GPT-5.5和DeepSeek V4同一天發(fā)布，價(jià)格差了一個(gè)數(shù)量級(jí)都不止。 網(wǎng)上鋪天蓋地都是性能對(duì)比、價(jià)格對(duì)比、誰(shuí)更強(qiáng)的討論。我也跟著看了一陣，但我覺(jué)得對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，可能...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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GPT-5.5和DeepSeek V4來(lái)了，你是不是也在"殺豬用牛刀"？ -
插個(gè)簡(jiǎn)單分享：用NotebookLM 給小學(xué)生做了一份演示材料昨天經(jīng)歷了一次挺有趣的“跨維度創(chuàng)作”。 起因是家里的小朋友領(lǐng)了個(gè)任務(wù)，要給班里同學(xué)分享一個(gè)數(shù)學(xué)技巧。 他自己選了個(gè)聽(tīng)起來(lái)挺硬核的主題——“數(shù)形結(jié)合思維”。 他想講講怎么把枯燥...
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從中美AI差距2.7%看落地困局：模型追平了，應(yīng)用的差距才剛開(kāi)始這是我連續(xù)三天寫AI落地的第三篇。 前天我聊的是：麥肯錫數(shù)據(jù)顯示75%的企業(yè)困在試點(diǎn)，問(wèn)題不是"怎么試"，是從一開(kāi)始就沒(méi)想清楚AI在公司里該站什么位置。昨天我聊的是：中國(guó)AI...
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從調(diào)用量暴跌看AI的理性回歸：別讓"消耗型指標(biāo)"遮住了真實(shí)的價(jià)值最近OpenRouter發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，在AI圈引發(fā)了不小的震動(dòng)。 上周全球AI大模型總調(diào)用量20.6萬(wàn)億Token，連續(xù)兩周下滑。中國(guó)AI大模型周調(diào)用量降至4.441萬(wàn)億，...
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從麥肯錫的"試點(diǎn)陷阱"看AI落地：與其盲目試點(diǎn)，不如重構(gòu)定義麥肯錫最新的全球調(diào)研披露了一組令人不安的數(shù)據(jù)： 全球近90%的企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)了AI轉(zhuǎn)型，但75%長(zhǎng)期停留在試點(diǎn)階段，真正實(shí)現(xiàn)規(guī)模化突破的只有約10%。僅1%的企業(yè)高管認(rèn)為生成式...
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老板跟AI"越來(lái)越Hi"的陷阱
一個(gè)朋友跟我講他公司的事，我覺(jué)得有點(diǎn)意思。 說(shuō)他們公司老板最近特別熱衷跟AI交流，包括討論戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)組織、編寫規(guī)范、分析產(chǎn)品等等，事無(wú)巨細(xì)。 他的想法AI都會(huì)非常認(rèn)同，AI給...
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我與AI協(xié)同六步法：生成業(yè)務(wù)規(guī)劃PPT最近寫了幾篇AI工具的使用經(jīng)驗(yàn)，有個(gè)事得先說(shuō)清楚—— 我不是教別人用工具的。 我只是在自己解決問(wèn)題的過(guò)程中，把用了什么工具、怎么用的記下來(lái)。 以解決問(wèn)題為目的，工具只是手段。...
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管理者被AI替代，問(wèn)題不在"不會(huì)用工具"看到兩條消息，挺有意思。 甲骨文今年裁了約3萬(wàn)人，被裁的主要是高級(jí)個(gè)人貢獻(xiàn)者和中層管理者——高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、區(qū)域運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。 Meta也宣布計(jì)劃裁員1.6萬(wàn)人，比例達(dá)20...
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我用ima知識(shí)庫(kù)，4個(gè)小時(shí)輸出一份高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告特別說(shuō)明：這篇文章主要不是教你怎樣一步步使用AI工具，而是把整個(gè)思維鏈進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，讓讀者參考。工具使用本身，是比較簡(jiǎn)單的。讀者如有疑問(wèn)，可以聯(lián)系我。 這幾天有個(gè)朋友找到我...
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從Claude要查證件想到的：不得不面對(duì)的變化來(lái)了這兩天Claude出了個(gè)新規(guī)，訂閱高階功能時(shí)要查證件，護(hù)照或者駕照加人臉自拍。4月14日官方公告，36氪今天也報(bào)了。 關(guān)鍵是不支持中國(guó)大陸證件。如果Claude針對(duì)所有能力全...
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我也在假裝做一人公司
AI來(lái)了之后，我反而更（瞎）忙了。 每天打開(kāi)電腦，管家蝦等我審早報(bào)，EMOS蝦等我過(guò)洞察，選題蝦催我確認(rèn)提綱，文案蝦交了稿等審核。一堆Agent要配，流程要調(diào)，bug要修。 ...
