崗前培訓(xùn)時(shí)，總有人問公司的企業(yè)文化是什么。
這個(gè)玄之又玄的問題，似乎一直都沒有準(zhǔn)確的答案：
畢竟企業(yè)文化不是喊喊口號(hào)就真是了，而是看公司真正的處事方式和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。
可是最近的遭遇，讓我開始有了一個(gè)不錯(cuò)的答案：
你要問一個(gè)公司的企業(yè)文化是什么，就看公司怎樣對(duì)待孕婦！
事件一
按照國家的要求，正規(guī)公司都應(yīng)該給員工上社保。
社保其中一項(xiàng)適合孕婦的就是生育保險(xiǎn)。
但是，各項(xiàng)保險(xiǎn)都是有享受條例的，并不是每個(gè)買了社保的孕婦就一定能享受到這項(xiàng)福利。
各地的政策都不一致，但是有兩項(xiàng)原則是一致的：
第一，要求產(chǎn)前有一定的正常繳費(fèi)時(shí)長，這意味這規(guī)定時(shí)長內(nèi)不能斷保，不能補(bǔ)繳。
第二，生育津貼（如果有）是按公司上一年繳納社保平均基數(shù)作為基數(shù)的。
我就悲催的遭遇了第二項(xiàng)原則的沖突。
我去年11月懷孕，12月公司在沒有任何通知之下更換了新賬戶購買社保。新賬戶從12月才開始繳費(fèi)，根本沒有所謂上一年的平均基數(shù)……
然后我就懵逼了，我的生育津貼怎么發(fā)？在群里咨詢各位HR，大部分表示估計(jì)會(huì)按最低基數(shù)發(fā)，嗯，2690…可是公司里其他已經(jīng)生完拿到津貼的小伙伴都是5K+的基數(shù)發(fā)的…
再看看我自己的社保繳費(fèi)基數(shù)7K+…我的內(nèi)心…
詢問負(fù)責(zé)社保的人，人家說：呵呵，到時(shí)候再看唄，呵呵呵…
明知道更換新賬戶存在生育津貼的風(fēng)險(xiǎn)問題，為什么公司不提前通知和詢問員工狀況呢？
明知道已經(jīng)存在了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為什么不積極解決問題呢？
若不是馬上社保年審，要調(diào)整社保繳費(fèi)基數(shù)，我心血來潮查了社保系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)繳費(fèi)賬戶變更，公司都不打算告知于我…
如果你說公司的企業(yè)文化是人文關(guān)懷，那這樣的處事方式是不是背道而馳？
事件二
我是培訓(xùn)師，在分公司僅此一個(gè)崗位編制。
公司有另外一個(gè)崗位渠道專員，分公司有兩個(gè)崗位編制，目前只有一人在崗。
這個(gè)渠道專員的崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等等，都跟分公司的業(yè)務(wù)沒有直接的關(guān)系，因此薪酬也比較低。該崗位的考核與分行信用卡業(yè)務(wù)的完成量掛鉤，并不是自己能夠控制的考核，根據(jù)我們當(dāng)?shù)氐姆中星闆r，往往考核完成也比較差。
在這樣的背景下，老板和上司各種明示暗示，讓我異動(dòng)去渠道崗位休產(chǎn)假，然后重新招一個(gè)培訓(xùn)師。
當(dāng)上司受老板指示，明確問我意向的時(shí)候，我問：那我休完產(chǎn)假之后呢？
上司回答：我們招人的時(shí)候就跟她說好啊，等你休完回來，對(duì)調(diào)崗位…
我當(dāng)時(shí)就呵呵呵了…
心里只有一句話：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的我們的智商和 我們實(shí)際的智商 不符啊~
首先，崗位變動(dòng)必須得本人同意，現(xiàn)在跟新招的人說好，等她了解到真相還會(huì)同意轉(zhuǎn)崗嗎?
