AI來了之后，我反而更（瞎）忙了。
每天打開電腦，管家蝦等我審早報(bào)，EMOS蝦等我過洞察，選題蝦催我確認(rèn)提綱，文案蝦交了稿等審核。一堆Agent要配，流程要調(diào)，bug要修。
忙完回頭一看，效率好像也沒比以前高。
忽然反應(yīng)過來——我可能一直在假裝做一人公司。
當(dāng)前典型的兩種現(xiàn)象
我觀察了一圈搞一人公司的朋友，基本就兩種情況。
一種是什么都自己來。一個(gè)人當(dāng)CEO、當(dāng)產(chǎn)品、當(dāng)運(yùn)營、當(dāng)客服，配一堆AI打下手?？雌饋硗δ芨?，其實(shí)就是一個(gè)人在加班。AI沒讓他省事，反而讓他能干更多了，于是干了更多。
另一種是什么都不管。搞幾個(gè)Agent，設(shè)好定時(shí)任務(wù)，等著。等內(nèi)容自動產(chǎn)出，等流量自己來。結(jié)果產(chǎn)出一堆沒人看的東西，改了又改，改到最后還不如自己寫。
一個(gè)管太死，一個(gè)撒手不管。但問題是一樣的——腦子里沒有經(jīng)營系統(tǒng)。
雖然我不完全屬于這兩種情況，但是也好不了多少。
央廣網(wǎng)也來湊熱鬧
這些天到處都在講一人公司，央廣網(wǎng)前兩天也發(fā)了篇調(diào)查，說是今年席卷全國的創(chuàng)業(yè)熱詞。舉了個(gè)例子：深圳有個(gè)做AI醫(yī)療的，不懂編程，靠12個(gè)智能體撐起一整家公司。
他說："每天我來開會，就像跟AI開會。我用了12個(gè)智能體，我只需要知道我要什么結(jié)果，他們?nèi)?zhí)行。"
"只需要知道我要什么結(jié)果"——說得挺輕松。但這個(gè)"知道"背后是什么？是腦子里有一整套東西：做什么不做什么，先做什么后做什么，做出來怎么判斷好不好。
這套東西，大部分人沒有。
一人公司不是一個(gè)注冊狀態(tài)
一人公司不是人少，是系統(tǒng)設(shè)計(jì)得好。
一個(gè)人真能撐起來的前提是，他想清楚了——商業(yè)目的是什么，公司定位在哪，戰(zhàn)略方向怎么選，運(yùn)作機(jī)制怎么搭，業(yè)務(wù)結(jié)果怎么看，商業(yè)回報(bào)怎么拿。
AI是你的員工沒錯(cuò)。但誰來當(dāng)老板？定邊界、分任務(wù)、看結(jié)果、做糾偏——這些事，AI干不了。
沒有邊界，AI不知道干什么。沒有流程，AI干了一堆沒用的你也發(fā)現(xiàn)不了。至于干得好不好，你連個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)都沒有。
所以一人公司這事，跟AI關(guān)系不大，跟你自己的經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力關(guān)系很大。AI只是放大器——系統(tǒng)好，一人公司是隱形團(tuán)隊(duì)；系統(tǒng)不好，一人公司就是一個(gè)人帶著一群AI瞎忙。
觀點(diǎn)來自奔流十八年的EMOS方法論：I層定方向，P層建流程，O層看結(jié)果。一人公司的本質(zhì)不是人少，是系統(tǒng)好。
