二十二、給下屬申請(qǐng)調(diào)薪

在經(jīng)過海濤的一系列摸索和改進(jìn)后,項(xiàng)目逐步走上了正軌。海濤也有更多的時(shí)間去了解組員了,因?yàn)樗钪霂ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,就必須讓大家目標(biāo)一致,服從指揮,而想讓大家真正愿意死心塌地的跟著自己干,除了框框條條各種規(guī)章制度外,還必須考慮每個(gè)人的利益訴求。

大家上班為了什么, 說白了很大程度上都是為了工資。這就要求海濤在項(xiàng)目管理上不能一味地?fù)]舞著大棒了,適當(dāng)?shù)臅r(shí)侯還是要給糖果吃的,說好聽點(diǎn)就是要恩威并施,剛?cè)岵?jì)。人和人之間都是相互的,只有你滿足了別人的訴求,別人才會(huì)照顧到你的訴求,那么項(xiàng)目組員每個(gè)人的核心訴求都是什么呢?這就需要海濤逐一去探索了。

按照公司規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理必須每個(gè)月和自己的組員進(jìn)行一次績效溝通,而且是要當(dāng)面溝通,時(shí)間不能少于十分鐘??冃贤ǖ哪康氖橇私饷總€(gè)人在工作上的想法,及時(shí)識(shí)別不穩(wěn)定因此,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。而溝通的時(shí)間地點(diǎn)形式不限,對(duì)于員工溝通,讓海濤印象深刻的一句話是,能當(dāng)面溝通就不要電話溝通,能非正式溝通就不要很正式的去溝通,能單個(gè)人去溝通就不要一對(duì)多去溝通。想到這里,為什么不能利用績效溝通時(shí)去挖掘每個(gè)人的核心訴求呢?“只要我把每個(gè)人的核心訴求照顧到了,以后在工作上大家肯定會(huì)更配合我了”,對(duì)于這點(diǎn)海濤很是自信。

接下來的時(shí)間里,海濤總是找機(jī)會(huì)單獨(dú)約每個(gè)人中午或者晚上時(shí)間一起吃飯,在吃飯的時(shí)候狀態(tài)是放松的,很多事情都可以敞開談了。經(jīng)過為期一個(gè)月的斷斷續(xù)續(xù)的溝通,海濤也對(duì)大家的情況都有了進(jìn)一步的了解了。

劉丹工作三年了,來到項(xiàng)目一年多了,也是項(xiàng)目組唯一的女生,在聊天中得知在即將到來的國慶假期就要結(jié)婚了,海濤自然是一番恭喜,但是他也敏銳的捕捉到了另外一層信息,那就是結(jié)婚就意味著很快就會(huì)懷孕了,接下來就是將近半年的產(chǎn)假,而海濤必須事先進(jìn)行人力儲(chǔ)備了。因?yàn)榘凑照5恼衅钢芷趤砜?,從用人部門提出招聘訴求到最終人員入職,整個(gè)周期會(huì)有一到三個(gè)月。

李風(fēng)強(qiáng)是剛剛來到項(xiàng)目上的實(shí)習(xí)生,到明年7月份才能拿到畢業(yè)證書,算是提前出來實(shí)習(xí)了,因?yàn)槭莿倎韺?duì)業(yè)務(wù)都不熟悉,所以海濤并沒有給分配什么具體的工作,只是讓跟著老許打打雜,從和李風(fēng)強(qiáng)的溝通中能強(qiáng)烈的感受到,李風(fēng)強(qiáng)還是很想后面繼續(xù)留在項(xiàng)目中的,因?yàn)樵谒戳诵磐ǖ墓ぷ鳝h(huán)境和氛圍他還是很喜歡的,另外對(duì)自己所接觸到的工作內(nèi)容也很感興趣,愿意花時(shí)間去學(xué)習(xí),在這種有沖勁不怕吃苦的年輕人身上,海濤仿佛看到了自己當(dāng)年的影子,也愿意去重點(diǎn)培養(yǎng)下。

老許的情況海濤之前也了解過了,加上上次的正面交流后,倆人算是不打不相識(shí),工作上配合的也很密切了。但是正常的溝通還是要有的,因?yàn)槔显S比海濤年齡大幾歲,且在作為骨干員工的確對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)比較大,海濤處處都給予了尊敬,每天都是許哥許哥的掛在嘴上,對(duì)于老許,海濤自然是清楚的,因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)壓力大自然是對(duì)薪資很在意的,“得想想辦法幫老許漲下薪資,嗯,還得盡快辦”,海濤是真心想幫下老許的。

