謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給無(wú)數(shù)為祖國(guó)三線建設(shè)奮斗的人們。
我是三線人的后代，出生在皖西大別山腹地。
童年的我，最愛(ài)聽(tīng)爺爺說(shuō)他和祖國(guó)的故事。上個(gè)世紀(jì)60年代，爺爺作為國(guó)家導(dǎo)彈專家，年過(guò)半百毅然放棄在重慶優(yōu)越生活，舉家奔赴安徽大別山區(qū)，支援國(guó)家三線建設(shè)。他們遠(yuǎn)赴深山,開(kāi)山炸石，硬是在深山密林中建出一個(gè)軍工廠。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)排除萬(wàn)難，技術(shù)攻關(guān)，為當(dāng)年研制新型武器立下汗馬功勞。
爺爺?shù)墓适伦屚甑奈腋惺艿剑液臀业淖鎳?guó)之間除了在大山田野中的撒歡奔跑，更有和祖國(guó)同命運(yùn)的水乳交融。
少年的我，跟隨父母搬遷來(lái)到了省會(huì)合肥。我所在的皖東廠，作為最后一個(gè)從大別山中搬遷的三線廠也趕上了上世紀(jì)90年代末全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)企改革和下崗浪潮。我的父母也難逃厄運(yùn)，作為曾經(jīng)光榮的國(guó)企員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，必須一切從頭開(kāi)始。那幾年的日子確實(shí)很苦，他們打過(guò)臨工、做過(guò)保姆，擺過(guò)地?cái)?，然而父母不拋棄、不放棄，仍然在最困難的時(shí)候，秉承著“咱們工人有力量”的精神和意志，通過(guò)一技子長(zhǎng)重新站穩(wěn)了腳跟。
父母的經(jīng)歷讓少年的我感受到，我和我的祖國(guó)之間不僅僅是“好好學(xué)習(xí)、天天向上”，更是在祖國(guó)寬廣的胸懷中，在絕境中尋找希望，與祖國(guó)的脈搏共同舞動(dòng)。
成年的我，大學(xué)畢業(yè)即走入社會(huì)，彈指一揮間已工作十四年。多年的歷練，讓一個(gè)不諳世事的小女生逐漸成長(zhǎng)為有一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行業(yè)工作者，離不開(kāi)扎根于祖國(guó)的實(shí)際建設(shè)工作中的歷練，而每一次歷練都讓我更加深的融入祖國(guó)的懷抱。
2014年以來(lái)，恰逢建筑業(yè)進(jìn)入了“放管服”改革、信息技術(shù)高速發(fā)展以及行業(yè)技能的快速迭代，讓行業(yè)的教育培訓(xùn)也在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
教育模式在遭遇挑戰(zhàn)。曾經(jīng)某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一家獨(dú)大，而今天培訓(xùn)市場(chǎng)正在逐步放開(kāi)，多方參與；教育形式在遭遇挑戰(zhàn)，曾經(jīng)老師將知識(shí)面對(duì)面教授于學(xué)生，而今天由于有了科技的賦權(quán)，學(xué)生可以有多重獲取知識(shí)的渠道；教育內(nèi)容在遭遇挑戰(zhàn)，曾經(jīng)的工匠學(xué)會(huì)的手藝一用就是一輩子，而今天BIM技術(shù)、裝配式建筑等新知識(shí)的快速迭代，讓建筑人不學(xué)習(xí)則會(huì)被時(shí)代淘汰。
面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，我們迎難而上。為適應(yīng)行政審批制度改革，完善個(gè)人執(zhí)業(yè)資格制度管理，2015年5月省住房和建設(shè)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)中心掛牌成立。這是一份信任，一份使命，一份責(zé)任。面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，我們聯(lián)系實(shí)際、深入調(diào)研。通過(guò)一組組調(diào)研數(shù)據(jù)、透過(guò)一個(gè)個(gè)訪談?dòng)涗?，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)所有這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)的背后，藏著一個(gè)我們習(xí)以為常，卻歷久彌新的東西——機(jī)遇。
大數(shù)據(jù)擁有大智慧，新技術(shù)催生新生態(tài)。站在時(shí)代的風(fēng)口上，我們發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)所能帶來(lái)的變革和創(chuàng)新，探索出“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的管理新途徑。它為管理方式創(chuàng)新、教育形式創(chuàng)新、教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新提供新的突破口。
