話題：可控范圍內(nèi)讓更多人參加 ；成果：幾個(gè)方法 ；衡量：明確（知道方法）；障礙：害怕/擔(dān)心（有待完善）

今天的幾點(diǎn)收獲：

1、在話題的意義價(jià)值上的探討。話題的“重要性”問題；以及用“假如”的問題探討成果實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的意義價(jià)值。

用“假如”的問題探討成果實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶的意義價(jià)值有三個(gè)可放的位置：

①話題開始，話題、重要性、意義價(jià)值；

②在P的階段問意義價(jià)值；

③在P的階段問愿景，在喚醒覺察的部分問意義價(jià)值。

2、關(guān)于“障礙”這個(gè)marker：

可能性問題：

關(guān)于更明確的找到這些方法，你覺得現(xiàn)在碰到的困難會(huì)是什么？

障礙是通往P上的絆腳石i。今天也很好奇在事后復(fù)盤的時(shí)候，教練和客戶覺得“障礙不用處理”，對(duì)于“明確”這些方法感受不到“障礙”。讓我也因此產(chǎn)生了疑惑，但因?yàn)槭潞髲?fù)盤，結(jié)論就不言而終。

但自我感受是，想要實(shí)現(xiàn)“更明確”，障礙的可能性是什么呢？“客戶需要靜下心來想想，讓自己在這個(gè)教練環(huán)境里靜下來考慮下……”，不得而知。

在過往的30天中，教練流程里的“障礙”都是有效，此時(shí)似乎卡住了，有待后續(xù)再探討。

對(duì)“障礙”可能不同的看法與處理方法：

①放大“P”愿景畫面，自動(dòng)超越i；---今天使用的主要方法，用“換框”的轉(zhuǎn)正法，找到客戶真正想要的。

②正面直視達(dá)到“P”里，那個(gè)“i”是什么。---這里可能是客戶很“痛”的點(diǎn)，是“波谷”，是否是合適的時(shí)機(jī)去觸碰

③2種都去看看、以及處理。

最終可能要根據(jù)客戶的不同情況，進(jìn)行選擇。

3、關(guān)于MCC與PCC的區(qū)別

①時(shí)間是30分鐘左右走完對(duì)話流程；②合約是更深層的合約，一定是關(guān)于這個(gè)人的；③對(duì)于其中的marker：是否依然要必須都踩？待確認(rèn)的