鯰魚效應(yīng)
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場(chǎng)上活魚的價(jià)格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計(jì)想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力，可大部分沙丁魚還是會(huì)在中途窒息而死。后來(lái)，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見(jiàn)了鯰魚四處躲避，這樣一來(lái)缺氧的問(wèn)題得到解決，大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的"鯰魚效應(yīng)"
從人才開發(fā)的角度來(lái)看，"鯰魚效應(yīng)"是企業(yè)管理者激發(fā)員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才以激活原有員工的活力，產(chǎn)生一石激起千層浪的激蕩效果。海歸人才回國(guó)以后，往往能夠產(chǎn)生非常積極的"鯰魚效應(yīng)"。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一種相對(duì)平穩(wěn)的狀態(tài)時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的主動(dòng)性就會(huì)變低，相應(yīng)的生產(chǎn)效率也會(huì)跟著下降。此時(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者利用鯰魚效應(yīng)的本質(zhì)，開展競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)制度，引起隊(duì)員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而在提高個(gè)體素質(zhì)的同時(shí)達(dá)到加強(qiáng)整體能力的目標(biāo)?；蛘呤侨穗H關(guān)系中遇到具有鯰魚特質(zhì)的人物，大可以使其充分的發(fā)揮出自身的奇思妙想，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新思維，用他們身上特有的光芒激發(fā)內(nèi)心的生活欲望，進(jìn)而結(jié)合自己的感受、位置角度來(lái)融洽相互之間的關(guān)系。