是你，你會(huì)去工資和發(fā)展前景，都只有現(xiàn)在崗位一半的新崗位嗎？
這么大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擺在這，不是協(xié)商或者承諾就能解決的。
其次，我異動(dòng)去渠道，休了假再異動(dòng)回，能操作性嗎？
如果公司真的是老板開的，是私企，這個(gè)問題不存在，可是我是國企下面的子公司，啥事都要總部批，總部到時(shí)候批不批，都是一個(gè)問題。
最后，按照公司規(guī)定，重新入職一個(gè)崗位從頭核算工齡和績效…我這全國第二的績效，是斗爭了三年才爭回來的，如果這樣一倒騰，我得從墊底開始拼搏…
從老板的角度來說，他的想法是從公司大局來考慮，如果公司真的沒有其他選擇，我是非常理解的。
可以事實(shí)是，我們還有一個(gè)行政的崗位是空缺的（3個(gè)編制空缺1人，空缺了快三個(gè)月），無論是行政還是渠道，只要能招到一個(gè)人，都可以跟她說進(jìn)來前半年負(fù)責(zé)培訓(xùn)的事宜。
你可能會(huì)說，招個(gè)行政能做培訓(xùn)嗎？
我想說，她只需要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排工作就行，因?yàn)槲以诘倪@幾年，已經(jīng)把所有主管、經(jīng)理折磨得人人都能上課，人人每半個(gè)月都要上一次課。也就是分公司能上課的至少有20人，并且他們都已經(jīng)習(xí)慣了每半個(gè)月，甚至每周都要上課。
你可能還會(huì)說，老板是心疼人力成本，多招一個(gè)人多一個(gè)人的工資。
但是我這根本就不是私企啊，工資不是老板出，也不是老板定（反正我們老板這不存在人力成本這個(gè)概念）。行政不是沒有，不是不需求，只是離職了，一直在招聘，只是沒招到老板心目中德藝雙馨、膚白貌美會(huì)主持、已婚已育不二胎并且不缺錢、沒有晉升要求的那個(gè)人選，就算沒有我休假的事，也是在招的！
明明有更好的解決辦法，為什么要選擇最讓我難堪的那個(gè)？
天天喊口號(hào)說“希望大家都在公司結(jié)婚生子…”，天天都在宣傳“責(zé)任”、“愛”，但是面對(duì)孕婦的方式，卻是用最沒有責(zé)任、沒有愛的…
想起了我們的銷售員，大部分銷售一懷孕就被直屬領(lǐng)導(dǎo)勸離職，咬牙不離職的必須保證同等業(yè)績，否則還是得淘汰，到懷孕7個(gè)月后才有業(yè)績保護(hù)政策。我們的孕婦銷售員，無論吐到天昏地暗，還是腰痛腳腫，每天都要背著兩斤重的儀器，滿大街的掃街、爬樓陌拜找人辦信用卡，每天至少4張…
我早就應(yīng)該覺悟，一個(gè)公司對(duì)孕婦的態(tài)度才是這個(gè)企業(yè)真正的風(fēng)貌，而不是那些嘴上的仁義道德。
那些冠冕堂皇的語言只是一種期待，只有在面對(duì)利益時(shí)，我們的處事方法才是品德，只有在面對(duì)利益時(shí)，公司的處事方法才是企業(yè)文化！
可是啊，如今中國的現(xiàn)狀，我這樣的遭遇應(yīng)該是隨處可見的。
我自認(rèn)在懷孕前，無論工作內(nèi)容還是績效水平都是公司的重量級(jí)，懷孕后除了必須的產(chǎn)檢請(qǐng)假，跟懷孕前的工作沒有任何區(qū)別。即使如此，還是抵不過休假來帶的不公平待遇。
我們得花多少時(shí)間，市場才能成熟到?jīng)]有歧視？
我們得花多久精力，才能改善“弱者”的地位？
我們得用多少籌碼，才能抵消“非正常上班”帶來的不利后果？
我改變不了社會(huì)，但是我依然抗?fàn)幍降住?/p>
