每日28分鐘 第十七天
各位同仁早上好。今天我們學習孟子的一句話，雖有智慧不如乘勢，一個人再有智慧，沒有天時地利，沒有時代的助力，也不可能獲取成功。我們繼續(xù)學習孟子與公孫丑的對話，聽聽孟子為什么這么說。在上一節(jié)對話里，孟子對于弟子公孫丑把管仲與自己相提并論，很不以為然，因為孟子認為管仲輔佐齊桓公成就的是一番大業(yè)，而不是王道，王道與霸道之分，就是在起心動念之處，在起心動念之處，是否真正的想對他人好，是否真正想利益他人，這是區(qū)分王道與霸道的重要節(jié)點，但是弟子公孫丑并沒有理解孟子的意思，所以他繼續(xù)追問管仲以其君霸，晏子以其君顯。管仲、晏子猶不足為與？，公孫丑說啊管仲輔佐齊桓公稱霸天下40年，燕子輔佐齊景公名揚諸侯，難道這兩位賢臣還不值得與您相比嗎？孟子回答以其望猶反守也，說如果以齊國的實力用王道來統(tǒng)一天下，易如反掌，公孫丑更加的迷惑了。他說以文王之德，百年而后崩，猶未洽于天下；武王、周公繼之，然后大行。今言王若易然，則文王不足法與？說是你周文王那樣的人德，那樣的智慧，活了將近100歲才死掉，還沒有能夠一統(tǒng)天下。直到周武王周公繼承文王的事業(yè)，然后才統(tǒng)一天下建立了周朝。
那么現(xiàn)在您說用王道統(tǒng)一天下易如反掌，那么難道說我們連周文王都不值得學習了嗎？孟子回答說文王何可當也，說我們怎么比得上周文王？接下來孟子就講了一段商陰朝的歷史，在周朝之前是商陰，商陰國家開創(chuàng)者是商湯，到后來的武丁王，賢明的君主有六七個，所以天下歸殷久矣。天下人歸附商陰朝已經(jīng)很久了，久則難變也。
時間久了就很難以發(fā)生變動，武丁朝諸侯，有天下，猶運之掌也。武丁王使諸侯們來朝拜自己，統(tǒng)治天下就像自己的手掌心運作一樣容易，商朝最后一個商紂王離武丁并不久遠，武丁王的良好習俗流風善政，這些好的政策都還有遺存，又有一批賢臣共同輔佐，比如說微子微仲，王子比干、箕子等等，所以統(tǒng)治很久以后，周王才失去政權(quán)，久而后失之也。
在當時的紂王的統(tǒng)治的時代，尺地，莫非其有也；一民，莫非其臣也；當時沒有一尺土地不屬于商紂王，所有沒有一個百姓不屬于商紂王統(tǒng)治。在那種情況下，文王還能從方圓百里的小地方興起是非常困難的。然而文王由方百里起是以難也，這里是講文王當時建立周朝的時代背景是非常困難的，突破重重困難才建立了周朝。
接下來孟子又引用齊人的話說，‘雖有智慧，不如乘勢；雖有鎡基，不如待時?！f雖然有智慧不如乘勢而上，雖然有鋤頭，不如等到農(nóng)時在做，經(jīng)時則亦然也，那么現(xiàn)在的形勢就不一樣了，怎么不一樣了？
孟子說夏、商周這三代興盛的時候，沒有任何一國的國土超過方圓千里也。地未有過千里者也，但是現(xiàn)在齊國卻擁有了千里以上的土地，齊有其地已，雞鳴狗叫的聲音處處都能聽得見，一直到四方的邊境，這說明齊國人口稠密。齊國有稠密的人口，國土又有千里之大，那么國土不必再開拓了，百姓也不必再增加了，地不改辟矣，民不改居矣，行仁政而旺，莫知能欲也。一切都準備齊全了，只要實行仁政來統(tǒng)一天下，就沒有誰能夠阻擋得了。為什么孟子說以其望，由反守也，以現(xiàn)在齊國的實力請王道統(tǒng)一天下，意如反掌。
孟子又提到了當時的時代形勢，說王者之不作，未有疏于此時者也；民之憔悴于虐政，未有甚于此時者也。饑者易為食，渴者易為飲。
