系列文的上篇寫(xiě)了《職場(chǎng)壞習(xí)慣：?jiǎn)T工篇》，本篇梳理一下作為老板應(yīng)該避免的一些職場(chǎng)壞習(xí)慣，與上篇相同，這里的老板僅指直系領(lǐng)導(dǎo)，與公司老板概念不同。
搶功
這應(yīng)當(dāng)是最避諱的，體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的格局與胸襟，做領(lǐng)導(dǎo)，是不拘于下屬員工在某些方面強(qiáng)于自己的，帶的好團(tuán)隊(duì)打得了勝仗最關(guān)鍵。搶功也是最打擊下屬的事件之一，能夠大度的正確區(qū)分個(gè)人功績(jī)與團(tuán)隊(duì)成績(jī)，是大格局領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。
當(dāng)然，如果公司的風(fēng)格是看到有員工冒出來(lái)就踢掉領(lǐng)導(dǎo)，那就是公司的壞習(xí)慣，在下篇詳談。
攬活
做老板最重要的是為手下兄弟定好方向，如果不清楚團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，為了在大Boss面前表現(xiàn)盲目接活，接完之后又甩手給沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的兄弟，是很打擊團(tuán)隊(duì)成員士氣的做法。
忽悠
職場(chǎng)上沒(méi)有多少人是傻子，溝通最基本的還是要誠(chéng)懇。坦誠(chéng)相待能夠解決很多問(wèn)題，也往往能爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力。信任的建立日積月累，但信任的丟失往往因?yàn)橐粌杉露焖傧?。直接上司是員工的領(lǐng)路人，不偏不倚，講述事實(shí)最好。
沒(méi)有打法
這種情況可能多見(jiàn)于沒(méi)有太多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的“老員工”領(lǐng)導(dǎo)，被安排在某個(gè)部門(mén)經(jīng)理的位置上，但對(duì)所在部門(mén)事情理解不深?？谔?hào)喊的飛起，但是沒(méi)有成體系的打法，往往逼迫的下屬團(tuán)團(tuán)應(yīng)付事務(wù)性事情，沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)出，團(tuán)隊(duì)士氣會(huì)很喪。
計(jì)劃性差沒(méi)有時(shí)間觀念
員工能夠24小時(shí)待命是態(tài)度與覺(jué)悟，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)盡力做到有規(guī)劃，時(shí)間可控。這樣也讓自己團(tuán)隊(duì)成員能夠提前做好計(jì)劃，能夠平衡好生活與工作。你肯定也不會(huì)希望優(yōu)秀成員因?yàn)橛X(jué)得工作沒(méi)個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)而離開(kāi)的。
安排工作沒(méi)有背景與目標(biāo)
偶爾沒(méi)有背景呢，積極的員工自己會(huì)去弄明白，或者會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)。但沒(méi)有目標(biāo)，是想讓員工猜嗎？
不會(huì)護(hù)犢子
護(hù)犢子是北方常有的說(shuō)法，意指“我的人，我能說(shuō)，旁人說(shuō)不得”。雖然有意氣成分在里面，但對(duì)待自己人，本就應(yīng)該懂得維護(hù)。唯有一種情況是跟客戶在一起的時(shí)候，心照不宣的說(shuō)說(shuō)自己人，不礙事。平日里的話，有旁人在的時(shí)候，還是要多保護(hù)自己團(tuán)隊(duì)員工。就像球場(chǎng)上，作為隊(duì)長(zhǎng)，在自己隊(duì)友和對(duì)方起沖突的時(shí)候，不管是誰(shuí)的錯(cuò)，你是肯定不能在現(xiàn)場(chǎng)指責(zé)自己兄弟的。先攘外，再安內(nèi)，但不是說(shuō)與其他部門(mén)、其他領(lǐng)導(dǎo)、同事起沖突，安撫對(duì)方，不要指責(zé)自己人就好。
一碗水端不平
前面考驗(yàn)格局與能力的話，這就考驗(yàn)智慧了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有多個(gè)人的時(shí)候，如何做到以結(jié)果、能力、為人做評(píng)價(jià)，以每個(gè)成員的差異為基礎(chǔ)定目標(biāo)與培養(yǎng)計(jì)劃，而不是任人唯親。但這個(gè)點(diǎn)要求相當(dāng)高，所以上篇說(shuō)過(guò)，作為員工，還是要盡量與直系上級(jí)保持良好的關(guān)系。
管的太嚴(yán)
每件事情都1、2、3、4、5列明了，交代給下屬去執(zhí)行，下屬執(zhí)行過(guò)程中，時(shí)不時(shí)的過(guò)問(wèn)每個(gè)環(huán)節(jié)做的怎么樣了，過(guò)程中隨時(shí)給意見(jiàn)讓下屬調(diào)整。從保證任務(wù)完成度、交付時(shí)間的角度很好，但是長(zhǎng)此以往，員工會(huì)因?yàn)楸恢更c(diǎn)太多、修改太多沒(méi)有信心、疲憊，同時(shí)也會(huì)喪失主動(dòng)思考的能力。應(yīng)當(dāng)交代目標(biāo)、交代背景與交付時(shí)間，適當(dāng)?shù)奶崾疽恍┓椒ǎ寙T工自己定計(jì)劃，定好之后幫忙check，然后確定幾個(gè)關(guān)鍵的檢查點(diǎn)與檢查時(shí)間，在約定的時(shí)間對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。在確?！氨１尽蓖瓿扇蝿?wù)的情況下，適當(dāng)讓員工自己發(fā)揮，放手，去做。
管的太松
指導(dǎo)部門(mén)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是非常有必要的，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不能只看員工的產(chǎn)出，對(duì)于其工作的過(guò)程，也要有所觀察與指點(diǎn)。比如加班多了是不是工作效率不高？匯報(bào)啰嗦是不是邏輯思考不夠？抱怨較多是不是對(duì)全局的認(rèn)識(shí)不夠？老板是帶體系的，就需要幫助下屬去建立良好的工作習(xí)慣與全局觀，讓員工能夠在工作中進(jìn)步，而不只是“交作業(yè)”。
沒(méi)有空杯心態(tài)
如果第一條最考驗(yàn)老板的大格局，這條就最考驗(yàn)老板的大智慧。不被自己的既有經(jīng)驗(yàn)束縛，能夠容納比自己優(yōu)秀的人才，管控全局但又能激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量而自己不成為團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)一環(huán)，關(guān)鍵時(shí)刻又能放下身段披掛上陣。這樣的老板，團(tuán)隊(duì)能不愛(ài)嗎？
說(shuō)到底呢，老板一定是要比員工難做的，因?yàn)椴辉贋樽约阂粋€(gè)人操心了，有大局觀了。
但既做老板，為人謀利，替人擋箭，幫人成才，是為好老板的作風(fēng)。
不過(guò)做員工的，也要知道，老板是個(gè)操心活，不好當(dāng)，還是要多多體諒。不懂多問(wèn)、不理解多溝通、不接受多擔(dān)待。上下一心，其利斷金。
做個(gè)好老板，也需要好體制的支持，敬請(qǐng)期待下篇：《職場(chǎng)壞習(xí)慣：公司篇》
文/韓伯伯（公眾號(hào)：后來(lái)才知道）
