? ? ? ? ? 在誤打誤撞的情況下進入了4D，這個十一一直有計劃出去學習，在來這里之間的一個月一個偶然的情況下看到了4D當時還在想：怎么又多了一個性格分析的東東（我知道的只有MBTI、九型、PDP、性格色彩），十天前聽好友提起，三天前看圈友發(fā)出，開課的前一天莫名其妙的報了4D，不過話雖如此，但我相信一定是在對的時間剛好做了對的事情，最終邂逅了4D！報完名花了四個小時跑了三個新華書店買來了這本《4D卓越團隊》，時間太趕京東也來不及……
好了言歸正轉
查理老師從一上課的協(xié)議就讓我們開始專注于改變自己。
到底何為4D？簡單的說就是一個坐標四個維度八項行為-------給你一套落地的思想、方法、和工具(老外喜歡給工具)，讓團隊社會背景顯形，調(diào)頻人的心智模式，激勵人們行動。經(jīng)過練習可以定期清理毒素，成為全面、卓越的管理者，讓團隊健康發(fā)展，個人不斷成長，家庭生諧。
對于社會背景深有感悟，做為一名培訓師自以為對于公共禮儀在國內(nèi)已算很是遵守了，前一段時間去日本（對于日本心里還是一直有抵觸的）后能感受到日本的人們遵守規(guī)則不是靠某個個體存在而形成的，在那樣的社會背景下我們這些外國人不自覺的會改變大聲說話的方式（大聲你自己都會羞愧）、改變服裝的顏色（基本沒有鮮艷色）、改變消費方式…..這都是一些無形的磁場，也在無形中影響著我們。就像來到“4D”班，看到查理老師、小蓉老師、林健老師的專業(yè)，看到班上的同學們的專注，看到微信群里復盤的專心，海峰老師團隊的用心，也在無形當中形成一個強有力的磁場，讓我們這些超級部落的人們擁有更多的能量，我們的行為在這個磁場里互相正向影響。
查理老師講到了幾個失敗案例，這幾個失敗都無關技術而與態(tài)度有關，態(tài)度就是問題背后的問題，米盧在帶領中國男足的時候也說過一句話：態(tài)度決定一切！如何有一個好的正確的態(tài)度，如何解決這個問題-------4D基于人的需求層次產(chǎn)生了。
經(jīng)過簡單測試我的天性是綠色，藍色值也偏高。（怪不得不喜歡約束）原來這么多年干的工作都是最適合我的，根據(jù)四種天性的特點找到自己的短板并有計劃有目標的加以提升，橙色值也是我最需要提升的（所以趕緊輸出學習心得）通過了解他人的顏色用適合的方式與之溝通也是高效的途徑，當然團隊也有天性。
今年夏天輔導的幾家銀行都各不相同，我和好友雅潔在飛機上也對他們進行著色（當然只是猜測）。
平安銀行（綠色）以保險為本的一家銀行為所有人提供便利，為他人健康、財產(chǎn)解憂。
招商銀行（黃色）一直以來他們都是以服務領先一步，和大眾有良好的合作精神并培養(yǎng)出一大批忠實的客戶。
支付寶（藍色）天馬行空的想像力與創(chuàng)新，馬云說過：銀行不改變，我們就改變銀行。
中國銀行（橙色）記得我在做星級網(wǎng)點創(chuàng)建時給出了好多點子和他們一起也共創(chuàng)了一些小特色，但是領導只會用選擇穩(wěn)妥的點子或者是上級行用過的模版，優(yōu)點是說完立刻行動。他們的文化也是：擔當社會責任做最好的銀行（像老大哥的作風吧）所以調(diào)整自己關注點放在自己身上，在輔導項目的時候就不會糾結，采取與之相匹配的方法溝通成效更高。
不會因為沒有采納一個好的方案而沮喪，及時可以使用背景轉變表將困境轉向結果，將紅色故事情節(jié)轉換為綠色，依次運用我們的八項行為。
課程雖然結束了，但4D運用在每時每刻，我在課堂上承諾的關于親子關系一定說到做到，焦點向內(nèi)放在自己身上，隨時提醒自己向活成4D而努力。