還有其他人也都逐一進(jìn)行了溝通,通過單個(gè)的交流不僅識(shí)別出來劉丹的三期風(fēng)險(xiǎn),老許的隱性薪資訴求,還有因?yàn)楹团笥逊质诌M(jìn)而有離職風(fēng)險(xiǎn)的小王。而這里面海濤認(rèn)為最重要的就是給老許申請(qǐng)漲工資,只要給老許把工資漲上去了,即便是小王離職了,他的工作也都可以全部交給老許,海濤相信老許是具備這個(gè)實(shí)力的。正如有句話說的,如果項(xiàng)目上有兩個(gè)人的話,可以給三個(gè)人的錢而讓干四個(gè)人的活,這樣就不用另外招聘人員了從而節(jié)省了人力成本,同時(shí)兩個(gè)人卻給公司創(chuàng)造了四個(gè)人的效益。

之前都是因?yàn)樽约河行劫Y訴求去找的項(xiàng)目經(jīng)理,而這次是海濤第一次以項(xiàng)目經(jīng)理的身份要主動(dòng)給組員申請(qǐng)調(diào)薪了。但是他又要以什么理由去申請(qǐng)呢?說老許工資低,這肯定不行,因?yàn)楫?dāng)前團(tuán)隊(duì)中就老許的薪資是最高的了。要說如果不給加工資老許就要提離職從而威脅公司?海濤想了想這個(gè)也行不通,如果袁總親自去找老許溝通的話這不就暴露了嗎?另外一方面來說即便是不漲工資就離職,估計(jì)以老許當(dāng)前的處境,公司大概會(huì)會(huì)選擇冷處理的,所謂的冷處理就是對(duì)你提的薪資訴求置之不理,能拖則拖,說白了就是不怕你離職,如果真到這時(shí)候就很被動(dòng)了,偷雞不成蝕把米,反而會(huì)害了老許。那應(yīng)該怎么辦呢?

思來想去,功夫不負(fù)有心人,終于還是讓海濤想到了辦法。海濤去找了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)應(yīng)的甲方負(fù)責(zé)人張總。

“張總,有個(gè)事情需要麻煩您幫個(gè)忙”,一番寒暄后海濤說明了來意。

“哦,什么事情,我能幫上忙的肯定沒問題”,張總到是很爽快,因?yàn)楹龍F(tuán)隊(duì)大家工作的都很給力,這也給張總臉上添了光彩。

“我們最近這幾個(gè)版本測試工作都是保質(zhì)保量的完成了,而且過程中發(fā)現(xiàn)了好幾個(gè)致命級(jí)缺陷,我們也跟進(jìn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)最終都解決了,保障了我們版本的順利發(fā)布”。

“這幾個(gè)月大家都很辛苦,幾乎所有人每天晚上都加班到很晚,所以就想問下能不能以張總的名義給我們團(tuán)隊(duì)發(fā)個(gè)表揚(yáng)信,另外因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)TSE在這個(gè)過程中也付出很多,在表揚(yáng)信中也重點(diǎn)體現(xiàn)我們TSE老許吧”,海濤提出了自己的訴求;

“哈哈,我還當(dāng)是什么事情呢,沒問題!最近大家確實(shí)是辛苦了,至于表揚(yáng)信嘛,你寫好內(nèi)容發(fā)我,我再正式發(fā)出來”,對(duì)于海濤的這種請(qǐng)求,張總看來也是情理之中的,能主動(dòng)為自己團(tuán)隊(duì)謀利益,張總何樂而不為呢!

“好的!太感謝您了,郵件內(nèi)容我晚上就可以發(fā)您”,看到張總欣然應(yīng)允,海濤自然是十分開心的。

回到公司后就著手準(zhǔn)備表揚(yáng)信的內(nèi)容了,字斟句酌,經(jīng)過三五次的修改后終于寫好了,雖然郵件內(nèi)容有一長段,但里面卻夾雜了一句最關(guān)鍵的話就是:“作為團(tuán)隊(duì)TSE,許偉同學(xué)技術(shù)能力突出,工作任勞任怨,在本輪版本測試過程中表現(xiàn)優(yōu)秀,希望貴司在薪資上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以樹立標(biāo)桿,鼓舞團(tuán)隊(duì)...”,相信這么寫,這個(gè)郵件發(fā)出來后袁總肯定能明白是什么意思了,客戶的訴求,乙方能不積極響應(yīng)嗎?想到這里海濤不由得內(nèi)心一陣喜悅。

次月發(fā)薪日,許偉突然發(fā)現(xiàn)自己的到賬工資比之前多了2K,就找到了海濤問到:“我的工資怎么比之前多了?是你幫我申請(qǐng)的吧”?

只見海濤微微一笑,并沒有回應(yīng),而此刻老許自然明白這一切都是海濤的功勞了,感謝之情溢于言表。

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