從事項(xiàng)目管理工作快半年了，利用這次作業(yè)機(jī)會(huì)想談?wù)剬?duì)這份工作的一點(diǎn)理解。

一.系統(tǒng)性工作

你是這個(gè)系統(tǒng)的中心，圍繞這個(gè)中心的有：項(xiàng)目需求者，供應(yīng)商，采購(gòu)，用戶，安全管理者，財(cái)務(wù)等，任何關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的事件都由你統(tǒng)籌管理，監(jiān)督并履行承諾。

二.流程化管理

項(xiàng)目管理是一份系統(tǒng)性工作，有很多的流程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)需要去遵循，這些都是這個(gè)系統(tǒng)能夠被允許運(yùn)行起來(lái)的基礎(chǔ)，所以必須很清楚項(xiàng)目的各個(gè)階段需要走的流程是什么，熟知業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，安全等級(jí)甚至法律法規(guī)

三.專業(yè)化監(jiān)督

2.1監(jiān)督設(shè)計(jì)的合理性，所以作為一名工程項(xiàng)目管理者，必須對(duì)電氣，機(jī)械，結(jié)構(gòu)甚至材料都有深入的了解，才能發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商設(shè)計(jì)上的缺陷并給出專業(yè)的意見(jiàn)

2.2監(jiān)督各個(gè)子任務(wù)的進(jìn)度，一個(gè)大型項(xiàng)目有很多任務(wù)組成，每個(gè)任務(wù)又有很多子集，子集中甚至還有子集，項(xiàng)目總管理者需要緊緊盯住各個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，給出明確的目標(biāo)，目標(biāo)可以精確到周甚至日

2.3監(jiān)督成本控制，每個(gè)項(xiàng)目都有成本預(yù)算，比如我們公司是不允許最終花費(fèi)超過(guò)預(yù)算的10%的，所以做項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)就要考慮周全，做好精準(zhǔn)預(yù)算。過(guò)程中難免會(huì)有忽略的采購(gòu)部件，多出的人力支出等花費(fèi)，這些都要嚴(yán)格控制

四.對(duì)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)要求

除了專業(yè)性上有要求外，項(xiàng)目管理者需要有超強(qiáng)的表達(dá)能力，溝通能力，及推動(dòng)力。項(xiàng)目進(jìn)行中會(huì)碰到各種疑難問(wèn)題，你首先要能夠清楚的表達(dá)問(wèn)題，找到對(duì)應(yīng)的人一起分析解決問(wèn)題；這個(gè)對(duì)應(yīng)的人可能不是你的直接下屬，甚至級(jí)別比你還要，這就需要有很強(qiáng)的溝通及說(shuō)服力，讓他積極主動(dòng)的配合工作；僅僅說(shuō)服配合工作還不夠，另外還需要推動(dòng)他在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)

總結(jié)：

項(xiàng)目管理工作非常能夠鍛煉一個(gè)人學(xué)習(xí)如何解決復(fù)雜的系統(tǒng)性問(wèn)題，如何通過(guò)找到利益共同點(diǎn)說(shuō)服他人一起合作，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起高效協(xié)作，如何時(shí)間管理，如何成本管理，如何高壓下工作。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者基本具備了出來(lái)創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)，我熱愛(ài)這份工作！