一份好的產(chǎn)品方案，一定需要包括這三個方面：前期準備、方案設(shè)計、需求評審。評判的三個維度：結(jié)構(gòu)、框架、表現(xiàn)。

一、前期準備

1、明確需求

做產(chǎn)品一定要明確需求目的，重要的事情說三遍，否則你可能走的太遠，忘記當(dāng)初是為什么要出發(fā)了。一般需求的目的可以分為以下三類：

用戶體驗優(yōu)化：優(yōu)化已有功能點、增加操作入口、增加功能等；

提高內(nèi)部效率：增加內(nèi)部平臺某種能力、給運營增加推廣渠道、功能組件開發(fā)等；

商業(yè)化：增加會員模式、增加對接廣告接口等。

通常一個版本或一個方案，只解決一個主要問題。

2、了解需求背景

找到需求第一來源人，從數(shù)據(jù)論證、競品調(diào)研這兩方面來論證需求的緊急性和迫切性。

二、方案設(shè)計

1、邏輯梳理

不要一接到需求，就直接開始畫原型。你應(yīng)該等到產(chǎn)品方案已經(jīng)確定，產(chǎn)品流程無明顯紕漏時，再開始畫原型。否則會出現(xiàn)很多不嚴謹和多次返工的情況。

2、產(chǎn)品方案的邏輯

可能有一些運營同學(xué)不太明白原型設(shè)計是什么，我先說下，原型設(shè)計就是整個產(chǎn)品面市之前的一個框架設(shè)計。產(chǎn)品方案應(yīng)從宏觀和可持續(xù)迭代的角度切入，通常需要多角色配合。因為一個產(chǎn)品是需要多線運營的，而非一條單線。明確各個角色的工作流程，最終再呈現(xiàn)出來。

3、頁面流程

把一個產(chǎn)品運行的各個頁面的具體操作流程依次細化梳理出來。如果是功能點優(yōu)化，可以從用戶和數(shù)據(jù)交匯核心頁面出發(fā)。

4、原型設(shè)計

這一步可以和交互設(shè)計式共同完成，如果是剛?cè)胄谢驕蕚淙胄械耐?，可以學(xué)習(xí)一下Axure和sketch 。不需要非常精通，能讓設(shè)計和開發(fā)看懂就行。

5、原型設(shè)計

我們要知道原型設(shè)計是在框架層，來思考和設(shè)計產(chǎn)品的，同時需要設(shè)計的輔助。并且你需要注意以下幾點：

原型修改版本保存

這一點是便于你自己想要查找之前的設(shè)計和要修改的點做個對比

原型要有注釋

這就像寫代碼也需要注釋，方便他人觀看，也方便自己再回溯

在修改處及時備注

如果這開發(fā)過程中，也需要變更的情況，不僅要在文檔中備注。也要在原型圖中及時備注。

6、數(shù)據(jù)反饋

這一步需要做好數(shù)據(jù)埋點和監(jiān)控。因為產(chǎn)品中上線的初期可能會遇到很多問題，所以你必須根據(jù)數(shù)據(jù)反饋做出實時的優(yōu)化。

7、需求文檔

當(dāng)以上流程都跑通順后，就可以將它們統(tǒng)一收攏到文檔中，做成完整的產(chǎn)品方案。并且你需要描述清楚背景和目的，引用可靠的數(shù)據(jù)，來論證需求實現(xiàn)的必要性。另外，你還需要把產(chǎn)品原型圖放在需求模塊，圖文并茂的展示每個功能。最后把接口文檔，原型，交互稿，設(shè)計稿都附在需求文檔中。

8、需求評審

這個環(huán)節(jié)，你需要講述目的和陳述背景。

9、方案可行性評估

這個環(huán)節(jié)盡可能多一些數(shù)據(jù)的支撐來論證需求的必要性

以上就是寫一份完整的產(chǎn)品方案的所需要的注意點。產(chǎn)品方案其實更應(yīng)該從宏觀點角度去切入，并且一定要有數(shù)據(jù)的支撐。