所以歷史上從來沒有這么長時間啊都沒出現(xiàn)過險峻的時候，老百姓飽受暴政的壓榨，歷史上也從未有過，以至于饑餓者不擇食物，口渴者不擇飲。現(xiàn)在這個時候如果擁有1萬輛馬車的大國能夠?qū)嵭腥收?，那么老百姓就會高興的像被吊打的人得到解救一樣。孟子引用了孔子的一句話，叫做德之流行素于自幼而傳令，說道德的流行比驛站傳遞政令還要迅速。
所以此時如果齊國能行王道能行仁政，那么天下人都會歸順齊王，故事半古之人，功必倍之，惟此時為然。所以大王您只要做古人一半的事情，就可以成就古人雙倍的功績，只有這個時候才能做得到。孟子分析了齊國所面對的形勢是想告訴自己的弟子，其實也想傳話給齊宣王說齊宣王你只需要抓住當前這個形勢這個機會，以百姓心為心，行王道，行仁政，一定能夠一統(tǒng)天下，成就您的心愿。
因為您齊國已經(jīng)具備了大國的實力，老百姓又渴望行仁政的君王，因而成就一件大事，就是需要借勢而行，一件大事需要天時地利人和，現(xiàn)在啊一切都已具備，取代齊宣王您行仁政而已。
但是事實上齊宣王并沒有采納孟子的建議，沒有哪個人想錯過時代或者想錯過去勢，但是讀懂時代，讀懂趨勢需要一定的格局和境界，需要具備大我之心。
在任何一個時代總是存在許多問題，有的人看到了問題，有的人看到了問題，也看到了問題背后的機遇，而那些只看到問題看不到機遇的人就開始不停抱怨，錯過了這個時代的寶貴機會。
根本上這是因為自己內(nèi)心的仁愛和胸懷還不足，不足以讀懂時代，不足以與時代同頻共振，雖有智慧不如乘勢，有不少聰明人都錯過了時代機遇，原因就在于聰明有余，仁愛不足，內(nèi)心沒有升起大我，不想為社會做出實質(zhì)性貢獻，因而也就看不到趨勢和機遇。
反觀今天的我們是否具備了一份清醒的歷史自覺性呢？當時代的列車在我們身邊轟隆而過，我們是否能夠一躍而上，登上這列呼嘯而去的時代列車呢？好，謝謝各位的聆聽，我們明天再會。
接下來請方子老師為我們解決一個真問題，樹立一個正知正見。
各位同仁伙伴們，早上好。有人說靠山山倒，靠水水流，靠自己最好，這句話乍聽起來似乎也有道理，那究竟對不對呢？一位創(chuàng)業(yè)8年的董事長就提出了這個問題。
尊敬的各位老師，你們好。在我小時候爸爸給我說了一句話，靠山山倒靠水水流，因此凡事都要靠自己，所以我從小到大生活都很獨立，長大之后在工作上也是很自立自強，但是我不敢去信任我的下屬及團隊，我覺得他們做的事情總不那么牢靠，我自己做的事情才是最好的，很多事情我都親力親為。
公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在8個年頭，員工5年以上的只有2個，3年以上的只有5個，整個團隊沒有1個真正的頂梁柱。如今團隊真正在需要人才的時候，沒有人出來頂替，陸陸續(xù)續(xù)的新人加入公司也留不下來。整個團隊執(zhí)行力弱很多方案落不了地，在家庭方面也從來不會去信任我的先生，總認為他靠不住，因此家庭關(guān)系也一度破裂。在這里我的心里有一個節(jié)活痛，希望聽到方子老師給我指導(dǎo)，謝謝。
好的學敏忙碌了這么多年，也出了一堆的問題，你一定知道是自己心上有了漏洞，小時候母親有意無意中的一句話就形成了自己的偏執(zhí)偏見，乃至于錯知錯見，導(dǎo)致自己誰都不信?？可缴降箍克骺孔约鹤詈?，這樣就把自己活在了一個孤立的世界里，又能成就怎樣的一番事業(yè)呢？今天我們從兩個方面把這個問題剖析的透徹一些。
