年輕人一定是站在科技的最前沿的，科技就意味著生產(chǎn)力。

疫情這兩年，線上會(huì)議軟件的頻繁使用，讓我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多線下見面可以省去。一次線下見面，至少要花2天的時(shí)間，出差、訂酒店、喬裝打扮，還要花個(gè)幾千塊。線上的呢，1-2h，0元。

生產(chǎn)力的進(jìn)步。

公司介紹的媒介，從最開始的文本介紹，到PPT到現(xiàn)在的視頻展示。信息量的傳播幾何級(jí)的增長(zhǎng)。以前給客戶講個(gè)產(chǎn)品PPT，可能貼個(gè)圖片，他就只知道我們的產(chǎn)品長(zhǎng)什么樣子。現(xiàn)在有了視頻，可以看到3D的物品，長(zhǎng)寬高厚度，內(nèi)部架構(gòu)有了更清晰的認(rèn)知。以后再有VR技術(shù)的結(jié)合，客戶真正身處其中。甚至直接操控，他完全可以模擬自己買到我們物品后的手感、觸感、觀感。模擬不同場(chǎng)景下，物品的使用模式。等等。

生產(chǎn)力的進(jìn)步。

包括我們做方案也是。之前是兩個(gè)公司對(duì)壘，先見面，吹牛，做些技術(shù)細(xì)節(jié)討論。之后呢，我們發(fā)個(gè)文件過去，客戶填填，再返回來，我們的技術(shù)人員開始搞方案。方案里面80%的內(nèi)容都是一致的，或者是可以復(fù)制粘貼的。重復(fù)動(dòng)作太多。

以后可以搞成模塊化。甚至搞成自動(dòng)化，AI化，參數(shù)輸入花5分鐘，10秒鐘自動(dòng)生成一張方案。之后人工審核花費(fèi)5分鐘，10分10秒，出個(gè)方案。至少節(jié)約了20分鐘的時(shí)間。

生產(chǎn)力的進(jìn)步。

其實(shí)第三條這個(gè)AI化制作方案，我是2016年，在中航跟李智律師聊天的時(shí)候，他就點(diǎn)撥到我了，但是當(dāng)時(shí)一直沒有后續(xù)動(dòng)作。總覺得是異想天開。

最近隨著1.業(yè)務(wù)引擎的建立；2.業(yè)務(wù)動(dòng)作的拆解；3.領(lǐng)導(dǎo)也有同樣的想法。我才搞明白，原來我想的是對(duì)的。才得到認(rèn)可。

所以說，三個(gè)感悟：

1.世界終歸是年輕人的，他們永遠(yuǎn)代表了生產(chǎn)力進(jìn)步的方向。

2.年輕人的配套思路可能不夠優(yōu)秀，如果我們是領(lǐng)導(dǎo)，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的閃光點(diǎn)，并給予引導(dǎo)。如果我們就是這個(gè)年輕人，一定要敢于做夢(mèng)，多和有水平，有經(jīng)驗(yàn)的人聊天，通過詢問的方式把配套的思路/經(jīng)驗(yàn)短板補(bǔ)上，找到卡點(diǎn)。

3.厚積薄發(fā)，厚積薄發(fā)。這個(gè)過程中，無論是年輕人還是領(lǐng)導(dǎo)，可能16年想的東西，22年才實(shí)現(xiàn)。這很正常。多積累，等待思路連成片。