一個(gè)人要想獲得高績(jī)效，就是先做那些重要而且能帶來價(jià)值的事情，自然績(jī)效就大大提高了。---博恩崔西

工作中常常談到的KPI，所謂績(jī)效是我們每個(gè)人不可逃避的話題，簡(jiǎn)單的說說達(dá)成績(jī)效的幾個(gè)要點(diǎn)吧。

第一，任務(wù)分解是首要目標(biāo)。在設(shè)定了目標(biāo)之后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分可以幫助我們深入了解問題和業(yè)務(wù)。

第二，SMART原則里的Timebased，制定了任務(wù)以后必須敲定完成日期，以便于跟進(jìn)和實(shí)施了解狀態(tài)。

第三，責(zé)任人的指派也是任務(wù)之一。事事有人做，人人有事做，這也是質(zhì)量體系管理里的一條基本規(guī)則。

完成日更任務(wù)，以上個(gè)人心得。