第一，靠自己的結(jié)果是什么？有這么以下兩點。第一點，在我們創(chuàng)業(yè)初期很快就可以打下一片地盤，因為我們個人能力強，愿意吃苦，而且我們堅定的相信自己，可是當企業(yè)到達一定程度超過我們個人能力極限的時候，問題就來了。就如你所說我們的團隊建不起來，可是我們身邊有了團隊，卻總覺得團隊不夠優(yōu)秀，而總覺得我們自己是最優(yōu)秀的。所以在很多重要的事情上都是親力親為，自己出面，我們自己出面的結(jié)果就是讓我們自己經(jīng)驗變得越來越多，我們也越來越有能耐了，可是相比之下，我們的同事就變得越來越笨，我們看第一個結(jié)果就是自己有能力了，同事的能力卻下降了。
第二點是我們有能力了，我們自己就變成了公司當中唯一的一個能干有能耐的聰明人，于是我們也成為了公司的瓶頸。許多公司做不大就卡在這個地方，我們只顧自己，只顧彰顯自己，表現(xiàn)自己，我們享受著一呼百應(yīng)的感覺，可是我們也因此錯過了建設(shè)團隊的機會，不能建立起一個團隊的時候，我們能做的事情就是自己的那一點本事。
有句話說得好，眾人拾柴火焰高，一個人的力量畢竟是單薄的，古往今來真正能夠成就一番大事的人，他們都是能夠真的心甘情愿把他人舉起來，愿意招募一些比自己更能干，更有才華，更有能力的人，他們有足夠的胸懷包容他人，這才能真正的成就一番大事業(yè)。
所以我們要把自己的企業(yè)在未來的幾年放大三五倍，乃至于實現(xiàn)更高發(fā)展的前景，我們一定要突破自己，心寬，路就寬，我們心有多大，舞臺才有多大，但是如果這個舞臺上的主角只有一個人的話，那就意味著只有我們自己在舞臺上唱戲，獨角戲怎么唱都不會唱的太精彩。您說呢？
第二，接下來我們從三個點來分享一下關(guān)鍵的一個字，靠。第一個點，一個靠字其實已經(jīng)有失偏頗了，當然我們也理解是重用的意思，在企業(yè)當中我們會重用一些人，但是重用是責，權(quán)利要平衡，重用是否有重獎，如果我們做到責權(quán)利平衡，唯有依道而行，這樣的重用才能產(chǎn)生一定的好結(jié)果。為什么只有這樣才能有一定的好結(jié)果呢？因為大家要建立長期的信任的關(guān)系，并且要走下去。
第二個點，僅僅是重用和重獎還是不夠的，靠還需要事業(yè)有足夠的前途，值得企業(yè)中優(yōu)秀的人才和我們一起去努力，能夠為他們的才華提供一個發(fā)揮的空間和舞臺。
第三個點，更進一步講，用自己的心去溫暖另一顆心，建立心與心的深深的鏈接，這樣同事伙伴之間才比較牢固。這個時候所謂的靠是互相依靠，這才是真正的靠相互的依靠、依賴和信任，這樣才有實質(zhì)的價值。歸根結(jié)底就是做事情還是要依道而行，以更高層面的道而行。
如果是背道而馳的話，即便是一些最開始有信任關(guān)系的人，大家早晚也會是離心離德分崩離西，因為在每個人心里都有良知，良知即天理，在良知上判斷是非對錯，內(nèi)心是很清楚的。這個天理在每個人心中都是明明朗朗昭然若揭，所以只要不是依道而行。一個團隊早晚都會分裂破裂，
沒有什么可以靠的。相反換個角度講，如果是依道而行，即便大家心中有一些小我，我們都可以在事業(yè)發(fā)展的過程當中不斷的建設(shè)自己。
建設(shè)他人，這里的關(guān)鍵字，一個靠字。這個錯知錯見就是過于依賴他人，是把自己的命運、事業(yè)前途寄托在少數(shù)幾個被認為可以依靠的人身上，這就比較危險了，即便不是錯知錯見的話，也是會比較危險的。接下來我們一起來聽聽一位企業(yè)家的分享感悟。
