裂變式創(chuàng)業(yè)究竟如何裂變？10--輕資產(chǎn)教育企業(yè)如何分配利益

第十章。輕資產(chǎn)教育企業(yè)如何分配利益

芬尼是一家實(shí)體工廠出身的企業(yè)，屬于重資產(chǎn)，對(duì)于資金的依賴比較大，在股權(quán)上實(shí)行50%、30%、20%的比例分配是沒(méi)有問(wèn)題的。

但是，當(dāng)芬尼創(chuàng)辦超級(jí)幼兒園、父母學(xué)堂等這些屬于輕資產(chǎn)教育實(shí)體，具有鮮明的導(dǎo)師個(gè)人屬性特色的企業(yè)，在股權(quán)分配比例上就要與以前的重資產(chǎn)企業(yè)有所區(qū)別了。

這是因?yàn)檩p資產(chǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)投入很少，對(duì)資金需求依賴度不高，那么資金在企業(yè)的貢獻(xiàn)度就不大，而導(dǎo)師提供的教育內(nèi)容所占的地位比較高，這時(shí)，就要最大程度考慮這些內(nèi)容提供者的收益。

教育內(nèi)容的提供者表面看似乎是沒(méi)有成本的，但是實(shí)際上這些內(nèi)容都有成本（人力成本）。

{在一般的輕資產(chǎn)企業(yè)股權(quán)分配指導(dǎo)意見中，分配比例如下：

1、保障創(chuàng)始人CEO的控制權(quán)（占20-30%）。

2、保障合伙人的話語(yǔ)權(quán)（10%以上）。

3、保障核心員工的分利權(quán)（期權(quán)池10-20%）。

4、保障合作人的優(yōu)先權(quán)（種子5-10%/天使15-20%（不超過(guò)30%）。}

那么，芬尼在向外裂變的教育實(shí)體如何實(shí)現(xiàn)收益分配呢？

在這個(gè)計(jì)算中，按年利潤(rùn)100萬(wàn)元為例。

1、預(yù)留10%的下年發(fā)展基金（重資產(chǎn)實(shí)體預(yù)留為30%）；

2、股東分紅30%（重資產(chǎn)實(shí)體股東分紅50%）；

3、管理團(tuán)隊(duì)分紅15%（重資產(chǎn)實(shí)體20%）；

4、內(nèi)容產(chǎn)出者分紅45%！

在這個(gè)分配機(jī)制中，股權(quán)和收益權(quán)的差異比芬尼裂變的重資產(chǎn)實(shí)體企業(yè)拉開的更大，如果我們此時(shí)再回看本文第六章，對(duì)這部分的理解就更加清楚。

這樣的收益權(quán)分配，最大程度保護(hù)和尊重了內(nèi)容提供者的利益和積極性，在今天這個(gè)知識(shí)付費(fèi)的時(shí)代，圍繞內(nèi)容提供者打造輕資產(chǎn)企業(yè)已是大勢(shì)所趨，尊重知識(shí)，尊重智慧！

（全文完）

后記：

“裂變式創(chuàng)業(yè)究竟如何裂變？”是深度挖掘宗毅先生的“裂變式創(chuàng)業(yè)”一書以及各類介紹文章綜合整理而成，所有內(nèi)容均來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)及“裂變式創(chuàng)業(yè)”一書，相信對(duì)很多朋友都能提供參考幫助。

在本系列文章中，沒(méi)有對(duì)宗毅先生最大最轟動(dòng)的社會(huì)化營(yíng)銷宣傳做過(guò)多的介紹，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)太多了，而是更加關(guān)注裂變式創(chuàng)業(yè)的實(shí)操內(nèi)容，只要不是只看熱鬧的閱讀者，應(yīng)該是需要這些干貨的。

最后，感謝宗毅先生和所有網(wǎng)絡(luò)上介紹裂變式創(chuàng)業(yè)的文章作者們，感謝所有閱讀本系列文章的讀者，我們下個(gè)系列將介紹大多數(shù)人都不了解的一個(gè)新進(jìn)企業(yè)—火種傳媒。

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