中國(guó)式眾籌是基于線下的熟人圈眾籌。相對(duì)于西方線上的陌生人眾籌。中國(guó)式眾籌的核心是籌人，傳統(tǒng)眾籌的目的是籌錢。
中國(guó)式眾籌是拿大家的錢辦大家的事；是通過榫卯結(jié)構(gòu)形成信任，創(chuàng)造“好人賺錢”氛圍。
中國(guó)式眾籌是以資金為媒介，充分調(diào)動(dòng)投資人的參與感、歸屬感、榮譽(yù)感和使命感的全新資源配置方式。
也有人說(shuō)中國(guó)式眾籌是一種商業(yè)模式、組織模式、融資方式。更關(guān)鍵的是中國(guó)式眾籌是一套方法論。
中國(guó)式眾籌的方法論是什么？它和很多專業(yè)服務(wù)公司有何不同：
廣告公司賣給我們的是廣告的設(shè)計(jì)、制作和投放；
投資銀行賣給我們的是協(xié)助完成交易；
審計(jì)師賣給我們的是經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告；
律師賣給我們的是法律服務(wù)，幫我們處理合同或打官司。
那么，中國(guó)式眾籌給我們的是什么？
中國(guó)式眾籌給的是“方法論”
中國(guó)式眾籌給的并不是“建議”，也不是“治療”。
中國(guó)式眾籌給的是“方法論”。舉例說(shuō)在中國(guó)企業(yè)史上，華為可能是在一個(gè)咨詢項(xiàng)目上付給咨詢顧問最高金額的公司。
從1998年開始，華為就請(qǐng)IBM做咨詢顧問，協(xié)助公司導(dǎo)入所謂集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）。
這個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)了10年，華為付給IBM的咨詢費(fèi)、IT工具費(fèi)用加起來(lái)近20億元。
引入IPD，華為從一家小米加步槍的企業(yè)硬性地轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋰?guó)際化運(yùn)作能力的公司。
這個(gè)項(xiàng)目，咨詢顧問帶來(lái)的就是一個(gè)明確的方法論，一套成熟的技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)方式。
正是以這套產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制做基石，華為才有機(jī)會(huì)成為現(xiàn)在年收入近4000億元的超級(jí)巨頭。
這套方法論，將華為的研發(fā)變得更加系統(tǒng)化，協(xié)助華為完成了跨越。
華為付出的，不只是給IBM的咨詢費(fèi)。
在項(xiàng)目推進(jìn)的10年中，華為付出的，是要求全公司“削足適履”，讓腳適合鞋，全心全意推進(jìn)IPD，不要試圖修改這套方法論。
任正非說(shuō)：“先僵化，后優(yōu)化，再固化”，華為要“削足適履”。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于環(huán)境和行業(yè)快速變化，判斷和解決方案變得更加不重要，判斷要留給戰(zhàn)場(chǎng)前線的人去下，咨詢是在給他們提供方法論，為他們的自我學(xué)習(xí)提供參照。
中國(guó)式眾籌首席架構(gòu)師給企業(yè)服務(wù)，一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)收咨詢顧問費(fèi)10萬(wàn)元，一年做10個(gè)項(xiàng)目，眾籌九段首席架構(gòu)師達(dá)到年薪百萬(wàn)，這是北大楊眾籌給中國(guó)式眾籌首席架構(gòu)師規(guī)劃的未來(lái)收入前景。從而吸引更多的優(yōu)秀人才加入眾籌九段首席架構(gòu)師隊(duì)伍，造福于更多人群。
大家想一想，為什么方法論比結(jié)論更重要？
我們先辨析兩個(gè)概念：理論和方法論。
所謂管理理論，就是一種“適合具體情況的因果陳述”，在這樣的條件下，如果你這么做，會(huì)得到這樣的結(jié)果。
所謂方法論，就是在當(dāng)前的情況下，我們?cè)趺匆徊讲降玫浇Y(jié)論，我們?cè)趺匆徊讲铰鋵?shí)結(jié)論。
理論，是關(guān)于因果關(guān)系的，是為什么（why）；
方法論，是關(guān)于怎么做的，是怎么做（how）。
在商業(yè)實(shí)踐中，我們?cè)诮鉀Q的絕大多數(shù)問題，都是“怎么做”。
我們不能依賴別人來(lái)幫我們做出判斷，而要自己用方法論去找到怎么做的結(jié)論。
我們要向他人學(xué)習(xí)的，不是結(jié)論，而是方法論。中國(guó)式眾籌是一套方法論。
中國(guó)式眾籌有眾籌相對(duì)論:小錢辦大事，大錢辦小事；木桶理論過時(shí)，長(zhǎng)板理論崛起；動(dòng)車?yán)碚?平等激活分布式動(dòng)力源；三位一體:投資者、消費(fèi)者、推廣者；外部交易變內(nèi)部合作；自組織。
做好中國(guó)式眾籌需要的八顆心；眾籌的內(nèi)功修煉十八心法；化繁為簡(jiǎn)的操作流程十大要領(lǐng)；注意眾籌常見的十一個(gè)問題；眾籌股東管理四式和運(yùn)營(yíng)三核心。
中國(guó)式眾籌的三個(gè)特征是:互助、共享、自組織。
中國(guó)式眾籌的三個(gè)回報(bào)是:里子、圈子、面子。
中國(guó)式眾籌的三個(gè)成功法寶是:時(shí)間足夠長(zhǎng)、選人足夠嚴(yán)、籌錢足夠多。
中國(guó)式眾籌有理論，有方法論，有一系列成功案例，又有眾籌九段首席架構(gòu)師的指導(dǎo)。
有中國(guó)式眾籌的方法論，有首席架構(gòu)師作教練指導(dǎo)，可以改變行行業(yè)業(yè)，建設(shè)眾籌眾治眾享的美好社會(huì)。讓我們一起來(lái)，從當(dāng)下、現(xiàn)在、你我做起。
