沒有詆毀，更不會(huì)美化。只想告訴你，真實(shí)的富士康。
汶川地震帶來的震動(dòng)在忙碌的工作中被沖淡。
日光燈明晃晃；產(chǎn)線傳送帶勻速滾動(dòng)，作業(yè)員們熟練快速地組裝；工程師們或巡視產(chǎn)線，或分析不良；品保人員也一刻不放松地檢驗(yàn)成品半成品；而成品倉則是忙碌地打包安排出貨。
總之，一切回歸忙碌。
但慢慢地，大家發(fā)覺了潛移默化的變化:加班少了。
以前下班后不離開繼續(xù)加班很正常。加班結(jié)束再打下班卡，直接算作加班。
但現(xiàn)在，有了新規(guī)定:加班管控。加班前要申請(qǐng)。而且部門內(nèi)每天加班名額有限制。申請(qǐng)到名額才算加班。沒有申請(qǐng)到，即使下班后繼續(xù)工作，也不可以算做加班，只能是義務(wù)工作。
以前訂單量大，產(chǎn)線24小時(shí)不停，主管們鼓勵(lì)加班，歡迎加班，現(xiàn)在不再鼓勵(lì)，嚴(yán)格控制加班申請(qǐng)。
加班管控持續(xù)了兩個(gè)月，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線已不再忙碌紅火，呈現(xiàn)了蕭條狀態(tài)。
產(chǎn)線上本來只有摩托羅拉的兩個(gè)機(jī)型，都是普通按鍵手機(jī)。屏幕小小的，很多按鍵。本身手機(jī)售價(jià)不高，員工內(nèi)部?jī)r(jià)100塊，而且是工業(yè)包裝，出貨到客戶端還要繼續(xù)進(jìn)行彩盒包裝?？梢韵胍?，這兩部手機(jī)的利潤不會(huì)高。
但在2008年下半年，這兩部手機(jī)結(jié)束了訂單。大家都閑了下來。
做什么？大家都很茫然。
我也失落。2007年底入職的時(shí)候我們這個(gè)產(chǎn)品處效益是最好的?，F(xiàn)在居然產(chǎn)線都停了，車間靜悄悄一片。辦公區(qū)也少有走動(dòng)，有的同事閑到看課件修學(xué)分。
蕭條得讓人難過。
入職時(shí)人人羨慕MCM產(chǎn)品處，僅僅四個(gè)月時(shí)間，已時(shí)過境遷。手機(jī)更新?lián)Q代快，智能手機(jī)已經(jīng)開始搶先市場(chǎng)。
出路在哪里呢？
