WBS：對(duì)要開展的工作進(jìn)行拆分。

活動(dòng)定義：項(xiàng)目由哪些活動(dòng)組成。

活動(dòng)排序：活動(dòng)的先后順序。比如需求應(yīng)該在設(shè)計(jì)之前。

活動(dòng)資源估算：活動(dòng)所需的資源。比如人力資源。

3點(diǎn)估算法：估三個(gè)值，一個(gè)比較短的時(shí)間A，一個(gè)保險(xiǎn)時(shí)間B，一個(gè)在前兩個(gè)時(shí)間中間的時(shí)間C。計(jì)算方式：（A+B+4*C）/6

自下而上的估算：比較精確，拆的越細(xì)越精確。但也不一定，涉及到職業(yè)道德（每一級(jí)都會(huì)多報(bào)一點(diǎn)工時(shí)，但也可以理解，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)一些不可控因素，需要一點(diǎn)彈性的時(shí)間。）

幾種估算方法一般混合用，單一的某種估算方式總有缺陷。

單代號(hào)中節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)活動(dòng)。

通過逆推得到關(guān)鍵路徑（最長(zhǎng)路徑）

求出的總時(shí)差為0的是關(guān)鍵活動(dòng)，連成的線就是關(guān)鍵路徑。

項(xiàng)目中要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵活動(dòng)。關(guān)鍵活動(dòng)延期，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。

雙代號(hào)中邊對(duì)應(yīng)活動(dòng)。

虛活動(dòng)：人為構(gòu)造的活動(dòng)，不能直接刪，否則會(huì)改變邏輯，約束關(guān)系會(huì)變化。

關(guān)鍵路徑上的總時(shí)差（松弛時(shí)間）為0.

下圖中B活動(dòng)的自由時(shí)差是6.

自由時(shí)差一般不會(huì)影響，但如果影響了總時(shí)差就會(huì)有問題（會(huì)影響之后活動(dòng)的彈性時(shí)間），但還是不會(huì)影響總工期。

PERT圖=網(wǎng)絡(luò)圖

凈現(xiàn)值不屬于成本管理，但凈現(xiàn)值用于可行性分析。

進(jìn)度偏差/成本偏差為正是好的情況，偏差為負(fù)是不好的情況。

成本績(jī)效指數(shù)：花1塊錢本應(yīng)該產(chǎn)生1塊錢的價(jià)值，下圖中成本績(jī)效指數(shù)是0.75說明現(xiàn)在花1塊錢只產(chǎn)生0.75的價(jià)值。

質(zhì)量保證通過前期規(guī)范開發(fā)過程，減少錯(cuò)誤的引入。CMMI中就有這種思想在。

質(zhì)量控制主要通過測(cè)試，但這是一種事后的方法，錯(cuò)誤已經(jīng)引入，這個(gè)時(shí)候再去修改問題，需要花費(fèi)更多的時(shí)間精力。

配置項(xiàng)主要出現(xiàn)在選擇題。

受控庫(kù)：需要授權(quán)才可以改。

里程碑：比如完成需求規(guī)格說明書就可以算一個(gè)里程碑。

需求調(diào)研后，會(huì)形成文檔，并進(jìn)行需求確認(rèn)，所以一般不能隨意更改。

變更評(píng)估主要評(píng)估變更后成本是否會(huì)增加，工期是否會(huì)延期。

CCB包含項(xiàng)目管理人員，客戶方多方人員。

版本控制主要考選擇題。

風(fēng)險(xiǎn)：有積極風(fēng)險(xiǎn)和不好的風(fēng)險(xiǎn)。

隨機(jī)性：可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。

相對(duì)性：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者，你的風(fēng)險(xiǎn)是人家樂于看到的。對(duì)于自身當(dāng)然是不愿意看到這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都是項(xiàng)目?jī)?nèi)部帶來的（內(nèi)因）；商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目外部帶來的（外因）。

風(fēng)險(xiǎn)曝光度：主要衡量一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要不要重點(diǎn)把控。從出現(xiàn)概率和損失額度兩個(gè)維度進(jìn)行考量。

先正向推，再反向推，可以求出總時(shí)差，根據(jù)關(guān)鍵路徑上，總時(shí)差都是0的原則又可以得到所有的關(guān)鍵活動(dòng)。

這個(gè)題用三點(diǎn)估算法進(jìn)行計(jì)算。