分享心得：

1、每個人都可以有自己的一個愿景，及行動的目標(biāo)。對于自己的選擇無需太多的顧忌，和太多的干擾，因為未來本來就是一個不可預(yù)估因素，做到當(dāng)下就好。

2、關(guān)于目標(biāo)的問題，不要害怕更換目標(biāo)，更不要害怕目標(biāo)過大，因為關(guān)鍵在于你實現(xiàn)目標(biāo)的過程，而非目標(biāo)的本身。如果能夠?qū)Ｗ?、全力以赴，五年、十年的堅持，結(jié)果是無法想象的。

3、世界不斷在迭代改變，不要被原始的目標(biāo)束縛自己，跟從自己內(nèi)心，只要是對的，更換目標(biāo)是正確的，關(guān)鍵在于實現(xiàn)目標(biāo)的習(xí)慣：持續(xù)、專注、堅持！

4、好的職業(yè)經(jīng)理人，管理是為經(jīng)營服務(wù)的，與企業(yè)達(dá)到雙贏為目標(biāo)，維護(hù)信任。這個才是良性循環(huán)。

5、遇到跨部的不協(xié)作，HR貴在權(quán)責(zé)統(tǒng)一，全力推薦，坦然接受，而無需承擔(dān)上別人的責(zé)任。

6、工作判定，始終圍繞這實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提升效率為目的；

7、發(fā)展平臺很關(guān)鍵，不要過多留戀舒適區(qū)。

同行人分享：

G：1.關(guān)注行政安全，行政效率的重要性。2.招聘與培訓(xùn)是戰(zhàn)術(shù)問題，信息化或團(tuán)隊分紅制是個戰(zhàn)略問題。3.管理與經(jīng)營的關(guān)系，管理必須是有助于經(jīng)營，經(jīng)營在于正確的方向。4.對人的評估不分層級，按四個維度劃分，有能力有意愿就重用，有能力無意愿就激勵，無能力有意愿培訓(xùn)，無能力無意愿就去掉。5.公司要有穩(wěn)定的三觀。6.業(yè)務(wù)部門的管理者去制定業(yè)務(wù)流程，修改流程，而HR的工作是定期監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行。

C：第一章 HRD管理筆記：職場精英的自我發(fā)展技巧（上）感悟：

1.HR職業(yè)規(guī)劃兩方面-創(chuàng)業(yè)型和專業(yè)型；2.HR基于業(yè)務(wù)主體產(chǎn)生，業(yè)務(wù)好HR一定好，業(yè)務(wù)差HR一定差，所以要找大的平臺和好的平臺；