職業(yè)撲克選手，是職業(yè)的決策者。

打撲克和下象棋是兩碼事。象棋，所有的信息都擺在臺(tái)面上，你一看就知道當(dāng)前是什么形勢(shì)。而撲克，桌面上亮出來(lái)的牌是不全面的，你得猜測(cè)對(duì)手手里有什么牌，具有很大的不確定性。更重要的是，撲克比賽的結(jié)果很大程度上受運(yùn)氣影響：水平低，牌好也能贏；水平再高，牌不好也得輸。所以撲克比象棋更像是真實(shí)世界中的決策——你的決策水平高低并不能完全決定決策結(jié)果的好壞。

職業(yè)撲克選手要提高水平，就必須戰(zhàn)勝頭腦中各種認(rèn)知偏誤。為此，一個(gè)高手必須能夠區(qū)分：運(yùn)氣與技藝，信號(hào)與噪音，決策水平與決策帶來(lái)的結(jié)果。

科學(xué)決策的第一步是把你對(duì)事物的判斷給“概率化”。

從理論上來(lái)說(shuō)，如果別人和你說(shuō)一件事情，你決定信不信，應(yīng)該按照下面這三步進(jìn)行：1.你聽(tīng)說(shuō)這件事；2.你對(duì)這件事進(jìn)行思考和判斷、審視它到底對(duì)不對(duì)；3.你選擇信還是不信。

要做到審視信息的真假，嚴(yán)肅對(duì)待你的信念，你必須投入真金白銀跟人打賭，有點(diǎn)skin in the game，你自然就會(huì)好好地審視一番。

嚴(yán)肅而且投入的態(tài)度，是科學(xué)決策的前提。

你得區(qū)分什么叫運(yùn)氣不好，什么叫決策錯(cuò)誤。

人們總是事后諸葛亮，認(rèn)為如果結(jié)果不好，當(dāng)初肯定可以有更好的決策——可是如果你經(jīng)常打撲克，你就知道完全不是這么回事。

撲克選手把這種情況叫“結(jié)果論（resulting）”。撲克要打很多很多把，你在乎的是一個(gè)能夠以大概率贏錢的科學(xué)決策系統(tǒng)，而不是某一把的輸贏。如果因?yàn)檫@把輸了就隨意改動(dòng)決策系統(tǒng)，這就是結(jié)果論，你就等于沒(méi)系統(tǒng)。

一個(gè)決策高手應(yīng)該具備的兩個(gè)特點(diǎn)：第一，他會(huì)審視自己的信念，而不是聽(tīng)風(fēng)就是雨；第二，他不以成敗論英雄，他注重的是決策水平的高低、是決策過(guò)程的合理性，而不是最后的結(jié)果。

普通人關(guān)注結(jié)果，高手關(guān)注系統(tǒng)。這是科學(xué)決策的基本功。

如果只能選擇yes或no，長(zhǎng)期看有52%的決定是錯(cuò)的，增加一兩個(gè)選項(xiàng)，選錯(cuò)的比率下降到32%。如果你沒(méi)有選項(xiàng)，你那不叫決策，只能叫決心。

在承認(rèn)有運(yùn)氣成分的前提下，你的復(fù)盤(pán)應(yīng)該是這樣的：你要假設(shè)各種替代可能性。

比如說(shuō)你在大冬天開(kāi)車，路過(guò)一個(gè)十字路口的時(shí)候，因?yàn)槁飞嫌斜?，你的車失控了，?dǎo)致一起交通事故。這件事當(dāng)然有運(yùn)氣成分，但是如果你想從中吸取教訓(xùn)、乃至于提高駕駛水平，你應(yīng)該這么復(fù)盤(pán)——你事先是否想到了路上可能有冰？明知是這樣的天氣，你是不是開(kāi)得太快了？發(fā)現(xiàn)車開(kāi)始打滑的時(shí)候，你的操控是否有問(wèn)題：你方向盤(pán)是不是打錯(cuò)了，你是不是不應(yīng)該猛踩剎車？小路容易結(jié)冰，大路應(yīng)該已經(jīng)都撒上鹽了，你為什么當(dāng)初不選擇走大路？你家里有輛更適合冬天路況的車，你為什么不開(kāi)那輛車？