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耗了八個(gè)月，終于意識(shí)到自己犯錯(cuò)了
這幾個(gè)月挺內(nèi)耗的。說(shuō)個(gè)我身在局中的事。 去年七八月份，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)湊一起合作，一方有行業(yè)專家和客戶，一方有產(chǎn)品和高校資源，怎么看都是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我也摻在里面，大家都覺(jué)得這事挺有戲。...
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AI最大的問(wèn)題，不是錯(cuò)，而是"像對(duì)"
最近有人問(wèn)我：你天天用AI，寫東西做規(guī)劃是不是點(diǎn)一下鼠標(biāo)就行了？ 我的回答恰恰相反：我現(xiàn)在用AI越多，膽子越小。 不是因?yàn)锳I笨。恰恰是因?yàn)樗?quot;聰明"了——它會(huì)觀察你的喜好...
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奔流十八年 ·牛逼，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，管理企業(yè)的精髓都給總結(jié)出來(lái)了
菜又愛(ài)玩 評(píng)論自拒絕，是人生智慧，更是經(jīng)營(yíng)智慧 -
當(dāng)AI開(kāi)始"演戲"，我們更應(yīng)該關(guān)注什么？
想象一下：你打開(kāi)一個(gè)AI客服的對(duì)話窗口，它不是在機(jī)械地回復(fù)"您好請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您"，而是在跟你聊天過(guò)程中自然地嘆了口氣——因?yàn)樯弦粋€(gè)客戶的問(wèn)題確實(shí)很棘手。 然后下一個(gè)客戶進(jìn)...
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WorkBuddy避坑指南：我踩過(guò)的4個(gè)坑，以及我是怎么爬出來(lái)的我用WorkBuddy搭了一套一人公司的內(nèi)容流水線。 管家蝦每天早上推早報(bào)，選題蝦幫我分析選題，文案蝦/審核蝦負(fù)責(zé)幫我寫文章，EMOS蝦幫我做方法論分析。五只AI員工，各司其...
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一人公司不是為所欲為，AI也不是救命稻草最近跟朋友聊天，她問(wèn)我："你天天折騰AI，不焦慮嗎？" 我說(shuō)不焦慮。她不信。 我說(shuō)，你先回答我一個(gè)問(wèn)題：你做一人公司，覺(jué)得最大的優(yōu)勢(shì)是什么？ 她說(shuō)，自由啊，一個(gè)人說(shuō)了算。 我...
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甲骨文裁3萬(wàn)人：AI時(shí)代，最難的不是引入AI，是換引擎甲骨文剛宣布裁員3萬(wàn)人，21億美元重組。很多人說(shuō)又一家大公司被AI沖擊了，但這個(gè)判斷太淺。 甲骨文不是被沖擊，是主動(dòng)換引擎——把執(zhí)行層從幾萬(wàn)人的外包團(tuán)隊(duì)換成AI Agent驅(qū)...
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一人公司的管理架構(gòu)：AI時(shí)代不需要雇人，但需要"設(shè)計(jì)公司"
今天一條新聞刷屏了：一個(gè)叫塔塔的寶媽，從失業(yè)的UI設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型做干貨博主，一個(gè)人用AI創(chuàng)業(yè)，年入最高到了2000萬(wàn)。 不只是她。廣東剛出了全國(guó)第一個(gè)OPC（一人公司）專項(xiàng)政策，...
個(gè)人介紹
奔流十八年 | 系統(tǒng)思維
復(fù)雜系統(tǒng)操盤手 / 管理外科醫(yī)生
?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師（12年技術(shù)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)）
?? 前上市公司CTO/高級(jí)副總裁（7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理）
?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理（從0到1操盤過(guò)億級(jí)項(xiàng)目）
拒絕理論說(shuō)教，專注系統(tǒng)Debug。 用架構(gòu)師的冷峻視角，拆解戰(zhàn)略落地死局·重構(gòu)組織管理邏輯·破局職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸。
關(guān)注我，每周深度復(fù)盤，修補(bǔ)您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】
復(fù)雜系統(tǒng)操盤手 / 管理外科醫(yī)生
?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師（12年技術(shù)規(guī)劃與系統(tǒng)設(shè)計(jì)）
?? 前上市公司CTO/高級(jí)副總裁（7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)管理）
?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經(jīng)理（從0到1操盤過(guò)億級(jí)項(xiàng)目）
拒絕理論說(shuō)教，專注系統(tǒng)Debug。 用架構(gòu)師的冷峻視角，拆解戰(zhàn)略落地死局·重構(gòu)組織管理邏輯·破局職場(chǎng)進(jìn)階瓶頸。
關(guān)注我，每周深度復(fù)盤，修補(bǔ)您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】