本書的作者先給出了一個較為殘酷的現(xiàn)實(shí)，即我們所熟知的大項目、大工程，最后經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)字得到的結(jié)論都是：預(yù)算超支、時間超期、預(yù)算不足。作者傅以斌將此定義為“大型項目的鐵律。

而傅以斌給出的成功項目的一般規(guī)律是“緩慢思考，快速行動”。這倒是與最近網(wǎng)絡(luò)上非常流行的“干就完了”的觀點(diǎn)有些相悖。

其實(shí)這里面隱藏了一個大前提，即你無法運(yùn)用你的神通預(yù)測未來的事情。出現(xiàn)意外事故，政策變了、政治環(huán)境變了，經(jīng)濟(jì)形式不允許了。用中國的老話說，夜長夢多。所以最佳的策略應(yīng)該是：趕緊干完，出事兒的概率才能小。

但中國仍舊有一句老話：欲速則不達(dá)。那咋辦？顯然自相矛盾了。

傅以斌還說，“我們應(yīng)該把項目分成兩個階段”。前期是思考，后期是行動。

以上內(nèi)容主要來自得到 萬維鋼·精英日課5