? 作者在本節(jié)分享了他在創(chuàng)辦優(yōu)衣庫公司的過程中，面對人才培養(yǎng)選擇和難題方面的經(jīng)驗，柳先生是很靈活和實事求是的人，對專業(yè)精通型人才和多面手人才都比較看中，各有各的用武之地，只要執(zhí)行結果是符合公司發(fā)展和戰(zhàn)略，都是可以培養(yǎng)的，最怕那種半吊子人才，只說不做，這是柳先生不希望看到的。另外組建團隊方面，柳井正用了組建球隊來比喻，也是非常形象，各方面人才都需要，也必須各司其職。
不同的公司，在人才培養(yǎng)方面的做法各有千秋。有些公司認為，一個員工若在一個部門里待的時間過長，會成為專業(yè)傻子，所以，每三四年為一個周期，要讓員工換一下工作崗位。而有些公司，在同樣是培養(yǎng)專業(yè)人員的問題上，究竟是培養(yǎng)什么都懂的復合型人才，還是培養(yǎng)精通某一領域的專家型人才，為此備感迷惑，舉棋不定。而我則認為，對一個企業(yè)來說，復合型人才和專家型人才都是不可或缺的，兩方面的人才需要同時培養(yǎng)。如果一家公司光有只能應對一個功能的專家型人才，有許多問題是無法解決的。（實事求是地看待問題，解決問題，很靈活）
比如一家出版社，編輯非常棒，但如果沒有懂出版、流通、印制、設計，以及市場的人，光有編輯是做不成一本出版物的。如果真想成為非常專業(yè)的編輯，你還要了解、學習除了書籍編輯以外的各個相關領域的知識。只是伏案專事編輯的人，工作的發(fā)展性及前途都會受到限制。如果自己沒有要成為在這領域里的屈指可數(shù)的專業(yè)人員的志向，你的附加價值就無法增加。如果你想把編輯作為你終身的職業(yè)，那么你就必須立志成為日本編輯的第一人。反過來說，如果你成為這方面的精深專家，你也勢必會對周邊許多相關的復合型領域產(chǎn)生興趣，并產(chǎn)生對其進一步了解的欲望。（根據(jù)企業(yè)的需求來定）
不管是某一方面的精深專家，還是什么都懂的復合型多面手，我認為，應該做的事從結果上來說是一樣的?！拔沂嵌嗝媸?，我什么都能干”，但什么都是半吊子，也是無濟于事的。（哈哈，等于沒干）從另一個方面來說，一個人要樣樣精通是不可能的。對工作來說，重要的是要有一個團隊，團隊中的成員各有所長。在商業(yè)世界里，凡人也能成就非凡的事業(yè)，就是因為有團隊的力量。把具有各種才能的人聚合在一起，就能取得一加一大于二的效果。（團隊的力量是最大的）
用9.9秒的時間跑完100米，需要非凡的能力，不是常人能夠做到的。但是，如果是做商業(yè)，用眾人的力量來完成商業(yè)意義上的用9.9秒跑完100米的目標，還是有可能的。這是因為，在一個團隊中，讓每個人發(fā)揮各自長處的同時，強化整個團隊的力量平衡，只要方向正確，用9.9秒跑完100米是有可能的。（很形象的比喻，商業(yè)活動就是人類組織形式的勝利）
關于組建公司團隊，與組建運動隊一樣，重要的是必須有贏得比賽、爭取優(yōu)勝的目標意識。就像踢足球，現(xiàn)在是JFL，要有向J2，再向J1挺進的堅強信念和目標。做生意也是這樣，必須有明確的目標，然后將一群志同道合的人組合在一起，成為一個團隊，向同一個目標進軍。其次，必須有明確的分工，明確各自的崗位和職責。比如打棒球，有投手和接手，場內(nèi)外守門員等。足球有前鋒、中場、后衛(wèi)、守門員等，都有明確的分工。每個人都必須具有能夠履行這個崗位職責的能力。（挺好的，這樣解釋很明白）
再次，必須有明確的做事規(guī)則。在此基礎上，還必須了解周圍同事各自的能量及習性。好比在足球場上，如果球員之間不能相互取長補短，緊密配合，是不可能踢進球，最終贏得比賽勝利的。棒球也是這樣，不可能打壘成功。其實，做生意也是一樣的道理。
公司初創(chuàng)時期，只有三五人時，只要領導率先示范，身體力行，簡單地進行一下指導就可以辦成事情，并不需要更多的語言和數(shù)字。當團隊增加到30人、50人時，由于領導不可能一直待在員工的身邊，所以就需要讓大家都了解團隊的基本方針、行動指南、戰(zhàn)略目標等，來取代領導的作用（現(xiàn)代化公司就是這樣，脫離對個人的依賴）。一定要讓員工們都了解領導的想法、做事原則等，并取得共識，否則，整個團隊就不可能勁往一處使。（共識是組織的必選，也是商業(yè)成功的必需選項）
經(jīng)營理念是非常重要的，這也是讓大家凝聚在這個團隊里的理由。沒有共同理想，大家不可能走到一起。（與價值觀一直的人為伍，更能成事）
所以，我一直認為，每個人都有選擇公司的權利，反過來，公司也有選擇員工的權利。我們希望擁有相同文化價值觀的人進入公司。如果你進了公司，無法認同公司的經(jīng)營理念，也不能和公司的其他人取得理念上的一致，不僅你自己痛苦，對公司來說也是種不幸。與其待在這個公司里不舒服，還不如挑一個適合自己的公司去發(fā)展。對于團隊成員來說，文化的同化是不可或缺的重要因素。如果團隊出現(xiàn)不和諧的聲音，就不能向前發(fā)展。（日本企業(yè)可能是全球最強調(diào)企業(yè)文化的公司，挺好的，這樣執(zhí)行力也會非常強）
