發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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別人用AI生成的方案，憑什么要我用腦子去消化
最近特別累，不是工作量大，是被折騰得累。 事情是這樣的。有個(gè)項(xiàng)目需要出方案，對方發(fā)過來一張表格，三四十列。我一看就知道這是AI生成的——因?yàn)闆]有...
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不同身位的企業(yè)，AI轉(zhuǎn)型路徑完全不同前面幾篇我們講了AI轉(zhuǎn)型的認(rèn)知升級、戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重設(shè)計(jì)、流程硬化、基礎(chǔ)設(shè)施搭建。最后這篇，落地到每個(gè)企業(yè)自己——你是誰，決定你怎么做。 市面上...
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AI基礎(chǔ)設(shè)施沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有"最適合解"很多企業(yè)在AI轉(zhuǎn)型時(shí)，會卡在同一個(gè)問題上：到底用私域模型還是公用模型？ 用私域模型，數(shù)據(jù)安全可控、定制化強(qiáng)，但部署成本高、技術(shù)門檻高。用公用模型...
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Agent不是工具，是新同事順豐現(xiàn)在有超過5000個(gè)AI Agent在跑。它們做什么？做實(shí)時(shí)調(diào)度決策——哪個(gè)包裹走哪條線、哪個(gè)倉庫優(yōu)先處理、異常情況怎么應(yīng)對。 這不是"提效...
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AI做戰(zhàn)略比人全面，也比人危險(xiǎn)有家公司做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：用AI替代傳統(tǒng)的戰(zhàn)略研討會，直接讓AI生成戰(zhàn)略方案。結(jié)果出來，方案比人做的還全面。數(shù)據(jù)充分、邏輯清晰、覆蓋面廣——看起來沒...
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CIO們把AI用成了高配版Office前幾天參加了一場行業(yè)CIO沙龍，主辦方有影響力，來的人也都有分量。但現(xiàn)場互動的時(shí)候，我有點(diǎn)意外——大多數(shù)CIO對AI的討論，還停留在"模型有沒有...
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市場太小不是問題，還沒站穩(wěn)就想占所有市場才是最近跟代理商交流，對方提了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的顧慮：你們的產(chǎn)品應(yīng)對的市場比較窄，雖然現(xiàn)在可以去推，但感覺未來空間不大。 我理解這個(gè)擔(dān)憂。但我的看法不一樣...
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做活動不是越大越好，時(shí)機(jī)比規(guī)模更重要
見過很多銷售團(tuán)隊(duì)花大價(jià)錢搞客戶活動——場地訂好了，禮品備齊了，嘉賓也請來了，客戶來了，吃了喝了，回去沒有任何進(jìn)展。 復(fù)盤的時(shí)候，大家總覺得是活動...
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做活動不是越大越好，時(shí)機(jī)比規(guī)模更重要見過很多銷售團(tuán)隊(duì)花大價(jià)錢搞客戶活動——場地訂好了，禮品備齊了，嘉賓也請來了，客戶來了，吃了喝了，回去沒有任何進(jìn)展。 復(fù)盤的時(shí)候，大家總覺得是活動...
個(gè)人介紹
奔流十八年 | 系統(tǒng)思維
復(fù)雜系統(tǒng)操盤手 / 管理外科醫(yī)生
?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師（12年技術(shù)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)）
?? 前上市公司CTO/高級副總裁（7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理）
?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理（從0到1操盤過億級項(xiàng)目）
拒絕理論說教，專注系統(tǒng)Debug。 用架構(gòu)師的冷峻視角，拆解戰(zhàn)略落地死局·重構(gòu)組織管理邏輯·破局職場進(jìn)階瓶頸。
關(guān)注我，每周深度復(fù)盤，修補(bǔ)您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】
復(fù)雜系統(tǒng)操盤手 / 管理外科醫(yī)生
?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師（12年技術(shù)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)）
?? 前上市公司CTO/高級副總裁（7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理）
?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理（從0到1操盤過億級項(xiàng)目）
拒絕理論說教，專注系統(tǒng)Debug。 用架構(gòu)師的冷峻視角，拆解戰(zhàn)略落地死局·重構(gòu)組織管理邏輯·破局職場進(jìn)階瓶頸。
關(guān)注我，每周深度復(fù)盤，修補(bǔ)您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】