發(fā)簡信
IP屬地：廣東
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從麥肯錫的"試點陷阱"看AI落地：與其盲目試點，不如重構定義麥肯錫最新的全球調研披露了一組令人不安的數(shù)據(jù)： 全球近90%的企業(yè)已經啟動了AI轉型，但75%長期停留在試點階段，真正實現(xiàn)規(guī)?；黄频闹挥屑s10...
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老板跟AI"越來越Hi"的陷阱
一個朋友跟我講他公司的事，我覺得有點意思。 說他們公司老板最近特別熱衷跟AI交流，包括討論戰(zhàn)略、設計組織、編寫規(guī)范、分析產品等等，事無巨細。 他...
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我與AI協(xié)同六步法：生成業(yè)務規(guī)劃PPT最近寫了幾篇AI工具的使用經驗，有個事得先說清楚—— 我不是教別人用工具的。 我只是在自己解決問題的過程中，把用了什么工具、怎么用的記下來。 以...
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管理者被AI替代，問題不在"不會用工具"看到兩條消息，挺有意思。 甲骨文今年裁了約3萬人，被裁的主要是高級個人貢獻者和中層管理者——高級經理、項目總監(jiān)、區(qū)域運營負責人。 Meta也宣布...
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我用ima知識庫，4個小時輸出一份高質量調研報告特別說明：這篇文章主要不是教你怎樣一步步使用AI工具，而是把整個思維鏈進行復盤和總結，讓讀者參考。工具使用本身，是比較簡單的。讀者如有疑問，可以...
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從Claude要查證件想到的：不得不面對的變化來了這兩天Claude出了個新規(guī)，訂閱高階功能時要查證件，護照或者駕照加人臉自拍。4月14日官方公告，36氪今天也報了。 關鍵是不支持中國大陸證件。...
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我也在假裝做一人公司
AI來了之后，我反而更（瞎）忙了。 每天打開電腦，管家蝦等我審早報，EMOS蝦等我過洞察，選題蝦催我確認提綱，文案蝦交了稿等審核。一堆Agent...
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耗了八個月，終于意識到自己犯錯了
這幾個月挺內耗的。說個我身在局中的事。 去年七八月份，兩個團隊湊一起合作，一方有行業(yè)專家和客戶，一方有產品和高校資源，怎么看都是優(yōu)勢互補。我也摻...
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AI最大的問題，不是錯，而是"像對"
最近有人問我：你天天用AI，寫東西做規(guī)劃是不是點一下鼠標就行了？ 我的回答恰恰相反：我現(xiàn)在用AI越多，膽子越小。 不是因為AI笨。恰恰是因為它太...
個人介紹
奔流十八年 | 系統(tǒng)思維
復雜系統(tǒng)操盤手 / 管理外科醫(yī)生
?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師（12年技術規(guī)劃與系統(tǒng)設計）
?? 前上市公司CTO/高級副總裁（7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經營管理）
?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經理（從0到1操盤過億級項目）
拒絕理論說教，專注系統(tǒng)Debug。 用架構師的冷峻視角，拆解戰(zhàn)略落地死局·重構組織管理邏輯·破局職場進階瓶頸。
關注我，每周深度復盤，修補您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】
復雜系統(tǒng)操盤手 / 管理外科醫(yī)生
?? 前一線大廠首席系統(tǒng)工程師（12年技術規(guī)劃與系統(tǒng)設計）
?? 前上市公司CTO/高級副總裁（7年戰(zhàn)略規(guī)劃與經營管理）
?? 創(chuàng)業(yè)公司聯(lián)合創(chuàng)始人/總經理（從0到1操盤過億級項目）
拒絕理論說教，專注系統(tǒng)Debug。 用架構師的冷峻視角，拆解戰(zhàn)略落地死局·重構組織管理邏輯·破局職場進階瓶頸。
關注我，每周深度復盤，修補您的系統(tǒng)漏洞。同名GZH【奔流十八年】