? ? 組織是承接個人承接不了的機會。蘇特兒那么好的機會，但是他沒用建立組織的能力，所以

機會被白白浪費了，

? ? 組織也是分等級的，一流：共同規(guī)則。二流：共同利益，三流：共同信仰。頂級：至情至性

創(chuàng)業(yè)九死一生，組織是最關的因素，因為不確定性太大，單單依靠規(guī)則和利益很難撐過去。

所以建立一個好的組織就是成功了一大半。

? ? 創(chuàng)始人可以建立一個什么樣的組織呢？這就考驗創(chuàng)始人的人際容納度，能與多少人進入深度關系，你能容納什么樣的人，這就決定了

你的組織是豐盛的、有彈性的，還是單薄脆弱的。

? ? 先講關系的4四個階段，理想期、沖突期、磨合期、協(xié)同創(chuàng)作期，真正進入關系是從沖突期開始，因為真正

合適的人是根本不存在的。沖突期的指責和內(nèi)疚，導致人會去逃避，逃避只會使關系永遠的停留在這個階段

處理好沖突期的，才可以進入關系的第三個階段整合階段。講到一個小技巧：把問題換成差距。這樣大家都可以從

各自的方向去做改變，而不是退行到第二階段。整合階段是真正關系紐帶、情感產(chǎn)生的地方，因為只有一起共情，經(jīng)歷過。

才會有強烈的情感，這才是面對種種難關走過的基礎。

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? 組織的權(quán)利：權(quán)力來自信息流、共同利益和調(diào)動資源的能力，它的核心是信任。

因為大家擁有對于戰(zhàn)略的共識-信息，走到一起，就有了共同利益，也有可以調(diào)動組織和資源了。

這就是權(quán)利的邏輯規(guī)則。

? 組織的創(chuàng)新：字節(jié)跳動的例子，創(chuàng)新的動力來自哪里，是人，是人內(nèi)心的不滿現(xiàn)狀，希望改變。

每個人的內(nèi)心都有創(chuàng)新的動力，只是缺乏自信、方法、指引、助力。

通過透明為原則