＃微寫作＃第30篇

最近在看很多一些美國關于未來企業(yè)組織和工作方式變革的文章，我發(fā)現(xiàn)“斜杠青年”其實是大環(huán)境改變下的一個趨勢之一，而與此同步的趨勢還有零工經濟（Gig Economy）、共享經濟（Sharing Economy）、工作生活融合（Work Life Integration）、工作環(huán)境重塑（Workplace Redesign），以及自動化管理（Automate Management）等等。

事實上，這些趨勢背后都是同一股力量——對于整個市場來說，它要追求的是更有效的資源配置方式和創(chuàng)新模式，對于個體來說，他們追求的已經從生存轉變?yōu)樯詈妥晕覂r值的實現(xiàn)，因此，他們想要更多的自主性、自我成長和意義感。這是技術進步、物質積累到一定階段就將出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，因為技術已經完成可以支持一種更加有效的組織和生產方式，而且現(xiàn)在的社會已經發(fā)展到了服務性社會，我們必須通過釋放人的內在潛能才能推動社會不斷進步。

現(xiàn)在美國幾乎所有的大公司和科技創(chuàng)新公司都在思考企業(yè)變革的問題，因為他們意識到了現(xiàn)有體制所帶來的嚴重限制和內在矛盾，這種限制不突破，內在沖突和矛盾不解決的話，企業(yè)的發(fā)展就會受到挑戰(zhàn)。

那么沖突主要體現(xiàn)在哪些方面呢？企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)其實是人才流失的問題，這種現(xiàn)象在美國和中國都極為普遍。“人才”幾乎是所有企業(yè)最頭疼的問題，優(yōu)秀的人才越來越難招，不僅如此，人才還越來越難留下來。我去年在硅谷的時候，我在谷歌的朋友就跟我說，硅谷其實最厲害的那一群人都在創(chuàng)業(yè)公司。背后邏輯不難理解：人生苦短，我們也無需再為衣食而擔憂，為何不闖一闖，看看會有怎樣的可能呢？而實際上，硅谷的那些公司花重金去改造工作環(huán)境，給員工提供優(yōu)厚的待遇，就是想通過這種方式來吸引或者留住人才。毫無疑問，人力市場這桿秤已經嚴重偏向了人力這一邊。所有公司都意識到，未來的競爭是人才的競爭——It is all about people.

而想要吸引人才，我們就必須得知道，他們真正渴望的是什么，然后竭盡所能提供他們想要的，這些無法就是Daniel Pink在Drive一書中所提到的自主、精專和意義感。所以，我認為未來最成功的組織，一定是那些能夠把自身利益將員工利益統(tǒng)一起來的企業(yè)，這也是企業(yè)變革需要考慮的核心。

這個“未來趨勢”系列，我會持續(xù)思考，在完成分析部分之后，我會整理一些最新的數(shù)據(jù)和報告，以及一些優(yōu)秀的案例。