我作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的負(fù)責(zé)人之一，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地構(gòu)思、籌備和建設(shè)，2016年3月“省住房和建設(shè)教育培訓(xùn)管理平臺(tái)”上線了。平臺(tái)充分利用互聯(lián)網(wǎng)跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、重塑結(jié)構(gòu)的特征，實(shí)現(xiàn)了線上和線下學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)人才數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。平臺(tái)的運(yùn)行降低了培訓(xùn)費(fèi)用，提升了教學(xué)質(zhì)量，解決了工學(xué)矛盾，破解了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“一管就死、一放就亂”的魔咒，創(chuàng)造了行業(yè)培訓(xùn)管理新生態(tài)。
十九大以后，國(guó)家提出了規(guī)范行政審批事項(xiàng)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)人員管理的要求，我們又接到了一個(gè)硬任務(wù)——在三個(gè)月內(nèi)解決近4萬(wàn)人的二級(jí)建造師延續(xù)注冊(cè)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的現(xiàn)狀，要完成這樣龐大的工作量，幾乎是不可能做到的。工作啟動(dòng)后后，光是海量的咨詢電話已讓我們疲憊不堪。不大的辦公室，只有三臺(tái)電話機(jī)、三個(gè)人。幾天后，我們便幾乎累到在辦公桌前。
為了化解工作難題，那段時(shí)間我們經(jīng)常工作研討討論到深夜，試圖在這一團(tuán)亂麻的工作中找到突破口。通過(guò)梳理，我們發(fā)現(xiàn)了海量咨詢工作背后的原因來(lái)自于信息溝通不暢，而這也正是政府信息發(fā)布的一個(gè)瓶頸。
信息時(shí)代，破局源于創(chuàng)新和實(shí)踐。絞盡腦汁后，“網(wǎng)絡(luò)直播”跳入我們腦海。說(shuō)干就干，幾天我們開(kāi)通了直播，直播非常成功，僅僅半小時(shí)就解決了3000多人問(wèn)詢。隨后，通過(guò)幾次直播，我們用了很短的時(shí)間便成功答復(fù)了幾萬(wàn)人。在大家的共同努力下，我們最終打贏了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在工作的實(shí)踐中，成年的我發(fā)現(xiàn)，在祖國(guó)的建設(shè)中潛心于工作，忘我的精進(jìn)，在勤奮的工作中體會(huì)到了成長(zhǎng)的快樂(lè)。
作為一名80后，我趕上了祖國(guó)近三十多年的發(fā)展浪潮，在這個(gè)和平發(fā)展年代，我想我是幸運(yùn)的。在童年、少年和成年不同的人生階段，我體會(huì)到了個(gè)體的命運(yùn)和祖國(guó)的命運(yùn)始終是緊緊交融在一起，不可分割的。
周恩來(lái)曾說(shuō)“我們愛(ài)我們的民族,這是我們自信心的泉源”。 在祖國(guó)70年華誕即將到來(lái)之際，我想表達(dá)作為一名國(guó)人深深的敬意——我愛(ài)你，我親愛(ài)的祖國(guó)。
備注：
三線廠：
自1964年起，我國(guó)中西部三線地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的軍工企業(yè)“三線廠”建設(shè)。在1964年至1980年，貫穿三個(gè)五年計(jì)劃的16年中，國(guó)家在屬于三線地區(qū)的13個(gè)省和自治區(qū)的中西部投入了2052.68億元巨資；400萬(wàn)工人、干部、知識(shí)分子、解放軍官兵和成千萬(wàn)人次的民工，在“備戰(zhàn)備荒為人民”、“好人好馬上三線”的時(shí)代號(hào)召下，打起背包，跋山涉水，來(lái)到祖國(guó)大西南、大西北的深山峽谷、大漠荒野，風(fēng)餐露宿、肩扛人挑，用艱辛、血汗和生命，建起了1100多個(gè)大中型工礦企業(yè)、科研單位和大專院校,稱為“三線廠”。
筆者所在的皖東廠位于安徽省六安市舒城縣三七鎮(zhèn)大河沿小河口的大別山深處，曾經(jīng)是解放后非常重要的戰(zhàn)略生產(chǎn)基地。時(shí)光荏苒，如今一切只在夢(mèng)里可見(jiàn)曾經(jīng)的輝煌。謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給無(wú)數(shù)為祖國(guó)三線建設(shè)奮斗的人們。
（文中圖片均來(lái)源于百度圖片）
