應該先學戰(zhàn)術，再去琢磨戰(zhàn)略，過去看了大量的投資書籍實際上毫無用處，因為你根本沒有開始盈利，經(jīng)典離普通人還是有距離的。我從此改變了以往很多觀念，我發(fā)現(xiàn)學習戰(zhàn)術，保持對短期利益的掌握，能使得人更好的追求長期價值，因此我很快速的學了很多短期的戰(zhàn)法，很快就看到盈利水平的提升。

因此，這個案例其實并不是來自于我認知上的預判，這次完全沒有，這次反而是我潛心學習，領悟后獲得的結(jié)果。

因此以上3個案例，看似是我3個經(jīng)典的，以“認知博取未來”的案例，但實際上并不是。

頭2個案例的的確確幫助我轉(zhuǎn)型，但實際上前提都是發(fā)生于我的逆境，即我是遇到了人生問題，我才想起要轉(zhuǎn)換跑道，當然，我轉(zhuǎn)換跑道確實不是小事，它涉及很多的考慮和風險把控。這2次只能說我是一個不到絕境不放棄的人。

但實際上并不能證明我有高瞻遠矚的能力，我只是懸崖懂得勒馬而已。

換句話說，我過去的能力實際上糟透了，因為我總是在懸崖邊徘徊，我并沒有永遠提前預判懸崖的能力！

反而是在學習股票這次，我的認知在得以再次提升，原因來自于我這次依然是走到了懸崖，但卻做出了認知的改變。

我承認了自己的錯誤，甚至是以往一直秉持的錯誤，即認經(jīng)典，只認戰(zhàn)略，但不認戰(zhàn)術，獲取不了戰(zhàn)術價值，思想上的貶低戰(zhàn)術價值，導致我戰(zhàn)略的營養(yǎng)也并未真正獲取。

因此我其實很感謝股票，因為它讓我學會了捕捉戰(zhàn)術價值，捕捉短期利益。

就此，實際上我已經(jīng)開始放棄過去對高認知預測未來的能力迷戀，我甚至想很粗暴地說，它可能不存在。

因為當我們在談論高認知預測的時候，我們在構(gòu)建一種基于想象，基于直覺的快閃式智力憧憬。

實際上，這種憧憬的背后，是我們對短期，對瑣碎，對細節(jié)的不夠尊重。

久而久之，它必然帶來一種習慣性的，好高騖遠風險。

這是我深度反省后，從3次自以為引以為傲的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，發(fā)現(xiàn)的巨大隱藏風險。

另一個對我的風險提示，是來自于近來跟AI的交流，以及觀察到身邊整個環(huán)境對AI利用的提升。

其中兩個變化，一個是我從事的電商，在加大對AI工具的投入， 我可以看到這些巨頭，開始有AI自動優(yōu)化流量+投放工具，雖然效果依然不如我自己做，但是你可以看到它們的嘗試，未來如果這類運營高技術工作也被AI以低成本的方式替代，AI將成為最強力工具，那個時候，我這樣即便努力轉(zhuǎn)型。積極學習的人也會面臨淘汰。

AI短劇人們在談論是否革命電視，電影。

AI音樂人們在談論是否革命傳統(tǒng)音樂制作，娛樂行業(yè)。

AI炒股人們又在談論是否革命基金公司。

實際上現(xiàn)在我還沒有去思考AI替代人類怎么辦，我還是比較樂觀的去思考，誰進化的更快。

因為我總覺得人類不會完全交出自己的權(quán)力，當然這種權(quán)力本身也只屬于頂端top1%，因此這個問題直接就沒了。

我其實可能在思考的是，我作為普通階層人類，如何在未來活下去，實現(xiàn)一點點的個人理想。

因為如果AI真的強大到要替代所有人，那么它一定是對于各行各業(yè)的細節(jié)問題處理，已經(jīng)來到了一個很完美的臨界點。

它既可以解決實際問題，同時保持低能耗。即，AI代替人力工作，成為了這個星球上最科學的經(jīng)濟模型。

因此，那個時候，人類不需要工作，只需要探索。但這個理想目前的到的是變革的信號，但沒有看到“重倉押注”的信號。

即，我只知道AI會帶來變革，帶來換血，但還看不到AI真的能重塑這個星球的 勞力工作的經(jīng)濟模式。

當然，我現(xiàn)在可能又陷入了一次對自我認知的樂觀，而忽略了對競爭的悲觀。

我可能依然覺得人類還有信心和AI掰手腕，我轉(zhuǎn)型后我曾一度認為自己從0學起的投放，運營技術比那些科班的人要厲害，我比那些死守在原地的人要厲害。

但很有可能，一個隱藏的風險是，我即便轉(zhuǎn)型成功了，但這只是對我來說我在過去的領域得不到機會，在新領域獲得機會，但一個更大的局是AI又會回頭來革命我所在的“前沿行業(yè)”。

我就這樣，又一次因為思考AI對當下環(huán)境的變革影響力，從而不由自主的一步步的

再次來到一個可能讓自己面臨抉擇的，懸崖邊。

所以，我可能真的沒有高認知戰(zhàn)略預測能力。

可能適合我的，只剩短期學習，快速調(diào)整，一直迭代到奇點到來。