尊敬的劉芳老師，線上的同仁們，大家好，我經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)19年了，就在六七年前企業(yè)遇到了增長的瓶頸，不管我如何努力，都實現(xiàn)不了大的增長。原來跟著我一起打拼的一些老員工，看不到更好的一個發(fā)展前景，也有相繼離開的。那個時候的我感覺很無力，后來我參加了學習，知道了自己才是企業(yè)真正的天花板，我努力的成長自己，越來越看清楚，原來不是人家都不行，而是自己缺乏信任大家的勇氣，處處都是用自己所謂的認知指揮著大家來干活，讓真正的內(nèi)行無法施展自己的才能，做出來的結(jié)果不盡人意的時候，又指責是人家沒有干好。
比如我們企業(yè)原來庫存比較大，原來一直視為物流部門的問題，而且人家部門也提出申請，需要增加800個庫位，我正在想辦法解決虧的問題，后來我們生產(chǎn)總監(jiān)來建議我，他認為不是物流部門的問題，而是生產(chǎn)計劃的問題。在梳理計劃的過程當中，又發(fā)現(xiàn)要與業(yè)務(wù)部門一起去做客戶的市場預(yù)測，就這樣一個一個部門的去突破一個一個客戶的去鏈接。通過兩年的努力，我們庫存居然下降了30%，而供貨期又縮短了33%，原來要增加800個庫位，現(xiàn)在庫房反倒是出現(xiàn)了20%的一個空閑。
所以請專業(yè)的人做專業(yè)的事有多么的重要。
今年我更是把工廠內(nèi)部運營全部交給職業(yè)經(jīng)理，今年到今天為止，我們在美國零部件OEM訂單減少57%的大環(huán)境下，我們實現(xiàn)了自主品牌銷售增長22%的好成績，無論是國際的市場還是國內(nèi)的市場都實現(xiàn)了增長。由于我們自主品牌戰(zhàn)略比較高，總的銷售收入是增長了9%的好成績，我們走通過內(nèi)部齊心協(xié)力降低成本，今年實現(xiàn)了銷售收入和利潤的再創(chuàng)新高。通過這個嘗試讓我知道了能夠堅定的相信別人，也是需要能量的。
當我們自身能量不足的時候，對別人更多的是抱怨和指責，正因為企業(yè)有職業(yè)經(jīng)理人來接管，我就挪出了更多的時間來做了慈善，我感覺生命可以如此的舒展綻放，所以我要深深深深的感恩老師和同學們，我是如此的幸運，能與圣賢牽手，能與大家同行，感恩，謝謝李總曾經(jīng)像看護孩子一樣，把企業(yè)看得很緊，舍不得有半點的閃失，可是只靠自己企業(yè)做不強做不大。
如今放開手用好人，取眾人之力，反而在成就更多人的同時，也給了自己更寬廣的舞臺。對我們每一位企業(yè)家來說，真正要靠的那一定是依道而行，真正靠的是要依照行為作用與反作用，依靠種瓜得瓜，種豆得豆，這樣的天地運行之規(guī)律才是穩(wěn)固的靠山，所以靠山靠水確實都是靠不住的，唯有靠規(guī)律真理而運行，才是永恒的依靠。
今天的這個問題，給了我們共同的深思和啟發(fā)。作為企業(yè)家，我們擁有大情懷、大擔當、大格局、大境界，方能去成就一番偉業(yè)，值得更多的人去追隨的一份事業(yè)，從而取得更大的成功。在此感謝學敏的分享，我們又揪出了一個錯知錯見，這個錯知錯見是靠山山倒，靠水水流只有靠自己，最好正知正見是真正要靠的是依道而行，靠種瓜得瓜，種豆得豆的規(guī)律和真理。今天的分享就到這里，深深的祝福大家。
