為什么很多人每天忙忙碌碌，卻沒有成果？主要是他們不懂得如何規(guī)劃自己的工作，不會(huì)為自己做減法。

我們個(gè)人需要做減法，當(dāng)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，也是需要做減法的。

比如，很多人管理是為了管理而管理，所以制定了很多制度和規(guī)則，這是一個(gè)誤區(qū)，管理的目的是為了拿到結(jié)果，制度不需要多，而是要有用。

比如，我是一個(gè)管理者，那么需要給下屬定目標(biāo)，該如何制定KPI或者OKR？

很多管理者定目標(biāo)非常隨意，員工完成設(shè)定的目標(biāo)，沒有產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)，員工也沒有成就感，團(tuán)隊(duì)的績效也非常低。

給下屬定目標(biāo)，也應(yīng)該定非常關(guān)鍵的目標(biāo)，聚焦在少數(shù)且重要的目標(biāo)上。

貪心的人想把什么都弄到手，結(jié)果什么都失掉了。

那么應(yīng)該怎么辦？蹲馬步工坊里教給大家的工具TDL，從而實(shí)現(xiàn)高效工作。

TDL工作管理是待辦事項(xiàng)列表的意思，是To-DoList的縮寫。

如何處理臨時(shí)加入的工作，選擇恰當(dāng)?shù)奈恢貌宓角鍐卫?，對待工作清單利用閑暇時(shí)間翻看，提醒自己去做未完成的事。

看看你的待辦事項(xiàng)清單是否合理，剖析待辦事項(xiàng)清單。

時(shí)間列清單，每天清晨或者前一天晚上。

如何表達(dá)待辦事項(xiàng)清單，準(zhǔn)確的寫出做什么事。怎么樣處理不確定的工作，刪除出清單。

你的每天工作可能會(huì)很多，面對眾多的工作，首先需要根據(jù)重要和急迫程度分級，安排優(yōu)先順序。

懂得工作的人，知道如何將時(shí)間精力專注在最重要的事情上，從而提高效率。

而不是將所有事不分輕重緩急的雜糅在一起，想起來哪一件，就做哪一件。如果這么干， 最終會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間精力，但沒有成效。

寫TDL要先想清楚，哪些事情最重要？對個(gè)人而言，這就是取舍。

盡管很多時(shí)候，取舍會(huì)帶來糾結(jié)和痛苦，但也預(yù)示著這是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，能讓我們的結(jié)果最大化。

我們也要拆解工作流程，也就是具體的這幾件事，該怎么干，要想清楚。

削減非必要環(huán)節(jié)，盡量簡化操作步驟。避免重復(fù)和無用功，能讓工作更直觀和高效。

通過TDL還能進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)做得好的地方，繼續(xù)加強(qiáng)長板，反思哪里做得不好，從而進(jìn)行補(bǔ)足，通過復(fù)盤帶來復(fù)利。

TDL有三個(gè)核心點(diǎn)：通盤思考，要事當(dāng)先、想不透的事情持續(xù)想。

通過這一工具，可以讓我們在混亂變幻的環(huán)境下，通過戰(zhàn)略性地抓住重點(diǎn)，簡化繁瑣步驟，排除干擾，能夠?qū)⒂邢蘧ν度氲阶铌P(guān)鍵的問題中，最大限度地增加實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的概率。

管理也是需要做減法的，制度規(guī)則并不是越多越好，而是要有利于拿到結(jié)果。

給下屬定目標(biāo)，要定最影響到關(guān)鍵結(jié)果的目標(biāo)，主要聚焦在非常重要的工作上，避免失去焦點(diǎn)。

管理者必須要知道目標(biāo)是從哪里來的，什么是對公司最重要的。其實(shí)目標(biāo)是從戰(zhàn)略出發(fā)的，是一層層拆解下來的，最后才變成每一個(gè)員工的KPI或OKR。

管理者要學(xué)會(huì)拆解目標(biāo)，并且找到其中的過程指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)儀表盤追過程。

定目標(biāo)追過程拿結(jié)果的管理體系，運(yùn)用這一系統(tǒng)，能幫助員工拿到結(jié)果，最終完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，對公司整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。