[麥肯錫思維]不要落入主觀陷阱

[麥肯錫思維]不要落入主觀陷阱

越是客觀、越是對事實看得清楚深刻,對自己的主觀也就越能夠加以克服,在面對事實時也就越能產(chǎn)生出好的決策。當(dāng)然對于用客觀作為基礎(chǔ)也并非要排除我們個人的感受,只不過我們必須明白不能讓這樣的主觀感受控制自己并掌握一切。

保證把事情做好做對的最好方法就是放棄主觀、尊重事實,并與事實緊密接觸。一定不能陷入過于主觀的情緒和想當(dāng)然的心態(tài),這會看不到事實的真相,從而會影響到我們正確做出決策和行動。

在這里我們總結(jié)了一些問題對照一下,這樣能讓我們更好地面對事實。

1.你在做事情的時候是不是都能夠?qū)嵤虑笫牵皇且罁?jù)猜測或個人的期望?

2.做出判斷時,是否允許他人提出意見?

3.是不是能采取個人不喜歡可是又有事實依據(jù)的行動?

4.假如你找不到問題的癥結(jié)所在,你是否能延遲而在確認(rèn)實施之后才有所行動?

5.是不是常常憑借著靈感或者內(nèi)心的感受做出決斷,亦或是必須等到有了充分的事實資料之后才會做出決定?

6.當(dāng)你手下的員工提出了一個大家都認(rèn)為正確的、可是你不喜歡的做事方法的時候,你會欣然接受還是有成見地加以拒絕?

7.假如你是公司的負(fù)責(zé)人,你能否為了公司的利益不計個人好惡,而采取管理行為?

8.在處理人事問題時,你是否不摻雜個人的成見好惡?

9.和別人交往的時候,是否在還沒有了解別人之時就對對方下結(jié)論?

只有我們對于事實做了認(rèn)真的梳理分析,才能對什么是正確的判斷有更為清晰的認(rèn)識。

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