這些可能性有的有用有的沒(méi)用，但是你一定要考慮得非常全面，然后非常嚴(yán)肅地面對(duì)所有這些可能性。

《美麗新世界》的作者赫胥黎有句名言：“經(jīng)驗(yàn)不是一個(gè)人身上所發(fā)生的事兒，而是人對(duì)他身上所發(fā)生的事兒的作為。”

事實(shí)上大多數(shù)人打一輩子撲克水平都沒(méi)有什么提高。吃一塹長(zhǎng)一智這個(gè)話好說(shuō)，但是一旦有運(yùn)氣的因素，刻意練習(xí)就非常困難。一旦有運(yùn)氣成分，人們就很難想到還要吸取教訓(xùn)。不確定性會(huì)大大減慢你的學(xué)習(xí)速度。

而如果決策涉及到很大的利益，你的決策反饋還有更大的障礙。自利性偏差，是職業(yè)撲克選手最大的魔障。

怎樣追求真理？一個(gè)辦法是轉(zhuǎn)換視角（perspective taking）。你把自己和別人的成敗給換位想象一下。一個(gè)辦法是找?guī)讉€(gè)志同道合的人，組成一個(gè)追求真理小組（三人即可），這個(gè)小組必須有這樣的品質(zhì)——第一，克服自利性偏差，盡可能提供客觀準(zhǔn)確的觀點(diǎn)；第二，說(shuō)話得“算話”，你不能給人瞎提意見(jiàn)，你要非說(shuō)一個(gè)什么事兒對(duì)，你敢不敢拿這件事打個(gè)賭？第三，對(duì)不同的觀點(diǎn)保持開(kāi)放態(tài)度。

決策是一項(xiàng)個(gè)人修煉。好的決策者應(yīng)該有一點(diǎn)不俗的氣質(zhì)，最起碼，你不能在大庭廣眾之下情緒失控。比如，高空中的玻璃棧道，其實(shí)非常結(jié)實(shí)，但是很多游客走在上面會(huì)害怕到失態(tài)。你可能覺(jué)得這是人之常情，但我們作為讀書(shū)人，就得有點(diǎn)超越常情的覺(jué)悟。

情緒不知道大小。強(qiáng)烈情緒的問(wèn)題就在于，明明是個(gè)很小的事兒，它會(huì)讓你覺(jué)得那個(gè)事兒特別大。炒股的人對(duì)此肯定會(huì)深有體會(huì)。你買了一只股票，如果你每天都盯著它的股價(jià)看，你會(huì)覺(jué)得每一個(gè)波動(dòng)都驚心動(dòng)魄?？墒侨绻總€(gè)月查看一次股價(jià)，你會(huì)覺(jué)得中間沒(méi)看到的那些波動(dòng)其實(shí)也就那么回事兒。

職業(yè)撲克選手對(duì)這個(gè)受到情緒影響的精神狀態(tài)，有個(gè)專有名詞，叫做“tilt”——也就是傾斜。如果你是處在傾斜的狀態(tài)，千萬(wàn)別做決策。因?yàn)檫@時(shí)候的你根本不知道什么重要什么不重要。

那怎么克服這種情緒對(duì)決策的影響呢？

考慮價(jià)值觀：如果利益計(jì)算已經(jīng)無(wú)法讓你判斷優(yōu)劣，那就想想自己的核心價(jià)值觀是什么。價(jià)值觀就是你設(shè)定的“優(yōu)先級(jí)”，就是你認(rèn)為什么重要、什么不重要。它可以指導(dǎo)我們決策。

讓過(guò)去的你、現(xiàn)在的你、和未來(lái)的你，一起做決策。先考慮未來(lái)的結(jié)果，然后從結(jié)果反推現(xiàn)在，是比從現(xiàn)在出發(fā)展望未來(lái)更有效的辦法：假設(shè)任務(wù)已經(jīng)完成了，推斷它是怎么完成的，這就比直接想我們第一步要做什么才能走向任務(wù)的完成要好得多——有研究表明，這個(gè)方法能讓判斷準(zhǔn)確率提高30%；假設(shè)任務(wù)失敗了，推斷它是怎么失敗的——這種分析的好處是讓人能夠暢所欲言。

科學(xué)決策并不神秘。這不是想法問(wèn)題，這是氣質(zhì)問(wèn)題。不以物喜不以己悲，驟然臨之而不驚，無(wú)故加之而不怒，這樣的人才可以指望他做決策。

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